时间管理0.ppt

1、时间管理，思考考试问题，从你我出生的那一刻起，我们就面对时间，处理时间。根据你的个人经验，什么是时间？你如何看待时间？几点了？它是金钱、财富、命运、成功或失败。了解时间的价值，评估你的时间资本，思考问题。你在时间利用和管理方面遇到的最大问题是什么？或者不满在哪里？时间管理的致命禁忌，困惑，优柔寡断，分心，逃避令人不安的完美主义，困惑：我的目标是什么？毛毛虫的故事，犹豫不决：我该怎么办？做你想做的。与其说你去年喝了水，不如说你马上喝了水。精神和身体超负荷，寻找一件事是看门狗的故事。消极拖延：我可以等待明天，我希望不要做或有奇迹，也就是取消做某事的责任；我就是不能开始。自我实现的预言，将自我欺骗变

2、成现实，最终导致自我失败。逃避：躲在幻想世界里做其他事情，而不是做你应该做的事情；就像“挤老鼠”。郝汉伯德的故事。打扰：这是最难开始的，经理的时间：25%可以控制；75%无法控制。完美主义：这还不够好。追求完美只会导致空虚和沮丧。时间管理的历史演变，第一代：涵盖一切；第二代：提前计划；第三代：明确的目标；第四代：个人管理；第五代：项目管理；第一代：覆盖一切，优点：很容易防止一个泄漏；缺点1:没有“优先权”的概念；缺点2:这只是一个被动的反应，没有重要的一点。某一天的经理活动备忘录，8:00-9:00，审查前一天提交的文件；9:00-10:00接受政府访问；10:00-12:00部门内部会议；1

3、2:00-14:00陪游客吃饭；14:00-15:30处理违纪员工；15:30-16:30向总经理汇报；16:30-18:00查看小王提交的面试初选名单；第二代：采取预防措施。优点：有了计划的概念，我们可以更好地控制我们的工作。缺点：仍然没有分清事情的轻重缓急。想想这些练习，把所有的小砾石、水、鹅卵石和沙子放进一个玻璃罐里。请选择你认为最好的方法：a:小砾石，水，沙子和鹅卵石；b:水、沙子、小砾石和卵石；c:卵石、小砾石、沙子和水；d:沙子、小砾石、卵石和水；第三代：明确目标，分析优势和劣势，区分轻重缓急，设定中长期和短期目标。强调每天制定计划来实现目标，可以集中精力实现最高效率的目标。容易引

4、起近视。它没有考虑到活动本身在个人使命、职能和目标中的重要性，所以很容易因为小事而损失大。有时刻板，容易失望和沮丧。第四代：个人管理、使命陈述的制定、关键角色的确定、目标的确定、长期目标、关键角色的确定、目标的选择、日程安排、每日调整和每周目标。第五代：项目管理，对人、时间、事务和成本的匹配、协调和控制的综合管理，具有兼容性、复杂性和精细化的特点。国际项目管理经理资格考试(PMAC)已经登陆中国。时间管理的方式，在最佳状态下以正确的方式做正确的事情！效益、模式、最优状态、效率、时间管理技术概述、最优状态生物规律识别正确事物目标设定价值判断正确方式4D原理；授权阿尔卑斯法的时间结构和总体安排；零

5、存零取；少说空话，确定你的最佳状态，表现：1、身体周期23天；2.情绪周期是28天；3.智力周期是33天；4.人们的血压在半夜3点左右降至最低，并在早上5点开始再次上升。生物法则认可，百灵鸟式明：最好的工作时间是12点之前。夜猫子类型：最好的工作时间是在下午或晚上，正确的事情，1。鹅和金蛋的故事；2.鱼和钓鱼的故事；目标设定原则，具体性；m(可测量的)量化；(准确的)准确性；理性理性；可跟踪性；作业成本法，正确的方法，父亲、儿子和驴子的故事父亲和儿子打算在市场上卖驴子。在路上有四种选择：1。两个人一起骑着驴；2.两个人一起走；3.两个人轮流骑着驴；4.两个人扛着驴子上路了；4D的政策，有必要删

6、除它吗？为什么是现在？为什么是我？自己动手，授权，刘邦得到了世界的秘密：授权的结果。授权型、指令型：做这个，做那个，强调过程方法和结果。完全信任型：注重结果，轻过程。ALPEN列出了任务(a)完成所需的预计时间和第二天必须完成的任务(l)为意外事件保留机动时间(6: 4计划)(p)决定优先级，削减和授权(e)检查后转移未完成的事情(n)，时间计划的基本原则，日常活动约占60%；意外活动占20%；突发活动占20%；计划技巧示例1。甘特图技术、计划网络技术的主要方法、计划评审技术的关键路径方法、计划网络技术的应用实例：课程培训的主要任务a .编制计划(2天)b .搜索相关信息(3天)c .编写文本并制作幻灯片(6天)d .检查文本， 图形和艺术设计(2天)演示(2天)按照B C D E的顺序进行课程培训需要时间t=A B C D E=2 3 6 2 2=15天。计划技能示例2，计划网络技术图表A B C D E从上表和图表中可以看出，关键路径是C D E。因此，整