公司战略与风险管理-1.ppt

1、公司战略与风险管理,第一章战略与战略管理,2,战略与战略管理,企业战略 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 战略管理概述,3,企业战略,战略的定义 明茨伯格的5P战略 企业战略的结构层次 战略的关键要素 战略测试,4,企业战略,战略的定义 在商业背景下，战略是一种思维方式，是一种对企业未来的谋划，同时也是企业价值和目标实现的主要导向 战略是引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念,5,企业战略,明茨伯格的5P战略 Plan战略是一种计划，即行动前明确制定的方向，处理局势的指导方针 Ploy战略是一种计谋，即威胁和战胜竞争对手的具体手段 Pattern战略是一种

2、模式，即对企业资源进行分配的行为模式,6,企业战略,明茨伯格的5P战略 Position战略是一种定位，即企业与环境之间的中间力量 Perspective战略是一种观念，即企业成员所共享,7,企业战略,明茨伯格的5P战略启示 不同的定义只能说明人们对战略特性的不同认识，不能说明哪种战略定义更为重要 尽管战略定义多样，但对于具体企业来说，战略仍只有一个，各种定义只不过从不同角度对战略加以阐述,8,企业战略,企业战略的结构层次,公司战略,业务单位战略,职能战略,管理层次,企业最高管理层,事业部门管理层,职能部门管理层,9,企业战略,企业战略的结构层次 公司战略（corporate strategy

3、） 从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域 在确定所从事的业务后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施 公司战略具有远见性、全局性和创造性，包括事业的选择、成长发展的优先次序、利润的分配等。,10,企业战略,企业战略的结构层次 业务单位战略（Strategic Business Unit） 在企业总体战略的指导下，为实现企业总体目标服务的，以经营管理某一业务单位的战略计划为形式的子战略 通常适合于大型和分散化经营的企业中，由于业务部门数量大，公司高层很难控制所有部门，因此各业务单位可根据自己的情况找到

4、适合的竞争战略,11,企业战略,企业战略的结构层次 职能战略（functional strategy） 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，例如生产、市场营销、研究开发、财务、人事等部门 由职能管理人员制定短期目标和规划，其目的是实现公司和业务单位的战略计划,12,企业战略,企业战略的结构层次评述 公司战略和业务单位战略强调“做正确的事情do the right things” ；职能战略则强调”将事情做好do the things right” 三种战略之间是相互作用，紧密联系的。如果企业整体要想获得成功，必须将三者有机的结合起来,13,企业战略,战略的关键要素 有愿景 具有可持续性 有效

5、传递战略的流程 与获取竞争优势有关 能利用企业与环境之间的联系,14,企业战略,战略的关键要素 有愿景 愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力 具有可持续性 要保证企业具有旺盛的生命力，关键是要有一个长期且可持续的战略,15,企业战略,战略的关键要素 有效传递战略的流程 有了战略之后，重要的是将达成的战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行 与获取竞争优势有关 企业只有具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞争优势时，才能够赢得市场,16,企业战略,战略的关键要素 能利用企业与环境之间的联系 战略必须能利用企业与环境之间的联系，如与供应商、客户、竞争对手或政府之间的联系 注意 战略要

6、素的关键也可以成为企业使用战略的优势，所以掌握时要灵活,17,企业战略,战略测试 应用相关性检验 考虑战略是否与企业及其作业的现状相关。通常的检验方法有价值增值检验，竞争优势检验，及一致性检验 学术严谨性检验 从学术的角度严谨的思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性,18,企业的使命与目标,企业存在的理由 确定企业的使命和目标 企业使命的要素 企业使命的陈述 确定战略目标,19,企业的使命与目标,企业存在的理由 营利 以赢利为目的而成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现 非营利 非盈利组织成立的首要目的不是赢利

7、，而是提高社会福利，促进政治和社会变革,20,企业的使命与目标,确定企业的使命（mission）和目标（objective/goal） 企业使命是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，以及企业根本任务或本企业区别于其他企业而存在的理由 有广义与狭义之分,21,企业的使命与目标,确定企业的使命（mission）和目标（objective/goal） 复印机公司 我们生产复印机 通信公司 我们生产电话,我们帮助改进办公效率,我们联通世界,22,企业的使命与目标,企业使命的要素 反映企业定位 有导向作用 说明业务范围 有利于界定自身的企业形象 取决于影响战略

8、决策的利益相关者的相对能力,23,企业的使命与目标,企业使命的陈述 关于企业生存目的（经营领域） 关于企业经营哲学 关于企业形象（愿景vision）,24,企业的使命与目标,确定战略目标 战略目标 反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等 广义上看 企业战略目标是企业战略构成的基本内容，是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化 战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为35年或更长 狭义上看 企业战略目标不包含在企业战略构成之中，它既是企业战略选择的出发点和依据，又是企业战略实施要达到的结果,25,企业的使命与

9、目标,确定战略目标 SMART法则 战略目标要具体（specific），不含糊 要可进行量化（measurable） 要可行性强（attainable） 要与使命一致（relevant） 要有完成的期限（time-based）,26,企业战略的发展途径,理性方法 应急方法,27,企业战略的发展途径,理性方法 是一种具有机械型的线性模型，在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程 实施方法 进行企业评估评估企业的战略状况，包括目前的经营状况，并评估它在未来的发展趋势，以及企业内部资源和生产能力 确定使命和目标管理层需要制定代表企业长远利益的明确使命，指导企业发展。使命确定后，必须调整企业的

10、经营目标以支持使命的实现,28,企业战略的发展途径,理性方法 实施方法 进行差距分析预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略 进行战略选择管理层应该有不同的经营选择，这样就可以评估哪一个战略最适合公司，最能实现既定目标 执行所选择的战略管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。可能需要改变组织结构、政策和程序,29,企业战略的发展途径,理性方法 明茨伯格提出的局限性 未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法改变成现实 战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行 管理层很难控制企业员工的个体行为，计划很

11、可能得不到有效执行,30,企业战略的发展途径,理性方法 明茨伯格提出的局限性 很多企业的文化氛围和领导环境都倾向于在作出决定之前进行讨论 还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功，同时正式的计划阻碍了战略思考，人们对锁定的计划很少产生质疑，这样会引起很多问题 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符，在许多复杂的情况下解决不了问题,31,企业战略的发展途径,应急方法 应急的最终目标并不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的 应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的 有效的战略是逐步形成的并且具有时效性,32,企业战略的发展途径,应急方法 局限性 应急方法期

12、望董事会成员简单放权，并让公司员工按自己的愿望行事，这是不符实际的 缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱,33,战略管理概述,战略管理的定义 战略管理的主要特点 战略管理的流程,34,战略管理概述,战略管理的定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程,35,战略管理概述,战略管理的主要特点 战略管理是关于企业整体的管理 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 战略管理具有很大的不确定性和模糊性 战略管理涉及企业的变革,36,战略管理概述战略管理的流程,战略分析,战略 制定/实施,战略结果,外部环境,内部环境,战略使命,战略策划,战略执行,战略评估,信息反馈,现行宗旨、使命回顾,现行战略评析,37,战略管理概述,战略管理的流程 战略分析 战略制定 战略实施,38,战略管理概述,战略分析 外部环境分析 宏观环境分析 PEST 行业环境分析五力分析模型 经营与竞争环境分析竞争对手分析 国际商业环境钻石结构模型 内部环境分析 SWOT分析