4机电部--降本增效

1、降低成本和协同增效的材料单位：机电管理部负责人：2015年1月22日第一部分2014年降本增效管理措施2014年，在公司的正确领导下，机电管理部紧紧围绕公司的安排和部署，以降低成本、提高效率为目标，优化系统建设，提升设备水平，具体从技术管理、基础管理、设备维护、系统隐患排查等方面提升管理水平。并搞好公司的机电运输。2014年，机电运输的主要降本增效管理措施如下：一、加强指标控制，降低成本，提高效率，取得良好效果。(1)矿井主要生产设备完好率为96.3%，待修率为3.75%，事故率为0.09%。与往年相比，设备管理水平有了很大提高。(2)加强设备维修的管理和控制，积极开展闲置和报废设备的调整、利

2、用和处置。盘活和处置报废资产累计1000多万元，设备维修费用达到1.97亿元。(3)完成了四矿设备管理的集中优化整合，向设备管理中心移交了原值3.3亿元的设备6300套(件)，积极为减少设备库存、盘活设备资产、提高设备利用率、实现专业化管理创造条件。(4)加强材料采购管理，采取一系列有针对性的措施降低材料成本，控制设备投资。系统年投资比2013年减少约2000万元。二、加强废旧物资管理，降低设备维护成本；逐步整合和减少设备和备件的类型和规格。积极组织开展修旧利废、省钱降耗活动。徐庄煤矿维修人员充分发挥自身的技术优势，通过维修矿山生产设备备件，每年节约资金150多万元。姚桥利用主副井液压站和减速

3、机更换的废油脂，定期对井道内的钢丝绳进行加油保养，以减少滑套的磨损，同时独立修复围裙磨损的滚筒罐耳，每年节约50多万元。陇东煤矿加强了岗位人员的培训，实现了一人多能，只减少了已实现集中控制的主要场所的岗位人员数量，降低人工成本近35万元。加强仓库设备及配件的投资控制和管理：盘活库存，减少投资，并申报可延期数年的设备采购。加强旧设备的维修，善用废弃物：对于可维修的设备，可以购买一些设备配件进行维修和再利用，以减少该设备的投资项目。逐步扭转公司各单位类似设备备件重复的现象，减少备件库存数量，减少资金占用。三是加强电力成本控制，努力控制总成本严格按照公司下达的电力成本指标进行月度分解，严格控制，加强

4、考核，杜绝电力浪费。加强用电现场管理。及时调整地面电源三相不平衡，避免“大马拉小车”现象，严格控制井下带式输送机、绞车、猴车、滑板车、铲运机等设备空载和空转。四、优化资源配置和制度建设，充分发挥制度生产和效能。1.2014年，四矿对7个变电站进行了优化，回收了15台干式变压器、37台高压开关、39台馈电开关和6000多米电缆。2.孔庄矿通过延长主提升井来装备上、下钢提升井，缩短了提升时间，优化了混合井主提升系统，大大提高了系统的提升能力。通过优化主排水系统和压滤系统1.积极进行制度优化，促进减员增效，加强成本控制，严格控制固定资产投资，确保降本增效指标和措施的实现积极依靠科技进步提高自动化和装

5、备水平，简化和优化生产环节，改造和完善生产系统，提高装备水平和生产能力。充分发挥近年来投入的新设备、新工艺、新技术的先进功能和自动监控装置的作用。孔庄矿通过系统优化，争取混合井承担全矿大部分产量，部分老系统不足以利用早中班提煤和夜班停产；优化徐庄矿-400水平皮带系统和运输系统，推进井下猴车、主皮带系统和主排水系统的无人值守改造。通过加强机电运输管理和实施系统改造，可以建立系统优化，减少人员，提高效率。严格按照公司下达的电力成本指标进行月度分解，严格控制，加强考核，杜绝电力浪费。公司人力资源部和机电管理部按照“安全、精简、高效”的原则，全面确定各矿山机电系统固定岗位的分配标准，并于2015年5

6、月前向公司提交机电系统人员设置方案。通过制定减员增效计划，分析我市四矿机械运输系统产生的运行指标，积极推进降本增效措施，2015年我市四矿机械运输系统降低吨煤成本目标如下：孔庄煤矿机械运输系统降低吨煤成本5元/吨；徐庄煤矿机械运输系统降低吨煤成本5元/吨；姚桥煤矿机械运输系统降低吨煤成本2.4元/吨；龙洞煤矿的机械运输系统使每吨煤的成本降低了3.06元/吨。建议：本步四矿机械运输系统每吨煤成本降低5%，实行同等考核激励政策。二、加强废旧物资管理，降低设备维修成本，降低设备备件和材料成本。鉴于每年机电设备品种多、数量大、设备备件复杂、备件和材料成本高，2015年，机电管理部、物资贸易部及相关部室

7、将对近年来备件和材料成本的使用情况进行统计、分析和总结，制定2015年降低备件和材料成本的实施方案。 鼓励各单位增加设备备件的自修量，减少更换量，以保证设备不需要修理就可以使用，可以修理。建议：备件和材料成本降低的5%应适用同等评估激励政策。第三，2015年推广了降低成本和提高效率的经验公司矿山单位在龙东矿皮带系统检修工和司机一体化的基础上，积极探索机电、运输、皮带系统同工种或相似工种人员的合并和优化，以实现减员增效(机电管理部会同相关部门在5月底前完成了此项工作的调研，并向公司提交了机电系统岗位人员设置建议)。第三部分是降低成本和提高效率管理的建议建议国内材料、加工件和修理的定价机制应及时与

8、市场接轨，并鼓励内部单位增强市场竞争意识，以降低成本，提高效率。附件12015年机电系统降本增效计算表年成本降低和效率提高计算表69元/吨人民币4.99元/吨姚桥矿2015年机电系统降本增效计算表单位：万元序列号项目2014年(估计)2015年增加或减少机电系运输科皮带部分总数机电系运输科皮带部分总数1员工人数352206440998340204426970-28岁2人工成本2200.01359.628146373.61960.01381.627526093.6-2803材料和附件费用198.0413318929198.0288.0280.0766-163.04单列材料成本1018.03977

9、17.472132.51018.0170.0220.01408.03-724.55电费5888.05728-1606大修成本659.568020.57安全成本1381.080257.141718.131470.690396.01956.59238.58固定资产投资276.0300203.5779.5248.0294.0804.01346566.59降低成本，提高效率-366.8-366.8-366.810固定资产安全成本-206.0-206-2061小计11620.52549.64310.118480.210729.82223.64452.017405.4-1074.82原煤产量472万吨44

10、5万吨3单位成本(元/吨)24.035.49.238.6324.65.010.039.6-0.94系统成本人民币39.15元/吨人民币39.6元/吨-2.45总运营成本18480.2317612.4-1074.8龙洞矿2015年机电系统降本增效计算表单位：万元序列号项目2014年2015增加或减少机电系运输科皮带部分小计机电系运输科皮带部分小计1员工总数(年初)277283103人66325324272人567-962人工成本1383.81370.4493.13247.21239.81124.4307.12671.2-5763普通材料4034162471066373385229987-794单

11、行材料5备件消耗6电费20800020801991001991-897修缮费用454.200454.240000400-54.28小计43211786.4740.16847.44003.81509.4536.16049.3-798.11原煤产量120万吨105万吨2单位成本(元/吨)24.1115.5011.5551.1622.7114.710.748.113系统成本人民币51.16元/吨人民币48.1元/吨人民币3.06元/吨备注：电费是整个矿井的电费徐庄煤矿2015年降本增效计算表单位：万元序列号项目2014年2015增加或减少机电系运输科皮带部分小计机电系运输科皮带部分小计1员工总数(年

12、初)264349277890246339265850-502人工成本1596.81261.21721.96105.21487.91225.11647.34360.3-219.63电费3591.33471.3-1204大修理费用618.5418.5-2005固定资产投资18331193-6406普通材料499.4394.6493.51387.5574.4459.6553.51587.52007单行材料8备件消耗9小计-979.61原煤产量190万吨190万吨2单位成本(元/吨)22.4710.0313.7446.2420.478.5312.2441.243系统成本人民币46.24元/吨人民币41.24元/吨5元/吨附件22015年机电系统降本增效措施一、孔庄矿机电系统降本增效措施孔庄矿2015年降低成本、提高机电系统效率的目标是在2014年的基础上每吨煤降低成本5元，具体措施如下：(一)加强团队整合和人员结构优化1.机械和电气科2015年，机电部门自然减少了20人。五名操作员(女性)被分配到机电部门的中央空调司机岗位进行操作。制冷运行时间为6月至9月，制热运行时间为11月至次年3月，全年共运行9个月。空调停机期间，操作员将