工程项目管理丛培经第二章.ppt

1、第二章施工工程项目管理概要、2.1施工工程项目管理全过程和目标管理、2.3施工工程项目管理修订画和施工组织设修订、2.2施工工程项目管理组织、2.1施工工程项目管理全过程和目标管理、投标合同阶段的管理施工企业决定是否从运营战略的高度投标获得项目。 决定投标后，从多方面把握相关信息。 制定能给企业带来利益、有竞争力、有中标期望的投标书。 中标的，与投标者谈判，依法签订工程施工合同，合同符合国家法律、法律规范和国家修订，符合平等互利、等价有偿原则。 2.1.1施工工程项目管理全过程、施工准备阶段的管理应根据工程管理的需要设立项目工程经管人部，建立机构，配置管理者。 制定施工工程项目管理实施修订计划

2、(或施工组织设置修订)，指导施工工程项目管理活动。 做好施工现场准备，使现场具有施工条件，便于连续文明施工。 制作开工申请报告，等待开工。 2.1.1施工工程项目管理全过程、施工阶段的管理按照施工工程项目管理实施修订计划(或施工组织设置修订)的安排进行施工。 施工中努力动态控制，保证质量目标、进度目标、制造成本目标、安全目标和现场目标的实现。 严格履行工程施工合同，处理内外关系，管理合同变更，搞好顾客投诉。 记录、调整、检查、分析的办事儿。 2.1.1施工工程项目管理全过程、竣工验收阶段的管理竣工验收准备。 制定竣工验收订正计划。 组织现场检查。 进行竣工结算。 交付竣工资料。 办手续。 2.

3、1.1施工工程项目管理全过程、信访保证阶段的管理瞄准建筑市场，提高工程质量，与建设者建立良好关系，将信访保证工作纳入修订实施。 召开及时友好、有利于双方交流的座谈会、经验交流会、佳庆茶话会，加强联系，增进双方的友好感和信任感。 及时研究解决工程问题、质量盈馀问题，听取建设者对工程质量、保证管理、建设工程的意见，不断改进工程项目管理，建立承包人的社会信誉。 为建设提供各种跟踪服务，不断满足提出的各种变更修改要求，建立健全工程项目登记、变更、修改等技术质量管理基础资料，做好管理工作。 妥善处理建设者、监理单位与外部环境的关系，抓住机遇，创造有利条件，精心组织，精心管理，形成“我精心，你放心，他放心

4、”的“圣三一”工程质量保证反应历程。 组织发布工程质量保证、维护注意事项等资料，切实贯彻企业服务宗旨。 2.1.1施工工程项目管理全过程，科技是第一生产力思想依赖市场，推动市场发展的思想系统管理思想建立了科学化管理思想绿色施工思想；2.1.2施工工程项目管理指导思想、目标管理概念目标管理(MBO )执行集团成员亲自参与工作目标制定的自我控制，努力实现目标。 它与传统的管理方式相比有鲜明的特点，注重人的因素可以概括为建立目标链和目标体系注重成果，2.1.3施工项目工程的目标管理，施工项目工程的目标管理体系施工项目工程的总目标是企业目标的一部分。 施工企业的目标体系要以施工项目工程为中心，形成纵横

5、结合的目标体系结构。 企业的总目标是一级目标，其管理层和企业管理层的目标是二级目标，项目工程管理层的目标是三级和目标。2.1.3施工项目目标管理、施工项目工程控制目标的制定施工项目工程控制目标的制定施工项目工程控制目标的制定过程、2.1.3施工项目目标管理、目标分解和责任执行目标的展开。关目标管理点。 目标被实行。 施工项目工程的目标实施和经济责任。2.1.3施工项目工程目标管理、施工项目工程目标管理共性问题项目工程控制的责任主体为项目工程经管人，故组织以项目工程管理器为代表的目标控制系统，由项目管理器和有关专家组成各目标控制系统， 集体履行目标控制责任的项目目标控制必须按照PDCA循环规则实

6、现目标控制的持续改进。 因此，请按照程序计程仪依次操作目标控制。 项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”(MBO )，其本质是“以目标指导行动”。 目标和控制措施根据项目工程实施修订计划确定。 工程项目管理实施修订计划根据工程项目管理目标责任书规定的目标制定。 进度、质量、成本目标各自独立平等，但他们之间有对立统一的关系，2.1.3施工项目目标管理、施工项目目标管理的共性问题项目目标控制应当通过实行法律、法律规范、标准、制度等得到保证。 实施总分包的项目，目标控制由总分包者全面负责，分包者控制分包任务控制由总分包者负责，对于分包者个人发生的问题，总承包人和分承包人承担连带责任。 实施施工工程

7、项目管理要执行建设工程工程项目管理规范GB/T 50326-2006相应章节的规定，按照其中项目工程沟通管理章节的规定搞好组织合作。 施工工程项目管理充满风险，因此，请进行风险管理，避免风险与目标达成干扰作用或损失。2.1.3施工项目目标管理、2.2施工工程项目管理组织、2.2施工工程项目管理组织、组织机构的作用组织机构是施工工程项目管理的组织保证。 为了进行集中的统一军队指挥而形成一定的权力系统。 形成责任制和信息交换系统。 2.2.1施工工程项目管理组织原理、施工工程项目管理组织机构的设置原则、目的性原则在施工项目工程组织机构设置中的根本目的是，发挥组织功能，达到施工工程项目管理的总目标。

8、 精干高效原则施工项目工程组织机构人员设置。 以实现施工项目工程所要求的工作(事)为原则，尽量简化机构，实现精干效率。 管理摇镜头和层次统一原则管理摇镜头也称为管理幅度，是指一个主管人员直接管理的部下的数量。 2.2.1施工工程项目管理组织原理、施工工程项目管理组织机构的设置原则业务系统化管理原则弹性和流变性原则施工项目工程的单品性、阶段性、露天性和流变性是施工项目工程生产活动的主要特征，必然导致生产对象数量、质量和场所的变化，导致资源配置的品种和数量的变化。 项目工程组织和企业组织一体化原则项目工程组织是企业组织的有机组织部分，企业是其母体，结果项目工程组织由企业建构。2.2.1施工工程项目

9、管理组织原理、施工项目工程组织机构安装程序、2.2.1施工工程项目管理组织原理、作业工作团队式项目工程组织特征适用范围优点缺点、2.2.2施工项目工程组织形式、2.2.2施工项目工程组织形式沉积基质型项目组织特征适用范围缺点， 2.2.2施工项目工程组织形式、事业部型项目工程组织特征适用范围优缺点、直线功能型项目工程组织特征适用范围优缺点、项目工程经管人部组织形式的确定大型项目工程应每个沉积基质型工程项目管理组织设置项目经理。 对于远离企业经营阵营的中规模到大规模的项目工程，最好按直线功能式、工作团队式、事业部式的工程项目管理组织设置项目工程管理部。 中型项目工程最好按直线机能式工程项目管理组

10、织分别设置项目工程管理部。 在小规模的项目工程中，需要按部门选择组织。 项目工程经理部的人员配置应满足施工工程项目管理的需要。2.2.2施工项目工程的组织形式、项目工程经管人部的作用是承担贵公司施工项目工程从开工到竣工为止的全过程施工生产经营的普理，对作业层具有管理和服务双重功能。 为项目工程经理的决策提供信息依据，执行项目工程经理的决策意图，全面负于项目工程经理。 项目工程经理部作为一个项目工程工作团队，必须具有工作团队精神，完成企业赋予的基本任务。 2.2.3设立施工项目工程经理部、施工项目工程经理部的基本原则是根据修订后的项目工程组织形式设置项目工程经理部。 应当根据施工项目工程的规模、

11、复杂性和专业特点设置项目工程经理部。 项目工程经理部是一个灵活的一次性物品管理组织，随着工程项目工程的开工建设，随着工程项目工程竣工拆除，使不得成一级固定组织。 项目工程经管人部的人员配置应面向现场，满足现场的规划和安排、技术和质量、成本和核算、劳务和物资、安全和文明工程的需要。 必须建立有利于项目工程经理部运转的工作制度。 2.2.3施工项目工程经管人部、施工项目工程的劳动组织劳务输入都坚持“修订管理、定向输入、市场调节、双向选择、统一调度、合理流动”的方针。 劳动力组织：劳务工作团队都要配套建设人力施工项目工程，项目工程经管人部和劳务分包公司双方协议共同建设栋号(作业)承包工作团队。 对由

12、项目工程经理部管理劳务工作团队施工劳务分包公司编制的现场施工作业工作团队，除配置专职的栋号负责人外，实行“三人”管理责任制。 劳务分包合同按照建设工程施工劳务分包合同(示范文本) GF-2003-0214执行。 2.2.3施工项目工程经管人部、施工工程项目管理制度的作用管理制度是指组织为了保证完成其任务和实现目标，按照例行活动应遵循的方法、程序、要求和标准的规定，按照国家和地方法律规范和上级部门(单位)的规定制定的内部法律规范。 2.2.4建立施工工程项目管理制度、施工工程项目管理制度的原则施工工程项目管理制度必须贯彻国家法律、法律规范、方针、政策及部门规章，并且不得有抵触和不符点。 不得危害

13、公共利益。 制定施工工程项目管理制度实事求是，即满足本施工项目工程的需要。 管理制度必须合作，不留下漏洞，形成集团的管理制度和业务系统。 各种管理制度之间产生了不符点，不能使员工顺利进行。 制定管理制度要有目的，各项条款都要具体明确，措词要简洁明确。 公布、修改和废除管理制度需要严格的手续。 2.2.4施工工程项目管理制度、项目工程经管人部管理制度的内容项目工程管理者的岗位责任制度项目工程技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目修订版、统一修订和进度管理制度项目成本修订制度项目材料， 机械设备管理制度项目工程经管人部管理制度的建立与执行，2.2.4施工工程项目管理制度项目工程现场管理制

14、度项目工程分配与奖励制度项目例行会议，施工日志与文件管理制度项目分包与劳务管理制度项目组织协调制度项目信息管理制度， 施工项目工程经管人地位之一的施工项目工程是一次性整体任务，在完成这项任务的过程中，现场必须有最好的责任者和组织者。 施工项目工程经理是承办人法定代表人施工项目工程上的委托授权代理人，是施工工程项目管理实施阶段全面负责的管理者，在工程项目管理中处于核心地位。 确立施工项目工程经理的地位是搞好施工项目工程管理的关键。 2.2.5施工项目工程经管人、施工项目工程经管人的地位施工项目工程经管人是施工企业法定代表人在施工项目工程中负责管理和履行合同的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责

15、任人。 施工项目工程经理是协调各方面关系、相互紧密合作、合作的桥梁和纽带。施工项目工程经理控制项目工程的实施，是各种信息的集散中心。 施工项目工程经理是施工责任、权利、利益的主体。 施工项目工程经理、施工项目工程经理的职责、权限和利益项目工程经理的职责项目工程经理的权限项目工程经理的利益和奖励施工项目工程经理的知识素质培养途径施工项目工程经理的知识素质培养内容、2.2.5施工项目工程经理、施工项目经理的基本工作。 修订工程项目工程的管理目标。 制定员工的行为规范。 挑选人才。 工程项目工程经管人的基本工作。 决策。 交流，交流。 实施合同。 施工项目工程经理责任制。 施工项目工程经理责任制应贯

16、彻的原则。 实行以施工项目工程为对象的责任制，按照“指标合理、责任明确、利益直接、审查严格、个人责任、全员管理、民主监督”的原则分配责任。2.2.5施工项目工程经管人、工程总承包和工程工程项目管理的重要性和必要性工程总承包的基本概念和主要方式设购进工程(EPC)/交钥总承包修订工程总承包(DB )工程工程项目管理的主要方式工程项目管理服务(PMC ) 推进工程2.2.6培养发展工程总承包和工程工程项目管理企业，2.3施工工程项目管理修订和施工组织设定修订、施工工程项目管理修订计划大纲施工工程项目管理实施修订计划施工工程项目管理实施修订和施工组织设定修订和质量修订的关系大中型项目工程必须单独编制

17、工程项目管理实施修订计划。 承办人的工程项目管理实施修订计划可以替换施工组织设定修订或质量修订计划，但可以满足工程项目管理实施修订计划的要求。 2.3.1施工管理订画概要、施工工程项目管理订画大纲性质施工工程项目管理订画大纲作用施工工程项目管理订画大纲作成施工工程项目管理订画大纲内容施工工程项目管理实施订画、 2.3.1施工管理订正画概要施工工程项目管理实施订正画施工工程项目管理实施订正画的作用施工工程项目管理实施订正画的作成要求施工工程项目管理实施订正画的作成施工工程项目管理实施订正画的内容，施工组织设定订正的概念施工组织设定订正是以施工项目工程为对象作成的，是指导施工的技术、经济和管理的综

18、合性文件。 施工组织设订的分类施工组织纲要施工组织的总设订单位工程施工组织设订施工方案。 2.3.2施工组织设置修订概要、施工组织设置修订的编制应当满足施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、成本等的要求。 积极开发、使用新技术和新技术，推进新材料和新设备的应用。 坚持科学的施工程序和合理的施工程序，采用流水施工和网络修订等方法，科学配置资源，合理配置现场，采取季节性措施，实现平衡施工，达到合理的技术经济指标。 采取技术和管理措施，推进建筑节能和绿色施工。 与质量、环境和职业健康安全三个管理系统有效结合。 2.3.2施工组织设施修订概要、施工组织设施修订的编制依据工程建设相关法律、法律规范和文件。 国家和地方现在的关系标准和技术经济指标。 工程所在地辖区行政主管部门对批件、承建单位