2020年电网公司的会计基础工作环境影响探究论文

1、电网公司会计基础工作环境影响研究论文电网公司会计基础工作环境影响研究论文会计的本质是一条“会计信息生产线”，主要提供经济实体的财务信息。它的基本功能是：信息输入、信息交换处理和信息输出。具体而言，原始信息的输入(经济业务)、信息处理(会计、会计分析、会计检查监督)和最终产品的输出(财务报告)。结合企业风险管理理论，我们可以把基础会计工作比作以会计人员为主体，围绕会计信息生产线控制和管理会计信息的一系列动态过程。根据COSO 企业风险管理整合框架的内部环境理论，会计基础工作环境是直接影响会计基础工作水平的各种内部因素的总和，主要包括企业制度环境、信息环境、财务组织结构、财务人力资源等。1.会计基

2、础工作的制度环境_ _ _电网公司的通用系统主要解决政策层面和定位层面的问题。但是，由于实际业务工作中各个单位的业务环境和人员构成的差异，在实施通用系统时，往往会出现实施理解差异大、实施个性要求不满足等问题，无法实现系统级实施的统一性和规范性。暴露出一般制度与实际操作的衔接需要改进的问题：一是一般制度的具体实施需要进一步完善。第二，需要进一步澄清一般制度和具体实践之间的区别。2.基础会计工作的信息环境在金融业务整合的财务管理模式下，通过构建金融业务整合信息平台，对以业务前端为起点、以财务信息生成为终点的流程进行梳理和重构，基本构建了金融业务整合的全过程管理。一是金融业务整合信息整合。一方面，大

3、多数业务通过信息集成自动生成会计凭证，改变了传统手工录入会计凭证和财务记账与业务不同步的局面，实现了从业务信息到财务信息的自动转换和同步；另一方面，通过业务系统、财务系统和业务系统之间的数据集成，可以合并一些重要的业务数据。二是将财务管理要求和风险管理的关键风险点控制嵌入业务系统，旨在对整个业务流程进行在线监控。但是，在现有的金融业务整合信息平台的实施中，还有一些方面需要改进。首先，金融业务整合数据不够全面。第二，数据集成接口不合理。第三，金融业务整合数据不足以支持企业决策。现有的信息系统已经固化了信息系统中的主要业务流程，并将大多数会计规则和会计控制植入系统中。但是，由于一些业务控制的系统设

4、置存在缺陷，相关财务控制系统的实施不能完全固化在系统中，业务的财务控制只能在流程的最后一个节点进行事后控制，缺少业务流程中的关键控制点。有必要进一步改进这一过程。首先，需要改进现有的控制手段。第二，控制过程需要改进。3.财务组织结构对基础会计工作有很大影响目前，电网公司对县级公司的财务集中管理有两种模式：集中核算和集中在线管控。集中核算模式还存在一些问题需要解决。首先，物理距离的改变延长了服务时间。第二，业务密集容易导致常见的外部检查风险。同时，会计集中核算的模式也对县级公司的一线财务业务管理产生了巨大的影响。县公司财务人员在市、县两级进行了详细的财务管理和会计岗位划分，主要承担各种职能，包括

5、预算管理、工程和资产管理、电价管理、纳税申报等。但首先，在实际工作中，管理职能和会计工作往往重叠，不能明确划分。以参与会计集约化的县级公司为例，岗位职责界定存在以下问题：一是会计业务界面不清晰，执行不到位。二是管理工作灵活，一线经理业务量增加。4.财务人力资源基础会计工作_ _ _实行区域集中核算后，县公司转到市公司核算中心的人员主要是年轻的财务人员，素质较好。沿海和山区县公司财务人员经过紧张的工作后，年龄偏大、素质偏低，导致结构失衡。因此，如何合理配置财务人员结构是一个新课题。市县财务岗位对员工的能力和素质有不同的要求，相关岗位人员的培训需要通过轮岗培训逐步实现。会计业务集约化后，如何开展管

6、理岗位的素质培训，如何建立财务人员的分步培训机制，都是需要进一步思考的问题。制约会计基础进一步提高的主要原因是现有的工作方法、工作标准和人员素质还没有完全适应内外部环境的变化。实现会计基础工作的持续改进，必须紧紧围绕内外部环境的变化，以会计基础环境的持续优化为目标，以提高会计信息质量为导向，以会计操作规范为基础，以会计信息系统为支撑，以会计监督为保障，以财务组织结构为载体， 以会计人员建设为基础，以会计文化建设为导向，构建会计操作规范化、会计信息同步化、会计监督实时化、会计基础评价规范化、会计服务共享化的体系。现阶段，进一步优化会计基础工作环境的具体思路是：以提高会计信息质量为导向，促进制度环

7、境和信息环境的优化整合。 将从制度到实施的过程衔接起来，构建会计信息操作规范体系，实现会计操作的规范化； 整合业务流、资金流和会计信息流，提高会计信息流通效率，实现会计信息同步；优化金融业务整合信息平台，加强会计信息全过程控制，实现实时会计监管；创建“全覆盖”的会计集约化组织结构，创新多主体集中管控模式，实现会计服务共享；运用层次能力标准模型稳步提升会计队伍素质，实现会计人员梯队化；以诚信为基石，培育企业会计管理文化，实现文化导向。1.构建会计信息操作规范体系，实现会计操作规范化解决制度执行偏差的关键是在分析差异的基础上，构建一个贯穿制度和执行的会计信息操作规范体系(1)对一般系统进行差异分析

8、，提高系统的适用性。首先，我们要认真梳理和验证一般制度与各级公司原有实施细则的差异。对于因地理和业务原因造成的差异，短期内无法与一般制度统一的，应及时向上级部门报告，确认差异条款。其次，根据具体的业务实施要求和内部控制要求，确定了省、市、县三级的内部管理权限和决策程序为通用体系中的两级规范化专业管理方法。第三，在具体实施过程中，应及时按照一般制度规范和内部管理权限及决策程序制定，结合内部控制手册，巩固信息系统中的权限和流程，突出风险点控制，确保制度实施的标准和规范。第四，及时跟进实施情况，根据新业务或业务实施中的新情况，不断修订和完善系统，确保系统的全面应用。(2)构建会计信息操作规范体系，主

9、要包括会计业务操作规范、信息操作规范和会计基本业务操作规范。2.整合业务流、资金流和会计信息流，提高会计信息流通效率，实现会计信息同步(1)基于集中核算模式，原始凭证电子化，通过开发原始凭证电子化管理平台，加快信息流，通过链接、扫描、上传等不同方式获取原始凭证信息。所有审批流程都在网上完成，纸质凭证不再提交。会计中心在前端业务部门开始营业时及时处理业务，有效克服了地理空间隔离带来的不便，加快了信息的高效流动，提高了集中核算中心的工作效率。(2)全面有效整合金融业务系统关键数据。必须实现财务和业务关键联动数据的全面、自动和有效集成。关键数据是金融和业务整合的重要桥梁和必要手段。通过关键数据的自动

10、有效集成，财务管理可以真正融入日常业务工作，实现财务与业务流程的实时联动。(3)构建“三位一体”的会计信息管理环境，实现会计信息的同步流通，通过原始凭证电子化和金融业务系统关键数据的全面有效整合，进一步将业务流程整合到现有的金融业务信息系统中，有效地将业务流程、资金流和会计信息联系起来，最大限度地保证三者的同步，创造“三位一体”的会计信息管理环境，不断加强业务流程、资金流和会计信息流的整合，实现会计核算3.优化金融业务整合信息平台，加强会计信息全过程控制，实现实时会计监管(1)构建统一的金融业务集成协同管控平台，探索在协同管控层面开发建设统一的金融业务集成协同管控平台。首先，建立数据共享中心，

11、实时存储和提供金融业务集成的关键共享数据。其次，对金融业务流程融合进行实时、连续的分析，实现不同系统视图下金融业务流程的无缝连接。第三，及时处理金融业务集成协同管控中的问题和矛盾，实现关键金融业务数据的顺畅交互。最后，实现了金融业务管理流程的协调统一，提高了金融业务集成系统的效率，加强了对会计全过程的实时控制(1)进一步推进会计集约化组织结构，实现会计科目全覆盖(2)创新多主体集中管控模式，明确会计中心的职责接口和职能分配(3)积极探索金融共享服务中心模式5.运用层次能力标准模型稳步提升会计队伍素质，实现会计人员梯队化(1)会计师胜任素质发展模型运用层级会计师胜任素质标准模型，从角色和胜任素质动态匹配的角度研究会计师胜任素质管理和发展渠道，科学分析组织所需的核心能力，即一般能力和领导技能，为会计岗位人力资源的开发和管理提供基础平台和工具。(2)加快提升高层次人才比例。一是通过实施目标考核、岗位能力考核、岗位资格优化等。形成引导职业能力提升的风向标，鼓励各级财务人员自觉参