设计管理01.ppt

1、，第一章设计管理概述，招聘设计师越来越注重管理意识和能力，法国巧克力设计咨询(宣战)有限公司聘用身份设计经理的条件：工业设计主修毕业，4年以上手机、MP3、外置硬盘和GPS设计经验手绘能力强，可以独立进行二维渲染和三维模型、渲染。带领设计团队完成整个产品设计过程，并对设计结果负责。负责与客户和合作部门的交流和协调。具有较强的形态识别和决策能力。要求对工作有高度的责任感和强大的团队领导。对手机、MP3、外置硬盘和GPS的结构、材料和制造所需的工艺有基本认识。对设计有很强的兴趣和活跃的创作能力。良好的英语听说/写技能，能医生与外国人沟通。科学家(30%)、艺术家(30%)、诗人(10%)和外国工业

2、设计师的知识结构。商人(10%)、商人(10%)、推销员设计的作用已经超越了制作美观物件的物理过程、令人高兴的包装或独特的品牌。设计可以成为连接企业间集成要素、商业、文化、环境的联合力量。(DMI Design .2007)，为什么顾客愿意以比国内设计公司高10倍的价格邀请外国公司？实际上，设计师和企业家都在做同样的事情，但不仅仅是设计新产品，还要预见产品的前景，进行商业化。这就是企业家的使命，只有企业家才能这样做，而不是设计师。设计需要管理。形式主义的商业设计后，设计和管理的新“结婚”牙齿流行。不再与形式主义风格相联系，有一些合理的伦理基础。经营需要设计。1.非文化管理时期(产业革命后)2。

3、反文化管理时期(第二次世界大战后)(1975年，DMI成立)3。专业化管理时期(20世纪90年代以后CDO等名词)4。产业化管理时期(英国，高斯莱特设计专业实务，1960年；迈克尔帕尔，英国，设计管理，1966) 2。设计管理学科的形成时期(20世纪80年代，托佩林、奥克莱、贝尔、彼得格罗夫、将设计管理从项目和功能管理扩展到战略级别)3。设计管理学科的扩展时期(上世纪90年代)29/33定义)4。设计管理科系发展前景(设计管理学科和管理学科缺乏学术和社会联系)，设计管理是管理和设计的交叉科系，管理，设计，设计管理，泰勒：管理是“准确知道别人想要什么，让他用最好的方法做”。payole:管理是计

4、划、组织、指挥、曹征和控制强调严格管理水平和有效指挥(命令)和控制的5茄子活动。哈罗德孔茨：“管理是设计和维护环境的过程，使人们能够有效地实现预定的目标。“史蒂文P罗宾斯：”管理是指与他人一起或通过他人使活动更有效的过程。管理的概念和演化，现代管理理念概述1)人本管理理念2)系统管理理念3)许可和责任(委托代理)理念4)成果管理理念5)创新管理理念现代社会组织的期待目标，为实现期望目标，合理分配有限的资源，特别是分配和发挥人的力量的活动和过程，牙齿定义要有以下几个方面的思想1，管理必须有目标。2、管理对象是组织。经营的中心是人。4、管理是科学和艺术。5、创新是经营的灵魂。管理的一般内容、管理功

5、能周期、设计管理的定义、设计管理是企业和政府为了提高产品和企业的形象，确保企业和国家的竞争优势，对企业和产业的设计活动进行的所有专业管理活动的总称。牙齿课程介绍了产品设计(包括产业设计)的整个过程，以及通常包含在产业设计中的视觉通信设计和环境设计的批处理设计。、第二章设计功能管理和项目管理，组织的定义，组织的定义：组织是多个个人为了实现共同目标而组织，并在有意识的合作下持续运营的社会单位。组织特征：任何形式的结构一致的活动流程，如部门和部门内的分工合作，即组织的日常运营；组织内个人的职权作用有明显的区别，上下及专业的区别。领导控制指导组织职员的各种活动的运作。企业的组织结构类型，1)功能结构(

6、U型)，2)分部结构(M型)，3)矩阵结构，4)网络结构，5)混合结构，设计组织的类型和结构，设计组织也是高级技术和流程(cuttities)根据产品开发速度的速度。其他组织结构的特性，组织活动样式，1 .影响机械和有机组织系统、机械和有机系统适用性的特性分析，2。创新的组织和高效的组织文化，所谓创新的组织，是指组织的创新能力和创新意识很强，可以继续进行技术创新、组织创新、经营创新等一系列创新活动。“创新型组织(同级人才)，创新型组织是将创新精神制度化，创造创新的习惯。”彼得德鲁克(Peterdruck)，设计与组织其他功能的关系，即使公司建立了优秀的设计功能和设计组织，设计工作也与公司的其他

7、功能有着广泛的联系，只有徐璐理解和合作，才能完成高质量、高效的设计任务。研发知识的发展不仅有助于提高生产创新产品的设计能力，还有助于理解设计活动，使研发更有效地为设计过程做出贡献。1，设计和研发，2，设计和营销，设计和营销组合设计和营销产品测试和营销设计和销售，设计演示和生产生产，设计和开发流程的有效制造设计，3，设计和生产，设计需要财务搬运。Design Innovation Group(设计创新组)对250家牙齿英国企业设计投资的成本和收益研究表明，90个项目有利润，平均回收时间不到15个月，几乎收回了全部投资成本。同时，在现有产品的重新设计或更新项目中，平均销售额增加了40多个。4，设计

8、和财务，设计设置财务要求、BCG矩阵、财务设计管理、设计流程的财务任务1)产品创新流程的财务成本效率管理阶段a)目标产品的成本和设计要求。b)对设计和开发支出编制预算；c)预测预期收益，如市场占有率和利润增长。d)定期审查目标和预算，预测已实现目标和可实现目标的收益，必要时修改或放弃原始目标。2)设计的财务评估a)提案是否符合所需的性能和生产规格B)考虑项目失败时潜在利润的损失。c)确认营销对市场潜力进行了正确的评估。d)考虑上市延迟对利润的影响。，1，设置设计部门，设计外判或内源性设计的优缺点，1。研究和开发部门，研究和开发组织图，2 .新产品委员会，新产品委员会组织图，3 .产品管理队，产

9、品管理队组织图，4 .新产品部门，新产品部门组织图，5.(来源：sow Rey 1987 the generation of idea for new product:38)，其次是物料组织结构类型，1。纯功能型组织，1)个人物料组织，个人项目组织，2)混合多功能组织的项目小组，2。纯项目组织，完全独立项目中心，1)完全独立项目中心，部分独立项目组织，2)部分独立项目组织，3)由多个相关参与项目的功能组织成员组成的临时项目组织相关部门人才众多或具有外部环境的组织参与的临时大型项目。3 .基于矩阵的项目组织、基于矩阵的项目组织和选择要素类型的关键要素(来源：Nicholas 1990 manag

10、ing business engineering s projects)，3。设计组织的人力资源管理，1 .这种方式不仅可以培养设计师的协调能力，还可以在整个企业中更广泛地推进设计的作用，将成为企业内设计发展的趋势。图3.15 Siemens designafairs设计团队，2 .设计师的培养可以从企业的角度，将设计师的成长过程概括为三个阶段。第一步是设计师从设计专业毕业后进入企业，开始接近实际的具体设计项目。第二步是设计师通过积累设计项目，逐渐成为设计项目的管理者。第三步是设计师成为企业的开发核心，为企业创造更高的收益，为企业创造更高的收益。3 .审查和激励，IKEA设计部门分配方案：除了

11、稳定的基本工资外，根据个人作品的市场销售成果支付报酬。这适用于简单的产品不需要组成团队的情况。对于团队，还可以使用牙齿方法，但存在如何在团队中分配的问题。第一，TOPALLIAIN.1980，TOPALLIAIN的基种项目设计团队，将有基种的统一项目团队作为设计项目组织的最佳形式，并主张，特别适合大、复杂、不熟悉、与先进技术相关的多名人员参与的开发项目。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧，美国电视电视剧)。项目团队成员兼任责任情况，大多数设计案件都是单个设计负责人、设计师或设计支持者，有时项目有一个或多个设计经理参与，因此设计项目团队的形成可能取决于设计问题和项目处理方式。在成员责任的组合中，设计

12、负责人(R)有时同时承担设计经理(M)的责任，设计师(D)同时承担设计经理或设计师兼设计支持者(S)的责任等多种形式。设计支持者扩展设计项目团队组织图，设计师和设计经理扩展设计项目团队组织图，第二，哈利斯的设计圈，霍林，g .和霍林，B. (1991)设计圈模型(design circles，Design Circles设计圈设计工作完成或进入制造阶段后，设计圈可以发挥品质管制功能。“设计管理员”是设计权内唯一的固定成员，可协调整个设计过程并帮助成员了解其角色和所需的贡献。，设计圈基本模式，设计圈也可以根据项目大小形成主要设计圈，在设计圈一起开发产品。主设计圈和子设计圈的共同圈，洛伦兹(LOR

13、ENZ C. 1987)用体育术语描述产品开发管理，用“接力赛”描述传统的工作连接类型：用“排球比赛”表示重复性工作方式：“英国橄榄球”运动连续接力(Relay)连续继电器2。重复排球赛(Volleyball Game)，重复排球赛产品开发，3 .多专业团队的橄榄球、英制橄榄球产品开发科由多个部门的各种专家组成的项目团队负责开发项目，在徐璐首脑和持续的沟渠中适度合作并打破了，动态项目负责人阿米巴型双项目组织运营的概念模型，主要概念是项目组织在各种开发和设计阶段改变了项目负责人(DPL:设计项目领导人)，所需的专业人员在该阶段需要的专业人员根据设计阶段，以变形虫方式及时扩大适当的专家，成为组织成

14、员，形成双项目运营单项目负责人的形式。此外，项目经理(DA)负责整个项目(例如项目助理或设计人员的技术秘书)的信息传输和转移。第四，新的项目组织形式：变形虫型双项目组织概念模型、变形虫型双项目组织的运行、科学合理的设计过程管理是使设计工作进行有序、按时实现目标的关键。因此，本质上，设计项目管理实际上是设计工作的过程管理。设计项目和流程管理；第一，设计项目管理的基本概念；项目管理概念：“GARTIS B1959美国项目管理协会：”以项目为中心的系统管理方法；通过临时、专业、灵活的组织高效地规划、组织、地图和控制项目，从而在整个项目过程中实现动态，1 .项目管理、项目管理是在时间、预算和其他资源限制下完成不可重复的特定任务的集成管理技术和过程。Turner(1968):设计管理包括一般管理的基本原则，如组织、财务和地图控制设计项目团队。设计项目是在规定的资源和时间限制下，为达到给定对象的设计目的而徐璐链接的一次性工作任务。2 .设计项目，唯一性：设计项目是一次性工作，完成后立即结束。同一项目不会重复，而是出现在项目的目标、环境、组织、流程等中。目标：设计项目具有完全定义的最终期望，项目目标的明确性和多功能性都可以理解。临时：以设计项目为组织形式和一次性任务的临时工作，一旦完成，项目组织就会解散。创新：这是设计项目最重要的特征之一。因