“大规模网络建设下如何确保网络质量”讨论总结.ppt

1、全体人员讨论，收集基础观点，总结小组“大规模网络建设下如何维持网络质量”的讨论主题，编目，综述， 集团网络部于8月16日在全网络运维论坛组织开展了“大规模网络建设下如何确保网络质量”研讨会，截止到8月24日投稿人数已超过400篇，对目录、问题分类、投稿内容进行归纳，问题和建议主要是设备质量、修订计划设置、施工建设、工程检验、萨通讯端口定径套7种，其中，组织控制(25% )、施工建设(16% )、问题细分、组织控制(121 )、1、指标评价体系(48) 2、组织架构分工(24) 3、后评估反应历程(19) 4、卡纳管理(18) 5、建设的修订计划设置修订(18 ) 1、修订前瞻性(38) 2、设

2、定修订实务(16) 3、修订设定修订构想(14 )、施工建设(78 )、1、施工质量(59) 2 1、资源管理(19) 2、基站收发台辅助建设(15) 3、网络系统建设(7)，进一步分解七种问题，派生出十七种细分问题TOP3是一线人力资源问题(65 )、设备质量问题(65 )注：上图括号内表示投稿数、组织控制指标评价系统和后评估系统。 关于后评估系统的分析，附件是这次讨论的第一份评价投稿(作者：福建公司.王天晓)，你需要推迟2分钟仔细阅读：结论：需要在网络上修订，指标评价系统，注：括号内的数字是相关条款数，后评估反应历程，组织控制组织架构， 以钟点工纳、建设客观规律、网维网络优部门为利用者，对

3、修订版承建单位交付的工程进行监督检查。 网络维度网络优先部门对修订版承建单位几乎没有制约，宁可指标压力下全部以修订版建设为优先。 理想情况：建立独立的监督管理部门、建设维度合并、谁在建设维护、地市建设、省公司检查、建设维护部门的引导者、人员定期更换、版友提议、建设维护部门在当前各部门的垂直管理和评价系统下，我们对各环节的设定、修订标准、分工合作、持续周期进行系统研究吗？各环节缺乏一致目标和有效合作。 注：括号内的数字表示相关蒂姆数，谁是“警察”，人力资源(蒂姆数65，占比13% )，待遇缺乏竞争力，一线数量问题，人才流失率高，工作繁忙压力大，一线质量问题，晋升空间有限。 制造商技术壁垒：制造商

4、转向“销售服务”，CASE的数量是否增加，技术壁垒越来越高。人力资源(提姆数65，所占比例为13% )、提姆数、一线人员补充，解决数量问题，加强培训，减少对厂家的依赖，简化内部流程，提高工作效率，提高一线员工待遇，随着一线人员网规模的倍增， 网络优势的要求越来越高，与之相对应的一线人员并不相应增加，相反压力过大，一线员工忙于应对，自身不足。“随着这里三年五载CPI的上升，员工工资越来越没有竞争力。 为优化人才带来了很多潮流，难以采用合十礼无线专业等专门人才。 优秀的企业，人才是关键。 要稳定人才，良好的物质基础和良好的发展前景是基本的。 2、厂家设置技术壁垒，我们需要更多的培训来提高自己的能力

5、，1、人员流变性大，新人多，3、网络、技术更新速度过快，平时工作多，缺乏对新技术新网络的系统学习。设备质量(蒂穆尔数74，占比15% )、问题1 :设备价格低劣，问题2 :设备商数量过多，1、集采设备过于重视价格轻视质量2、进货设备和采集样品差异很大3、实际使用者发言权不足4、追责、后方审查不足。 1、同一地市设备商太多(特别是WLAN专业)，维护优化难度和工时费增加，专业技术不足，导致网络质量下降2 .设备切断、升级太频繁，每次升级都会给网络带来冲击。 1、在集团、省公司设立专业的质量检验组，对每个进货设备进行抽检通报2 .完善分公司水平的二次质量检验3 .在部分设备加入前进行一盏茶观测试3

6、，无论哪一项，都需要提高一线人员的参与度。 1、收集重视质量而不是价格2 .制定更详细的技术规范3 .提供各厂家设备的性能测试分析，指导各省市当地适当采购4 .取消部分采集。 1、及时向发生质量问题的设备制造商通报，制作“黑名单”2 .在采购合同进行质量方面的制约3 .打分通报各制造商的设备。完善集采标准、1、对同一地市尽量减少设备商数量2 .设备升级、切割频率尽量控制。 广告老虎钳：加强广告老虎钳，后方评价，重视水平质量检查，修订规划设置修订(蒂姆数68，所占比例14% )，1，设置修订实务性(16) A，大量设置修订院设置修订者不到现场，用三年五载前图纸完成设置修订b，设置修订院人员素质降

7、低，网络知识不足设定修订难以满足需求的c .设定修订阶段，受人力限制，移动网优秀人员参与度低的d .为完成建设任务而设定修订，随意改变点。 2、修订前瞻性(38) A，修订从长远来看，应该保留更多的余量，减少后续切割调整次数，大幅度增加b .车站地址、管道等战略资源储备，在这一点上，我们已经落后于网络冲突对方，恐怕不利于LTE的发展、3、修订计划构想(14) A、四网协同如何版结构？ 各网今后35年的任务是什么？ LTE应该怎么样订正呢？ 我应该确保多少资源？ 在这些个问题困扰着大部分一线员工的b .顾客满意度越来越重视的背景下，对于一些人烟稀少的远程的农村、低价值用户，我们到底应该建设一个车

8、站还是集中精力关注重点领域。 我希望能进行标准的指导。 修订设施，网络优先需求，修订道路，不留佚量的结果是每年修改扩张，交通堵塞和抱怨被免不得定。 施工建设(蒂莫尔数78，占比16% )和工程检验(蒂莫尔数42，占比9% )、施工建设、工程检验、重进度轻质量、1 .工程周期问题：上半年征集标签条合同，下半年进行工程建设的建议：建设全年。 2、建设人员品质意识薄弱的问题：从管理者到施工工作团队，一切建设完成。 建议：建设口自上而下注入品质意识，完善后的评价环节。 建设和修订计划不一致，1 .建设遇难后退，随意改变点的问题：遇到协调困难的地方改变点，偏离修订计划。 建议： a .加强站点地址库存b

9、 .加大站点适合度观评价c .加强部门间通信d .请三者协调站点地址。、不严格管理、意志、方法、从上到下，发现一起严厉处罚，检查人员决不温柔要不得，1、“谁维护，谁检查”； 2、维护人员站着拍摄影图片检查，确保有根据。 不能断然说粗话！萨通讯端口定径套(蒂姆数41，占比8% )对资源管理重要性认识不足，重视不足的设备加入时的资源检查不严格，通常为推进过程而进行过程我们不知道在哪里的资源过多，作为资源调度的一部分，未使用的大量工作量大、基站收发台配套建设不足、资源预约不足的远站几乎没有应用备份电源，室分设备锂电池没有供电中断报警功能，目录、话题派生、与钟点工纳的关系、实用上寻求真正的精神，国外寻

10、求经验，避免绕道，我们需要建设版友有话想说，对几个派生的话题进行了详细叙述和讨论。LTE乐队的展望问题和WLAN建设初期的高退服率的问题、LTE乐队的问题、WLAN建设初期的高退服率的问题、1 .加强订正计划、细微优化的2 .向国家申请次低频，希望国家从战略的角度配置LTE的网络， 关于LTE和WLAN的讨论：如何建设WLAN，在集团层面也很苦恼，不过，从最初的突然地的大规模建设到至今为止的突然地的大幅度投资削减，也不符点了展望场面，有会儿制作这里，有会儿那里，确定性的军队指挥信号不足在这样的背景下，我认为WLAN维护中存在的问题其实是必然的。 ”目录、焦点出现，在这次讨论中，一线人员紧逼、繁重的进度轻、采集设备低价低劣是最焦点的三个方面，关于这些个三点的投稿达到总投稿量的40%以上。 综合大家的意见和筛选，在政策指导、落地上实施了两个维度，对这些个三个焦点问题提出参考：政策指导：审查向工程质量探索和倾斜，弱化对进度的审查落地实施：给予维护部门更多话语权来监督工程质量，建立更严格的监督、责任制度政策指导：降低比