企业集团管控模式研究之十二集团管控模式研究V10.ppt

1、集团管理模式研究，金蝶软件(中国)有限公司，第二部分，第四部分，管理模式的支持系统，集团管理模式的分类和特点，概要，第一部分，集团管理的原因，第三部分，影响集团管理模式的因素，集团管理的原因，第一部分，概要，集团的原因，集团是指以资本为主要环节，以集团为主体的母子公司。对集团化认识的误区和问题，总部一旦抓住下属企业就会消亡，一旦放开就会混乱；集团公司治理结构不完善，监督约束和激励机制不完善，总部难以有效监控分支机构和子公司的经营(业务计划、资金管理和高级管理层)；集团的组织结构存在缺陷，总部的战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡，“聚而不聚”的现象往往导致企业资源的分散，从而降低集团的价值基

2、础；总部、分支机构和子公司的管理权利和责任不明确，母公司和子公司的权力界限不明确，管理水平的提高和决策程序的官僚化不可避免地会延误战略机遇；总部的优势与行业的特点不匹配，特别是在多元化的企业集团中，因为总部经常对各个业务单位的业务活动施加影响，业余爱好者和专家不可避免地会破坏集团的价值；大多数集团总部并不直接从事产品市场的业务活动，因此无法洞察行业的关键成功因素，也无法通过科学的绩效指标来指导业务单元的业务活动；外部扩张总部的管理模式无法出口，分子公司无法实现复制效应；过去很长一段时间，我们表面上认为一个集团公司是几个子公司的实体集合，即子公司系统地揉合在一起，一个赚50万，两个赚100万，十

3、个赚500万，100个公司可以上市，这在过去是一个非常有趣的想法，虽然我们认为这类似于简单的将子公司揉合成一个集团公司，如果控制范围大，老板会有点累，但他仍然觉得问题不大。只要他能在身体上应付自如，他就能以充沛的精力和责任感把他的子公司做好。这是一个简单的管理理念。但是在经历了这么多年的现实之后，我们都知道这样一个公司终究无法在一个更具竞争力的环境中发展，也无法成功转型，甚至有破产的危险。集团管控是指大型企业总部或高级管理层的管理体系。为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大的过程中，对下属企业或部门采取分级管理控制、资源协调配置、操作风险控制等策略和方法，使集团的组织结构和业务流程达到最佳运营

4、效率。母公司对子公司的控制是最常见的集团控制形式，如宝钢集团对宝钢的控制；母公司控制分行，母公司控制分行。这种形式也很常见。分公司不具有独立法人资格，在法律上可以分享集团公司的更多资源；母公司控制供应链和联盟，母公司控制供应链和联盟。这种形式很少见。一般来说，实力雄厚的集团公司都有这样的能力，比如说维欧玛对供应链的控制；企业集团与其下属企业的关系，集团管控模式的分类和特点，第二部分，集团管控模式的概述、分类，一般来说，管控模式的类型主要由集团的集权和分权程度决定。秦望和张云峰在大型企业集团管控模式与总部权力配置比较一文中将管控模式分为三类：财务管控模式；战略控制。管理和控制浙江大学的陈革提出了

5、母子公司管控的四种模式：资本管控模式；管理控制类型；参与控制型；平台控制类型。根据商学院2004年12月发表的一篇文章，集团管理模式分为资本控制模式、战略控制模式、人员控制模式和文化导向模式。本文将企业集团母子公司管理模式从理论上分为三种类型：集中管理模式、分散管理模式和统一管理模式。实施母子公司管理模式，必须对子公司实施母公司管理控制，并从绩效、权限、财务、人员和信息五个方面建立各种有效的管理体系。西方学者威廉姆森从组织系统的角度研究了组织的集权与分权。他把内部管理的组织体系分为三种基本类型：U型结构、H型结构和M型结构。u型结构是一种高度集中的职能组织结构；h型结构是一种多元化经营的控股公

6、司结构；m型结构是U型和H型结构发展演变的产物。它是分权与集权的结合，强调大规模公司结构的整体效应。m型结构高度集中，但突出了整体协调功能。目前，它已经成为世界上，特别是欧美大公司的主流组织形式。集团管控模式三部制方法介绍(一)首先，迈克尔古尔德等人在战略与风格一书中系统地提出了母子公司的三种基本管理风格：战略规划、战略控制和财务控制。目的是解释母公司合作风格与企业战略成功的关系。战略规划、战略控制、此类母公司将规划权授予业务部门，但保留批准和评估业务部门建议的权利。因此，业务部门负责“自下而上”地推广战略、计划和建议，但母公司有时会提出某些主题、动议或提出某些目标，并要求批准能够适当平衡战略

7、和财务目标的建议。这种类型的母公司将规划权完全移交给业务部门，业务部门有权制定自己的战略和计划。母公司的主要作用是确保所有决策都由业务部门做出，其建议必须符合规定的财务目标。控制过程完全集中在财务目标和结果上。这类母公司深入参与下属业务单位的计划和决策的形成。一般而言，提供了明确的一般指导，而业务单位根据这一框架制定自己的战略，并遵循母公司发起的战略计划。通常，总部拥有庞大而强大的职能部门，包括整个公司共享的资源，以及营销、工程、R&D或人事等服务部门。集团管控模式三点法介绍(二)。秦望和张云峰是中国最早提出三点法集体管理和控制模式的国家。在大型企业集团管控模式比较与总部权力配置一文中，他们将

8、管控模式分为三种类型：财务管控；战略控制。管理和控制。管理和控制、战略管理和控制，主要侧重于战略规划，总部可以根据需要设立具体的业务部门。在这种管控模式下，集团主要注重集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化与协调、战略协同的培育，通过对成员企业战略的影响达到管控的目的。主要管控手段是财务控制、战略规划与控制、人力资源控制和一些关键业务的管理，是集团与分权之间的管控模式。财务控制，主要管理和评估成员企业，主要通过总部业务管理部门来管理下属企业的日常运营，其重点包括成员企业业务行为的统一和优化，公司的整体协调成长，以及行业成功因素的集中控制和管理。在这种管控模式下，集团的主要管控手段包括财务控

9、制、营销/销售控制、网络/技术控制、新业务开发、人力资源等，是一种集中管控模式。集团企业三种管控模式的特点、总部的职能、三种管控模式管理深度的比较、战略规划、投资规划、业务规划、人力资源规划、财务控制、战略控制、运营控制、分散化、集中化、审核和备案下属企业的战略计划、批准下属企业的战略计划、必要时给予指导、为下属企业制定战略计划、不参与下属企业的投资决策。关注投资回报，审批下属企业投资计划，控制资金使用，制定下属企业投资计划，控制资金使用，为下属企业设定财务目标，不参与经营管理，为下属企业设定财务目标和主要经营目标，并对其进行考核，制定详细的财务目标和再经营目标，并对其进行考核，参与经营，只管

10、理和考核下属企业的最高领导。对下属企业的高级管理人员、核心技术和管理人员进行考核，为下属企业制定详细的人力资源计划，并监督实施。比较三种管控模式的总部定位：财务管控、战略管控、运营管控、总部职能、核心职能、重要职能、集权与分权、集权与分权相结合、集权、财务/资产集团规划与监控/。财务/资产集团规划监控/投资管理收购和合并品牌组合管理公共关系人才培训法律审计集团营销现金管理、财务/资产集团规划监控/投资管理收购和合并品牌组合管理公共关系人才培训法律审计集团营销现金管理研发采购物流销售网络人事管理、总部组织管理、管理、管理模式、总部组织的职能和人员配置、总部运营的三种管理和控制模式比较(一)、财务

11、管理和控制、战略管理和控制。 运营管理和控制、战略、投资、决策制定、绩效监控、做出重大收购、投资/撤资决策、设定预算限额和现金流目标、仅在例外情况下进行干预、根据低利润线管理业务线、查询业务战略和技术/运营的可行性并分配资源以提议/批准收购/撤资、审查重大投资和职能的逻辑、在查询业务单元和提案的合理性后回复重大决策、控制关键财务运营和方案投标、领导开发和实施。 启动和管理投资项目，询问主要业务部门和职能决策背后的逻辑，并详细审查所有财务和业务绩效。 总部运营的三种管控模式比较(2):财务管控、战略管控、运营管控、人事管理、协调、资源共享、服务共享，仅招聘/解聘事业部总经理，无，要求基础会计统一

12、，无，制定和协调重要人事政策及高级人员的任免和考核，协调各事业部之间的联系，确保相互支持，为重大工作制定一致的策略。只要有协同作用或经济利益，就提供中央服务，解决具体的招聘、培训、评级和薪酬问题，管理各业务部门之间的协调以确保协同作用和经济利益，制定全面的职能政策，并提供所有中央服务。概述，第三部分，影响集团管控模式的因素，主要因素集团企业发展阶段与管控模式的关系，影响集团管控模式的其他因素，集团管控模式选择模型，从影响管控模式的量化评分表中得出的结论，提出管控模式支持系统第四部分，概述，建立管控模式支持系统的步骤，企业管控模式是一种理念和一种思路。为了实现有效的管理和控制，企业必须在既定的管

13、理和控制模式的指导下建立有效的管理和控制支持系统。企业总部的功能定位和核心功能设计，也就是企业总部应该管理什么？管到什么程度？企业总部的基本职能是什么，如何定位？企业总部与下属单位权责关系的界定界定了企业总部与下属单位的权责范围，并建立了相应的管理控制体系。建立职能管控体系，明确公司总部的核心职能，明确公司总部与下属单位的权责关系后，可以围绕核心职能建立相应的职能管控体系。控制模式支持系统建立步骤，集团财务控制系统，P24，集团财务控制内容，P25，集团人力资源控制模式，集团资产集中控制的主要内容，建立集团资产集中管理系统，实现有效的资产集中管理和监控，P27，集团供应链控制模式，P28，集团

14、信息集中控制模式，谢谢！特别是，未经金蝶软件(中国)有限公司的特别许可，任何人不得以任何形式或出于任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。金蝶软件(中国)有限公司及其经销商销售的一些软件产品包含其他软件供应商拥有版权的软件组件。微软、视窗、视窗操作系统、电子表格、Word、PowerPoint和SQL Server是微软公司的注册商标。IBM、DB2、DB2通用数据库、OS/2、并行系统丛、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、智能矿工、WebSphere Netfinity、Tivoli、Informix和Informix动态服务器TM是IBM在美国或其他公司的商标。ORACLE是ORACLE公司的注册商标。UNIX、X/Open、OSF/1和Motif是Open Group的注册商标。此处引用的思杰、思杰标志、ICA、计划社区、元框架、WinFrame、VideoFrame、MultiWin和思杰产品名称是思杰系统的商标或注册商标。超文本标