《赢》-经典管理书摘要.ppt

1、获胜，在阅读后获胜，第一部分相关的基础，使命和价值观，坦率地评价发言权和尊严，使命和价值观，关于使命，有效的使命需要在可能的目标和不可能的目标之间寻求平衡。以通用电气的使命为例：要成为世界上最具竞争力的企业(使公司的每一个业务领域在市场上占据第一或第二的位置，任何不能满足这一要求的业务都必须整改、出售或关闭)，这一使命必须实现，而且非常明确和具体。没有什么抽象的东西是顶枪。价值观，价值观是人们的行动，是具体的和必要的。可以清楚地描述，让员工参与和让员工真正深入参与将会产生非常不同的效果。它可以提高你的洞察力，让你有更多的想法。最重要的是，这个过程本身可以让价值观获得更大的认可。为提供行动计划的

2、具体描述，应明确规定奖励和惩罚。具有优秀品德和实践价值观的员工应得到奖励，反之则应受到“惩罚”，表现坦率，缺乏诚实的表现，不能真诚地表达自己的想法，不愿直接交流，不愿公开发表自己的意见或评论，粉饰坏消息。为了维护一个人的尊严和隐藏真实的信息，缺乏诚实将从根本上扼杀敏锐的创造力，阻碍快速行动，并阻止优秀的人贡献他们的所有才能。没有坦诚，每个人都可以保全面子，而公司却笨拙地前进。第一点是坦诚会吸引更多的人参与对话。其次，坦诚可以加快速度。最后，坦诚可以节约成本，节省大量成本。评价和评价力求公平和有效。区分评价体系不仅是对人的管理，也是对企业的管理。为了建立一个公司中每个人都能理解的透明系统，我们必

3、须依靠坦率而清晰的绩效衡量体系、明确的期望、目标和时间表，以及稳定而可靠的评估程序。我们可以对员工进行不同的评价，并将员工分为以下三类：第一类，三类管理方法，第二部分：公司如何才能取胜，第三部分：领导力招聘员工来管理解雇，变革危机管理，领导力，领导者应该做什么，不断完善自己的团队，并把与员工的每一次会议作为一个机会来评价，引导和帮助他们建立自信。让员工不仅有梦想，还要拥抱和实践它们。深入员工中间，向他们传达积极的活力和乐观。用诚实、透明和威望建立他人对自己的信心。有勇气做出不受欢迎的决定，说一些冒犯的话。带着好奇心甚至怀疑监督和促进业务，确保自己提出的问题能给员工带来实际行动。勇于冒险，努力学

4、习，树立榜样。学会庆祝。招聘，招聘“4E和1P”计划，招聘高层人士，招聘技巧，在面试过程中，你可以尽量夸大招聘职位的挑战。当工作中遇到困难时，优秀的候选人会兴奋起来，表现出强烈的好奇心和坚定的自信。不要过于热情而不听你的话，不要雇佣那些缺乏积极活力的人，也不要为求职者提供他们职业生涯中的“终极职位”。通常，你可以知道被选中的人是否胜任人事管理、人事管理，并把人力资源管理提升到一个重要的位置和组织管理的首位。并且相信人力资源经理有特殊的素质，这可以帮助经理培训领导者和发展事业。事实上，最好的人力资源经理既是牧师又是父母。按照萨班斯-奥克斯利法案的要求，采用严格、非官僚的绩效评估体系，并仔细检查员

5、工的行为。创建有效的激励机制，通过金钱、认可和培训机会来激励和留住员工。积极对待与周围群体的关系，包括与工会、名人、边缘分子和麻烦制造者的关系。要战胜惰性，不要忽视中间的70%群体，而要把他们视为组织的核心和灵魂。尽可能设计扁平化的组织结构，并清晰地揭示各种关系和责任。什么是好的评估系统，解雇和“分手”？第一种情况是解雇、盗窃、撒谎、欺骗和其他违反道德或法律的行为。你应该让整个公司清楚地知道这一不幸的原因，并让每个人都知道违反规则的可能后果。第二个案例是由于经济衰退导致的裁员。公司的每个员工，不仅仅是高层，都应该知道公司的情况。第三个案例是由于表现不佳而被解雇。在处理解雇时，很容易犯三个错误。

6、每个离开公司的员工都将继续代表你的公司。他们可以表扬你或者继续说你的坏话。有两个原则：不要惊讶，尽量减少羞辱。不要让他感到被周围的团体所排斥。帮助他重拾信心。以下岗工人的软着陆为目标。准则：不要等待和死亡。首先，假设问题本身比看起来更糟。第二，假设这个世界上没有秘密，每个人最终都会知道一切的真相。第三，假设你和你的组织处理危机，用最敌对的态度描述其他人。第四，假设任何相关的事情都会在危机管理过程中发生变化。第五，假设你的组织能挺过危机，变得更强大，因为它经受住了考验。如何避免危机第三部分如何赢得你的事业，如何选择正确的工作如何得到提升面对老板工作和生活之间的不良平衡，选择正确的工作，什么是正确

7、的工作，如果你有麻烦，不要冲动，不仅要留在自己的位置上，还要更加努力。如果你想找到一份更好的工作，最快的方法就是在以前的岗位上取得突出的成绩。找到合适的工作需要时间、实验和耐心。毕竟，你必须在某个地方工作一段时间，然后你才能知道你是否能做好，你是否觉得合适，如何提升，以及“想要”和“不要”，你必须交出感动和远远超出预期的表现；当机会来临时，你应该敢于将你的工作职责扩展到预期范围之外。不要麻烦你的老板用政治资本来帮助你。有四个“需要”和一个“不需要”。这四个“需求”是：在与下属打交道时，你应该像你的老板一样认真。在公司的重大项目或新项目中取得早期成就，吸引人们的注意力，学会寻找和利用好的老师和朋友，因为不可能看到谁是有用的，保持积极的态度和感染他人。一个“不要”是：不要让挫折打击你，面对一个糟糕的老板。不管你遇到多么糟糕的事情，你都不能表现出自己是受害者。为一个难对付的老板工作是你面临的一个真正的问题，你必须解决它。首先，你需要问自己以下问题：为什么我的老板这么奇怪？老板会怎么样？如果我继续交出好成绩，忍受坏老板，我会得到什么？为什么我要在这里工作？工作和生活之间的平衡意味着选择和承担相应的后果。必须记住，你不是唯一遇到这个问题的人，你的公司会感受到你的决定和行为的影响，并记住通过努力的灵活性，这个过程需要时间、经验和经验。1:无论你参加什么游戏，你都应该尽可能多地投入。换句话说，