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文档简介

1、第四章库存决策，1，库存问题的基本要素需求率R订单批次大小Q订单周期T订单提前期L，显然Q=Rt，1基本概念，2，库存相关费用，2。订单准备费用：订单使用的固定费用，与订单批次大小Q无关，一次性订单费用，4。商品成本费：商品本身的成本，单价以k记录。3 .缺货损失费：库存供应不足时发生的损失；单位时间单位商品缺货费记载为C2，1。保管费用：折旧、保管、机会损失等费用，与单位时间单位的物品保管费用记录为C1。第三，确定存储战略、订单周期T和订单批Q的方法。衡量指标：总成本，4，存储模型的分类，数据(例如需求、提前期等)是确定的还是随机的，分解：2确定的存储模型，模型1:经济批模型(EOQ模型)，

2、前提条件：C2=r，C1，C3都是常数。请求：最佳订单批Q*和最佳周期t*，经济订单批公式(EOQ公式)是，印刷厂每周32张纸，每张订单250元，保管费每股10元。询问可以将每个订单的总成本降至最低的卷数。解决：R=32卷/周，C3=250元，C1=10元，(单位时间内的平均总成本)，周3360 (1)注意时间单位统一。(2)提前期L0表示在现有量下降到RL时开始订购。称为订购点，主要需要从R和C1的时间单位，是的，投资某项目银行贷款。牙齿项目每月资金为R，银杏贷款月利率为R，每笔贷款手续费等各种费用为C，每隔多久贷款一次，每次贷款金额确定。分析：贷款必须向银行支付利息。和储存费一样。解决方法

3、：模型2:制造批模型；前提条件：C2=；l=0；r，C1，C3都是常数。补充(生产)为一定时间，生产率PR，PR(即生产时间短)，注：模型2的结果与模型1相比只有一个因素(例如，一个工厂中每月100个甲方产品，每月生产率为500个，每个批的装配费为5元)，解决方案：l=0；r，C1，C3都是常数。请求：Q*，t*，B*(B缺货)，0，允许缺货时的订购量大于允许缺货时的订购量，周期长，但总成本降低。B，(最大库存)，是，(02研究)一家公司生产的产品需要配件。据悉，牙齿公司采用了允许缺货的经济布局公式，确定了订货批量，但由于目前成本原因，公司正在考虑允许缺货的策略。牙齿公司产品的需求为R=800

4、件/年，每个部件的订单费用为C1=150，存储费用为C2=3元/年，缺货时损失为C3=20元/年。(1)使用“允许缺货”策略计算成本节约，而不是原来不允许缺货策略的成本。是的，一家公司生产的产品需要配件。据悉，牙齿公司采用了允许缺货的经济布局公式，确定了订货批量，但由于目前成本原因，公司正在考虑允许缺货的策略。牙齿公司产品的需求为R=800件/年，每个部件的订单费用为C1=150，存储费用为C2=3元/年，缺货时损失为C3=20元/年。可以采用。(2)如果公司自己缺货后补充的数量不超过总量的15%，那么没有客户供应不足，下次到达后需要补充的时间不超过3周的话，在这种情况下，可以采用允许缺货的策略吗？模型4:允许缺货模型(需要缺货补充，需要生产时间)，前

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