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文档简介
1、优秀产品改进项目、新店研讨会(深圳)改进跟进、广州汽车丰田北辰店(成都)51 a40 2013年8月，现状分析项目的选定目标设定应通过分析对策、制定对策、实施效果、改进总结、目录、现状分析(选题背景)来确定，销售优秀产品的平均产值为4011元(不含二级店销售的车辆)，售后优秀产品的平均产值为64元(含费用)，优秀产品的销售有所增加。优质商品安装在台湾，而优质商品安装在台湾。现状分析(选题背景)，从子模型的角度来看，已安装车辆的单个产值反映了可观的销售产值，改进空间极其有限，精品销售有所增加。安装的高质量商品的数量是平均的，并且安装的高质量商品的数量是尽可能高的，从而保持现状并增加自行车安装的价
2、值。根据现状分析(选题背景)，销售车辆的安装率为51%，每月低且不稳定(4061)。根据现状分析(选题背景)，汉兰达生产机型的安装率还有很大的提升空间！益智凯美瑞两款常规车型的改装率达到了较好的水平，精品销量也有所增长。高品质商品的安装数量是平均的，高品质商品的安装数量是尽可能高的，具有更高的自行车安装价值，更高的汉兰达安装率和更少的裸车。从现状分析(选题背景)来看，总体来说，精品的赠送比例较高，影响新车的安装率和安装定额。现状分析(选题背景)，根据不同车型，凯美瑞和汉兰达的车载礼品在高品质商品整体交付中所占比例相对较高。现状分析(选题背景)从不同车型的角度来看，凯美瑞和汉兰达推出了更多的精品
3、车，达到了更高的每辆凯美瑞2643元和每辆汉兰达4330元的赠品额度，增加了精品产品的销量，减少了凯美瑞和汉兰达的精品产品的赠品数量，安装了相同数量的精品产品，尽可能提高了汉兰达的安装率。售后精品单元平均产值每月不稳定，单个单元平均产值64元。1.提高汉兰达的安装率，减少汉兰达和凯美瑞的赠品，增加精品单元的销量。2.增加售后精品单元的产值，选择主题，设定销售单元的平均产值，提高汉兰达的安装率。从目前的39到理想的75，设定销售单位的平均产值，减少汉兰达单位的礼物。将凯美瑞的平均赠品金额从4330元降低到2000元，并设定售后服务单元的平均产值，将单个单元的平均产值从64元提高到行业最高水平(厦门新达店)。有必要分析销售精品存在的问题，分析售后精品存在的问题，并通过对策制定销售精品的产值。成都国际汽车展对应特别促销。1.精品销售顾问在现场停留10天，在接到100个订单后尝试参与第二次促销。它分为4个步骤：车展升级全车高价值的普通零件、小零件和通用零件。2.确保100%无遗漏，车展不能在展厅跟踪或订购客户，电话预约一次，
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