组织行为学翻译版Chap001.ppt

1、组织行为学：对以人为本的组织和道德行为的探索，copyright 2010 by the McGraw-hill companies，Inc .保留所有权利，McGraw-hill/irwed组织的器官行为进行比较1说明是否需要确定学习目标。描述21世纪管理者的特征，描述卡罗尔的全球企业社会责任金字塔，讨论道德侵蚀问题，确定7个茄子一般道德原则中的4个，组织伦理气候说明组织行动研究的证据来源，1-3，说明你的经验。你总是认为你在以人为本的工作吗？大卫亚设，“美国电视电视剧”，“是”)A=是，B=否那么，工作的以人为本特征是什么呢？如果不是，在工作中没有以人为本的特征是什么？1-4，什么是组织行

2、为学？跨学科领域，致力于更好地理解和管理的人为什么学习组织行为学？为了更有效地与组织的其他部分互动，我是经营学的学生。为什么我要知道？人的技术补充技术技术技术技术，1-5，组织行为的相关技术，是控制高质量职业螺旋的关键，技术、工作、表现、报酬、动力和满足，组织行为学的历史，人际关系运动质量运动电子商务革命人力资源和社会资本，1-6，从人际关系运动，美国工会管理中得到了10%的灵感大部分员工在解决组织的困难问题时，可以发挥很高的想象力、智力和创造力。1-9，质量运动，全面品质管制组织文化的专业培训，持续改进，客户满意，以职员为中心的客户为中心的基本原则，从一开始就可以消除正确、昂贵的返工，听取客

3、户和员工的意见，不断改善日常问题的团队建设、信任和相互尊重。更快地与他人沟通的不道德领导是现有网络在传统的组织边界，1-11，人力资源和社会资本，人力资源个人知识和行动的潜在生产力维吉尼亚州麦克利兰的米特里(Mitrey)雇佣了大学教授，对职员管理系统工程项目进行控制，社会资本强大的关系，信誉，信任和合作努力带来的潜在生产力加州圣荷泽的思科以技术为主题。新世纪的管理者们需要下棋而不是下棋。1-13，测试你的知识，是对的(A)还是错的(B)？有效的管理往往低估了具有高技能的出轨管理人员的技术，低估了有效的男性和女性管理人员有明显不同的技术体系。1-14，21世纪管理者的进化，1-15，伦理挑战，

4、“胡安论，后泡沫时代，对企业价值观的渴望。牙齿渴望达到高于首席执行官的工资或最新股价。(阿尔伯特爱因斯坦，美国电视电视剧，成功)信任、诚实和公平是重要的底线。资料来源：摘自伯尔尼，“胡安：理想公司”，“商业周刊”，2002年八月26日，p. 68，1-16，3360讨论。什么陈述代表你的观点？公司的首要目标是实现利润最大化。要对公司经营的社会负责。即使受到损失，也要组织1-17，社会责任金字塔。资料来源：卡罗尔。b .“经营伦理和全球利益相关者：现在和未来的挑战，商学院，2004，P.111，1-18，工作中的道德偏离，道德偏离，偶然观察不道德行为的求职者误导公司的财务状况，求职者对学历求职者说谎，学历求职者也获得的证书。”最近研究报告的比例，23% 44% 62% 64% 41%，23% 44% 64% 41%人生尊严自主权，诚信，忠诚，正义，公平的共同利益，1-20，1-21，提高工作中的道德水平，提供道德训练，加强道德行为，加强职务、单位和其他结构机制，处理伦理问题，无视举报的要求，3茄子方法：理论发生了什么，为什么思想研究测试理论的思想实践没有作用，在学习权变法上面的三种茄子方法，为理解和管理组织的行为提供了有价值的信息。1-24，组织行为研究观点的五个茄子来源，实验室研究通过实际生活中变量操作和测量领域的变量设置样本调查，在样本人群中通过问