花时间员工守则.ppt

1、花费时间，员工的规则，花费时间，时尚公司2009.05，一，公司的框架二，公司的职责三，职工福利四，员工的规则，社长，销售总监，财务总监，1店店长，2店店长，3店店长，4店店长，1店店员，1店店员2 .提高分理处的销售指标，每月的销售指标(连续2个月不能完成销售指标，取消店长的职务。 3、管理店内产品，及时调整产品的配置位置和打版商品，管理店内库存，对销售差的商品及时处理，(可以向上级申请营业推广)对店内不足的商品及时联系销售监督和其他分行经理采购物品。 4 .管理店内的公共用品，如饮用水机等，柜子、灯，尽量减少公共用品的损失。 5、每周给店员安排一点货物和卫生整理工作，保证店内清洁，保证商品

2、库存清楚，没有丢货现象。 6 .提高店内店员的销售能力，定期进行销售技巧培训。 (一次/月) 7、实体店内部发生问题，及时解决，有重大问题及时反映上级。 随时提出公司的修改案，随时指出店员的坏习惯和做法。 职场职责、员工福利1、所有员工进入公司后一个月每月享受一天假期，所有员工必须向上级提前三天申请假期。 休假的原则是在非营业假日休假，每天只能一个人休假。 2、所有工作人员享有结婚(3天)、葬礼(3天)的带薪休假。 其中婚假半年内凭结婚证提前一周由销售主管申请休假。 丧家必须是直系亲属。 3、高额销售奖励。 每月向月头儿修订上月130日各店的销售情况，各店内销售最高者得到100元的高额销售奖励

3、。 每家店一名，合订四名。 4、鼓励全勤，一个月不迟到不早退，全勤出席不休假者保证获得公司全勤奖50元。 5、员工的生日奖励，是为了感谢每个员工辛勤的工作，因此在员工的生日当月可以以5折的价格选择本公司的任何商品2件。 用身份证和职工证在该店内购买。 6、员工享有公司统一分发节日礼品、新年、中秋节、端午节等。 7、提出奖励，所有员工可以直接向总经理提出公司改善的建议(包括销售和管理)。 所有建议采用后将给予505000元奖金，重大援助者对公司的销售和运营给予晋升奖励。 8、每月评估所有分理处，超过销售任务的分理处可以由店长带领出去聚餐，聚餐后店长凭发票向公司报销，清算总额超过200元要不得。

4、9、公司定期培训员工，提高销售技术和个人能力。 为每位员工提供良好的发展空间，在内部培养管理骨干和销售精英阶层，提高员工个人整体竞争力。 员工守则1、上班时间早8:305:30 (百货大楼开业时间9:005:00 )迟到早退使不得。 迟到一次罚款二十元，一个月迟到三次给予警告处分。 连续两次劝告了警告处分。 2、原则上，不放假，病假需要在医院病假向公司销售假期，休假、病假可以每月挪用一天的假期，没有假期休假就给休假扣除当天的工资，病假扣除当天工资的40%。 3、1家店早上9点30分开灯，晚上4点30分关灯。 2、3店10:30后开灯，晚上5:30后关灯，节约用电饮水机使用，热水烧着喝，店长管理

5、，发现违反店长要罚款20元。 4、员工每天开业30分钟前要进行实体店的早清洁，关门30分钟后要进行实体店的晚清洁，物品的检查。 每个月进行盘点，发现店内的丢失品和少量商品，店长和店员共同承担损失。 5、新商品到货时，应及时清点数量，及时陈列，摆放整齐，每月至少更换陈列商品(模型、墙面)两次，管理个人物品。 在卖场设置要不得。 6、每周订购一次商品，避免商品陈列，各店长及时联系商品销售量，及时调整店内产品。7、公司内部销售情况必须保密，与公司以外人员讨论使不得。 一发现就开除。 工作时间有打个人电话、聊天、使用肮脏的语言、对客户不满、使不得。 有发现就处以警告处分。 9 .所有员工禁止在工作场所吃饭，禁止早上、中午吃味道浓的食物，影响销售。 10、所有员工每天都要试穿店内的产品，但要保证产品干净、无污染，一旦发现问题就立即清洗，因此产品无法销售，员工本主儿以七折的价