6S现场管理培训之入职培训篇.ppt

1、6S管理概要，组质量安全部供述，主要内容：6S的含义推进6S的作用推进6S的效果，1，6S的含义，6S的说明书，6 s是宽光谱抗微生物剂，可以有效地治疗各种情况的疾病。 长期服用可以提高免疫力，预防疾病的发生。 本品没有任何副作用。 成分：整理、整顿、清洁、素养、安全适用范围：生产现场、宿舍、仓库、办公室、公共场所公共事务、供水、供电、道路交通管理等社会道德、人的思想意识的管理。 作用：消除各种各样的问题(风险)，强壮体魄，提高免疫力。 主要作用： 1、6S给客户留下深刻印象2.6s可以节约成本，实施5S的地方是节约的地方3、6S可以缩短交货期4.6s可以增加我们工作单位的安全系数5、6S可以

2、推进标准化的建立通过6、6S提高全体员工的士气用法：内外并用用量：遵从医生指示的注意事项：开始服药后，请不要中途停止服用。 整理、整理、安全、素养、清洁、清洁、整理、整理、清洁、清洁、素养、安全、三定原则：定位、定容、定量三要素：场所、方法、标识牌、保障整理员工的人身安全和生产的正常运行，减少经济损失。 安全的意思、意义、目的、6S之间的关系、不方便、方便、不整洁，只是整理得不整洁， 取舍不乱的整理整顿没有被打扫，物品的使用不确定的3S的效果如何保证？ 清洁伸手的标准作业练习素养，公司管理层次高的安全生产是零故障，全员参与了零缺陷。6S的含义总结二、推进6S的意义、6S是企业管理的基础、6S与

3、相关管理的关系、6S管理、核心价值观、推进3、6S的作用、6S的目的、6S活动的目的、改善建议、大课题、6S的作用(。 没有缺陷，都是不良的，合作度好的名声在客户间传开，忠实的客户越来越多知名度高，很多人仰慕名字来到观察学习的大家都是来这家公司争办事儿的人们都以购买这家公司的产品为荣整理、整顿、清扫、清洁、素养2 )不良零-6S是质量零缺陷的护卫者产品按标准要求生产的检测仪器的正确使用和维护，是确保产品品质的前提环境清洁有序，异常是一眼就能发现的清洁生产车间，可以提高员工的品质意识机械设备正常使用维护，减少不良品的发生员工预计问题的发生3 )零浪费-6S是节约名人6S可以减少库存量，排除生产过

4、剩，避免零配件、半成品、成品库存过多，避免仓库、货架、天花板过剩，避免卡片大板块、转向架、剪叉式升降机等输送手工工具过剩，避免购买不必要的机械设备“寻找、等待， 避免”等动作造成的浪费“举起、放下、清点、搬运”等消除无高附加值动作的多馀文具用品、桌子、椅子等办公设备的出现。 4 )零故障-6S是按时交货的保证工厂的无尘化，无碎屑、碎屑和漏油，好好擦拭保养，机械稼动率高，模具、工装、夹具管理良好，调整、查找时间减少，设备生产能力、人员效率稳定，综合效率的把握性高，每天进行使用检查，防患于未然5 )转换产品的时间为零-6S是有效的前提工装、模具、夹具、手工工具整理，不需要找太多时间的清洁规范的工厂

5、机械正常运转，作业效率大幅度提高的彻底的6S，让初学者和新员工一眼就能看出，快速启航。 6 )零事故-6S是安全的软件设备的整理、整备后，通道和休息场所等不被占用的物品的放置，搬运方法和装载高度考虑安全因素的职场宽敞明亮，物流一目了然的人的车分流， 道路通畅，“危险注意”等警告明确的工作人员正确使用防护用具，不违反作业的所有设备进行清洁、检查，能够事先发现存在的问题，消除安全隐患的消防设施齐备，灭火器的设置位置、避难路线明确，万一发生火灾或自然灾难的情况下工作人员7 )零投诉-6S是标准化的推进者员工能够正确执行各项规章制度员工无论去什么岗位都可以开始工作每个人都应该如何工作，了解何去何从工作

6、方便舒适每天都在改进进步，8 ) 零缺勤率-6S可以创造一个愉快的职场一目了然的职场，没有浪费、勉强、不平衡等弊病的职场明亮清洁，没有灰尘，没有垃圾的职场心中的感觉轻松，没有厌烦和烦恼的工作已经成为乐趣，员工无缘无故缺勤和缺席在一家充满活力的一流工厂工作，工作人员由衷地感到骄傲和自豪。4、6S实施效果、总结，通过6S活动，企业可以健康、稳定、快速成长，发展成为对地区有贡献和影响的全球性企业，并最少达到以下4个方面的满意：员工满意(ES Employee Satisfaction )。 社会满意(SS Society Satisfaction )企业对地区有着卓越的贡献，热心公益事业，支持环境保

7、护，这样的企业有着良好的社会形象。 投资者满意(IS Investor Satisfaction )企业可以达到更高的生产和管理领域，投资者可以获得更大的利益和利益。 顾客满意(CS Customer Satisfaction )表现为高品质、低成本、交货期标准、技术水平高、生产弹性高等特点。 6S改善构想，d，p (修订计划) d (实施) c (检查) a (标准化)，完全引进PDCA的大课题方式，工作，生活的参考意义，特定的具体的Measurable可以测量的attaiic课题选择的SMART原则，6S运行形象，管理层次的提高，安全， 改善前，发现人杨翠华，发现日期为2008.8.4，发现地点为杭州古墩路分公司，改善人杨翠华，改善日期为2008.8.9，改善后对策说明：发票