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文档简介
1、生产品质控制理论,质量部：*,生产线品质控制的意义,是保证最终产品合格的重要环节； 是实现过程控制的重要措施； 过程决定结果，过程控制是整个质量控制的核心环节； 过程中及时发现不良，可有效减少成品损失的，降低生产成本； 帮助员工提高过程品质控制能力，实现生产技能的提高，确保成品品质。,生产线品质控制的内容,车间环境和人员卫生； 设备卫生； 原物料品质确认； 确认各消毒液配备和浓度； 工序品质控制与纠正，重点工序重点控制和管理； 终产品抽样及检验； 问题发现与及时反馈和改善确认； 不良品处理,生产线品质控制的流程,确认车间环境和人员卫生符合要求； 确认设备卫生条件符合要求； 确认所用原物料符合质
2、量要求； 确认各消毒液配备和浓度符合规定； 确认调配液质量符合要求； 按生产流程确认各工序操作符合要求； 确认灌装首件产品符合质量要求； 成品抽样确认符合最终产品质量要求 确认各关键控制点的控制符合规定的操作； 成品留样。,生产线品质控制的管理方法,事先确认法则； 20/80法则； 抽样验证法则； 问题及时处理法则； 问题一一处理法则； 利用样板管理法则； 员工教育“对事不对人”； 巧用车间主管实施质量控制； 运用有效沟通技巧，达成问题的解决。,生产线品质控制的原则,服务与生产原则； 质量高于一切的原则； 质量控制弹性原则； 警察与小偷的游戏规则； 不合格品决不留入下道工序原则； 问题必须反馈原则； 重大质量问题必须处罚原则； 掌握事实和证据，以理服人原则； 针对棘手问题
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