




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序,5S管理活动讲座,开展5S活动讲座内容,一、5S之定义 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除 不需要的东西; 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、 卫生; 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度, 养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。,开展5S活动讲座内容,二、5S与各管理
2、系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系,开展5S活动讲座内容,第1个S整理,将有用的东西 定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点 物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,5S之间的关系,开展5S活动讲座内容,整理,管 理 要 与 不 要 的 东 西,整顿,清扫,清洁,修养,提 高 机 器 设 备 效 率,减 少 空 间 上 的 浪 费,减 少 时 间 上 的 浪 费,维 持 工 作 场 所 的 整 洁,养 成 良 好 的 工
3、作 习 惯,减少机器设备的故障率,落实机器设备维修保养计划,消除品质异常事故的发生,提高产品品位及公司形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除各种管理上的突发状况,介高尚,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换 线 时间,提高生产线的作业效率,管理合理化,5S与管理合理化关系,5S与ISO9000关系,开展5S活动讲座内容,1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目标 结论:5S是ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理 水平的手段。,开展5S活动讲座内容,三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧
4、2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧,开展5S活动讲座内容,1、对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送, 创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域 4、实施方法 4.1 深刻领会开展的目的,建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5、实施时注意事项,开展整理活动技巧,开展5S活动讲座内容,1、对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的:定置存放,实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具: 7、开展活动注意事项,开展
5、整顿活动技巧,开展5S活动讲座内容,1、对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2、目的: a) 保持工作环境的整洁干净; b) 保持整理、整顿成果; c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量; d) 防止环境污染。,开展清扫活动技巧,开展5S活动讲座内容,3、推行方法 3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源,彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行 4、开展清扫活动注意事项,开展清扫活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,1、对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛 2、目的: a) 养成持久有效的
6、清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3、清洁的实施方法 3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯,开展清洁活动技巧,开展5S活动讲座内容,3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”,加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正,巩固成果 4、 开展清洁活动应注意事项,开展清洁活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,1、对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改 造性、提升道 德品质 2、目的: a) 养成良好习惯; b) 塑造守纪律的工作场所; 井然有序 c) 营造团队精
7、神。 注重集体的力量、智慧,开展修养活动技巧,开展5S活动讲座内容,3、 修养实施方法 3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正 4、开展修养活动应注意事项,开展修养活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,1、 定义:定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系,科学地将物品放在场 所(空间)的特 定位置的一门管理科学。 2、类型: a) 全系统定置管理: b) 区域定置管理: c) 职能部门定置管理: d) 仓库定置管理: e) 特别定置管理:,开展定置管理活动技巧,开展5S活动讲座内容,3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容,开展定置管理活动技巧(续),开展5S活动讲座内容,4、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物,人与场 所,物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为:车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 茶园有机种植与产品销售合同
- 现代化工厂厂长任用与职业规划合同
- 老师制作课件的职业
- 金属材料典当质押贷款协议
- 美术脸谱说课课件
- 美术开学介绍课件
- 美术创意儿童课件
- 安全生产事故会议内容
- 安全生产智慧化管理
- 安全行车心得体会部队
- 医院检验科设备管理与维护制度
- 医疗集团医保统一管理制度
- 西藏山南市完全中学2023-2024学年七年级下学期期末测试历史试题
- 医疗质量和医疗安全培训
- 口腔解剖生理学-第八章(动脉)
- 梅尼埃综合征
- 国家开放大学专科《法理学》期末纸质考试第四大题名词解释题库2025珍藏版
- 网络安全攻防演练护网工作报告
- 商贸公司保障服务方案
- 形势与政策台湾政治生态分析
- 2024年北京市西城区中考生物真题(含解析)
评论
0/150
提交评论