工商企业物流管理.ppt

1、第4节销售物流，1，销售物流的意义销售物流也称为配送物流或实物分配，是指产品离开生产过程，通过存储、运输、配送等到达最终用户手的整个过程。销售物流是现代物流各个领域中最先受到重视的物流领域，也是当前物流发展过程的第一步。但是销售物流并不是可以解决的最好的物流领域。例如，从零售商到消费者的物流环节，除了少数大宗商品在卖场配送外，大部分商品仍由消费者个人解决。正是销售物流的不完善，成为B to C电子商务发展的最大障碍之一。第二，销售物流的基本决定，销售物流的基本决定是选择自营物流或物流外判和外包的程度。事实上，除了高度本地化的企业(意味着销售市场在本地)外，企业还必须将部分或全部物流功能(如部分

2、企业仓库管理本身)外包，将运输业务外包。因此，销售物流的基本决策基本上是从单个业务外包到整个流程外包的外判级别的决策。销售物流外包的影响因素，1 .物流在企业中的地位和作用。物流构成直接影响企业核心竞争力的话，就不会选择彻底的外判模式。2.企业拥有的资源。一些企业传统上形成了物质资源、人力资源、知识资源等高质量物流资源，这将极大地完成自行销售物流状况。企业面临的市场环境。企业面临的市场环境复杂，不确定性大，制度差异大，企业倾向于将物流业务外包给本土物流企业。3，销售物流的主要部分，1 .成品包装通常直接在生产线上完成。这里说的包装是将商品集合变成更大的包装单位，即运输包装，然后进一步组合成托盘

3、。2.成品储存将包装好的单品放在成品仓库的架子或地板上。一般来说，成品储存仓库是企业全国市场的物流中心，是配送中心的储备库存。3.订单处理订单处理有两种茄子方法：接受订单生产方式订单和接受库存生产方式订单。加快订单处理周期对于缩短订单提前期增强企业竞争力具有重要意义。4。运输和转移企业将订单要求的数量、品种、时间和货物运输给承运人或自己的运输单位。采购通常是指企业部的运输或成品仓库向外地的分公司、子公司运送货物。5.配送和销售终端管理配送是指根据用户的订单要求，在物流节点上进行分装、配送工作，将配好的货物发送给收货人。这里的物流节点可以主要是配送中心，也可以是具备配送功能的仓库商店等其他机构。

4、销售终端管理是指商品到达商店后对商品的整理、陈列、补充等。销售终端管理是物流活动和营销活动。第四，销售物流合理化，销售物流合理化的基本思路是在上游与物流分离的前提下优化物流系统。系统地优化运输和配送路线、方案，降低运输成本。尽量采用运输，减少装卸成本。直接更换，不入库，直接配送给用户等。销售物流的合理化必须将成品包装、仓储、运输和配送视为一个系统，综合考虑。如果集中储存旋转缓慢、单位价值高的商品，则以快速运输方式配送。对于周转快、单位价值低的商品，采用分布式存储方式，接近可能的客户，采用慢速运输方式。第五节专业市场的物流组织和管理，专业市场是以批发为主的类型市场，包括消费品市场和生产资料市场。

5、第一，专业市场的物流组织具有以下特点： 1.单位物流的小规模和市场物流的大规模2。物流方式和工具的多样性3。空间上高度集中4。上游和物流一体化5。物流辐射广泛，2 .专业市场的物流模式和组织管理1。代表共同托运中心的公共物流模式2。随着共同市场的发展和优胜劣汰，这些个体户正在发展成为规模化的物流企业。规模化经营有助于提高企业的竞争力，形成物流服务的品牌，赢得顾客的信任。物流的资产专用性要比上游强，固定资产的比例更高，形成经济规模。2.高档化目前客户已经不满意传统的单一功能物流服务，需要系列化、高质量功能物流服务和增值物流服务。因此，专业市场的物流服务提供商正朝着高级化的方向发展。人力专业化、设备现代化、信息实时化等部分物流企业已经走在时代的前列。3 .电子商务化部分专业市场的物流服务提供商建立了电子商务站点，为客户提供有关运输和仓库等的资源信息，并提供在线祖怀、交易、商品跟踪等服务。电子商务化不仅是交易市场的发展趋势，也是物流市场的发展趋势。4.将一些大型专业市场的物流中心网络化，已经形成了全国的物流网络。