Hm五力分析ppt课件

1、H,M,&,H & M 工友,H&M,Hennes & Mauritz AB是一间来自瑞典的时装公司，由埃林佩尔森（Erling Persson）在1947年于瑞典成立，主要经营销售服装和化妆品。在世界多个国家，包括亚洲、欧洲和美国设有分店，产品以价廉物美闻名。,H&M品牌在全球设有15个办事处，22个生产办公室，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。,S W O T,1、对亚洲市场形势还不了解，进驻中国时间较短，消费者对其不够熟悉,2、同类产品品牌ZARA早进入中国市场，占领了市场先机，在消费者心中有了一点的品牌地位,3、没注重品牌形象塑造，在消

2、费者心中品牌形象模糊，不利于抓牢目标消费群,4、缺乏消费引导，消费者不适合消费快餐的消费模式,T,2、部分地区消费水平高，具有强购买力,O,2、经济危机影响，导致服装行业不景气,1、进驻市场时间短，行业间空间竞争大，消费者潜力与发展潜力大,1、竞争对手多，知名服装，品牌树立，竞争激烈,竞争对手,政府的管制和管制解除 特種關稅 特殊的地方及行業規定 進出口限制他國的政治條件,P,E,S,T,政治因素,經濟轉型，可支配的收入水平，消費模式 股票市場趨勢，進出口因素，地區間的收入和銷售消費習慣差別，財政政策，通貨膨脹率，匯率,E,經濟因素,生活方式，公眾道德觀念，對環境污染的態度，社會責任，收入差距

3、，人均收入，價值觀、審美觀，對售後服務的態度，地區性趣味和偏好評價,S,社会因素,品牌的特色,技术因素,质量,生产的流程,所选用的生产设备,聘请的设计师,截至2013年7月31日，H&M在中国有134个渠道终端。从目前门店的分布状况来看，H&M40%的店铺集中分布在我国东部地区，相较而言，在华中及西北地区门店比重偏低，合计不足10%。要深入挖掘中国市场潜力，H&M是必要在巩固东部市场的基础上，进军中西部市场，下沉渠道。,E,E,L,D,（环境）,HM在中国市场的开店速度将超过全球其他任何国家。但2007年至今中国每年每间店面的销售额却逐年下降，从2007财年68.86百万瑞典克朗下降到2012

4、财年的36.45百万瑞典克朗，其中从2010年开始的数据均低于全球平均每年每间店的销售额，中国市场的销售额有待提升。, 服装品牌H&M在中国发展状况简析 作者：天拓咨询整理 查看时间：11.22,法律的因素,世界性公約， 勞動保護法 公司法和合同法 行業競爭法 環境保護法 消費者權益保護法 行業公約,L,教育因素,受教育程度 文化环境 教育氛围,E,人口因素,我國人口數量居世界第一， 我國人口除自然分佈極不均勻外，人口素質的分佈狀態也不合理，大部分人口集中在經濟較發達的東南部地區,D,五力,分析,1、买方的讨价还价能力 如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少HM的利润，其结果是影响收益率。 2.供方的讨价还价能力 与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响HM的收益率。 3、潜在进入者 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。,4、行业内竞争者 竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。 5、替代品的威胁 市场上可替代HM的产品和服务的存在意味着HM的产品和服务的价格将会受到限制。,总结,首先，这个领域