项目管理的内容和流程(1).ppt

1、2020/7/30,项 目 管 理 秘 籍,2020/7/30,适合TQ的具体流程,2020/7/30,适用于天淇的项目管理要求,天淇的项目现在主要分三类： 一.天汽模的项目，天淇只能控制铸件到达以后的状态。（简称：半控项目） 二.天汽模的项目，天淇参与技术以及生产控制。（简称：多控项目） 三.天淇自己承揽的项目。（简称：全控项目） 下边主要根据这三类项目进行要求,2020/7/30,一.关于文件移交事宜,Check here 项目启动文件表格.doc.xls,注释：以上文件移交只适用于全控项目，半控和多控项目可以不执行。,2020/7/30,一.关于文件移交事宜,注释：以上文件移交全控项目必

2、须都执行，半控和多控项目根据TQM项目经理要求进行部分文件传输。,2020/7/30,二.必须建立如下电子文件夹,0.befor quote -报价前资料 1.cad data -产品数据及版本控制 2.GD项目经理转发用户. 试模料采购：用户无偿提供试模料,由项目经理提供送货信息给用户，并将用户提供的发货清单提前车间 试模料接收：由车间安排专人负责接受并清点，将信息反馈项目经理。 最终试模料尺寸(用户批量采购生产用料)：车间立即反馈给项目经理。 剩余试模料：如用户要求随模具返回用户处； 关于TQM项目的板料做好接收和统计工作即可。,2020/7/30,十一.关于落料模,当坯料尺寸确定后将信息

3、反馈给TQM项目经理以及TQM和TQ计划或者客户 监督落实落料模的进度,2020/7/30,十二.制件质量的优化,项目经理将相关文件发给制造部门。 项目经理要求制造部门应对“单初”后的制件进行检测，分析，制定整改计划，每一周反馈一次；TQM制件状况及整改计划表.xls 项目经理应对比前后两轮制件状态，预测存在较大风险的制件，并重点监控。 （目前咱们有质保部门，可进行制件检测，但分析检测报告，制定整改计划需要生产部门大力配合）,2020/7/30,十三.供件,提前15天以上下发邮件给车间和采购。 要求：附带检测报告，监督包装质量。 项目经理应与用户或者TQM经理联系，落实到货情况。 将发货清单存

4、档。,2020/7/30,十四.模具预验收,项目经理根据公司的验收计划，与用户协商确定最终日程及详细验收计划。 接待客户由项目经理安排。 要求：制造部门安排专人负责配合用户进行验收，专人记录问题点，可以立即修正的立即完成，无法立即修整的制定整改计划，每日进行总结，避免已发现的问题在后面的验收中重复出现。 模具验收合格的纪要与用户共同确认后，发送项目经理存档。,2020/7/30,十五.关于发货,项目经理负责与用户或者TQM经理联系发货时间 要求制造部门填写。 车间填写并将签字后的文件反馈给项目经理. 发货清单.xls 项目经理应落实到货情况，文件存档。 如果设计到付款节点通知业务部。,2020

5、/7/30,十六.项目总结,模具发货后，项目经理对项目进行总结； 总结内容包括：预知的风险控制内容，进度总结、质量及成本管理、经验教训； 预知的风险：如何防止，效果如何 进度总结：计划与实际完成的对照表，第一次出件周期、合格率达80%时周期、达到发货状态的周期。 质量及成本管理总结：发货时零件达到的状态，调试料及供件的数量，采购成本%，模具尺寸及重量对比表（报价与实际） 经验教训：个人发挥。 我提供模版,2020/7/30,赠言,昨天我默默无闻-奋发图强 今天我小有成就-继续拼搏 明天我飞黄腾达-低调前行 期待你的终极挑战，希望就在前方！,2020/7/30,Thanks,2011-7-16,Best Regar