第九章园林工程施工管理.ppt

1、第九章,园林工程施工管理,第一节园林工程施工现场管理,一、园林工程施工现场管理的概念和意义 二、园林工程现场管理的全过程及内容 三、园林工程施工进度管理,一、园林工程施工现场管理的概念和意义,1、园林工程现场管理的概念 即对整个工程的全面的综合性的管理。施工企业采用有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、竣工验收、结算、用后服务等进行的管理活动。,2、园林工程现场管理的意义 保证工程顺利完成的重要条件，保证体现设计意图； 很好的组织劳动力资源，保证工程质量； 保证施工有序进行，保证劳动安全和新技术应用； 保证遵循各种规章制度，生产责任落实，技术标准，保质保量完成。,施工现场“五牌一图

2、”,二、园林工程现场管理的全过程及内容,园林工程现场管理的全过程可以根据施工项目的不同阶段分五个阶段： 投标签约 施工准备 施工 施工后期服务,三、园林工程施工进度管理,（一）园林工程施工进度计划,内容应该详实、科学。 根据年度计划和季度计划对基层施工单位的行动安排。 一般采用月度计划,1、编制施工进度计划的原则,保证重点工序施工加快进度的原则 年、季、月度计划相结合的原则 量力而行的原则 民主原则,2、制定园林工程进度计划的依据,年度计划、季度计划、关键工序进度计划 施工经验 上月计划完成情况 各种先进的计划额定指标,3、编制园林工程施工作业计划程序,施工作业计划由基层施工队编写，报施工单位

3、审批。 单位下达指标 ； 施工队编初稿； 报送单位审批； 施工队调整再送单位； 本月底要得到下月的施工作业计划。,4、园林工程施工进度计划编制的内容和方法,施工单位下达的年度计划和季度计划总表如表9.1、9.2 月计划总表如表9.3 按本月计划形象进度确定单项工程本月日程进度表，并用横道图形式，并求出用工数量。表9.4 确定月劳动力计划，填入表9.5 制定材料、机械、工具的月计划表,（二）园林工程进度计划的实施,管理措施： 组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 信息管理措施,（三）园林工程施工进度计划的检查和调整,在园林工程施工过程中，管理者要经常检查进度计划情况，必要时要调整进度计划，排除

4、干扰，保证工期。,第二节施工生产要素管理,一、园林工程施工人力资源管理 二、材料管理 三、机械设备管理,一、园林工程施工人力资源管理,园林工程人力资源管理就是指项目经理对参加工程项目的人员作为生产要素对其进行的劳动、计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。,1、园林工程施工人力资源组织管理,人力资源组织类型及管理方式：外部人力资源（来自国际、外地）、内部人力资源、混合人力资源（大量的农民工） 管理内容：外包、分包劳务的管理；项目管理部门直接管理；与企业人力资源部门共同管理。 园林工程人力资源特点：季节性强、工种多、手工操作、露天作业、园林景观效益周期长。,2、园林工程施工人力资源劳动定额和定

5、员,1）制定劳动定额的方法： 估工法。经验估计 试工法。先试验 技术测定法。 修订。定期和不定期 2）定员应该注意问题： 生产工人和非生产工人的配比、干部与工人的比例 3）定员方法：按劳动效率、机械设备、岗位、比例、分工定员。,3、园林工程施工项目劳的分配方式,见表9.6,4、人力资源培训 5、建立责任制,二、材料管理,施工材料管理：为了保证顺利完成施工任务，合理使用和节约材料，降低成本，对材料计划、订货、采运、库存保管、供应、加工、使用等组织和管理工作。,1、施工材料管理的任务,建立材料管理制度 建立稳定的供货关系和货源基地 限额使用的材料按操作规程使用,2、材料供应管理的内容,根据招标文件

6、要求，确定施工项目供料和用料的目标及方式。用量、价格，编制标书。 编制材料供应计划。 材料分类保管。,3、施工现场材料管理,材料消耗定额。发放材料以施工定额为基础。 材料进场验收。堆放时根据现场平面布置图搭设临时仓库和堆放；验收品种、质量、数量、规格“四验”制度。 材料储存和保管。记录、防火、防盗、日清、月结等 材料领发。节约、多余的退回、记录 监督。防止材料超用 材料回收。 周转材料现场管理。防止雨水,4、施工材料管理要点,用料有计划，并报批核定 仓库备料，填制请购单 请购单审批 材料进库验收 填领购单领料 余料退库 材料管理员记账、算账和报账 财务核算部门和材料管理部门配合 材料管理员按规

7、定向上级物资部门报送报表。,三、机械设备管理,基本要求： 选购设备慎重。适用、安全、维修、环保。 严格管理机械设备。利用率、保养维修、操作队伍技术培训、岗位责任等 管理要点： 专人管理 建立台账制度 购置机械要入账 报废机械要鉴定 设备使用要专业,第三节园林工程质量与技术管理,一、质量管理 二、技术管理,一、质量管理,质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。（国家标准GB/T6583-94） 全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参入为基础，目的在于通过让顾客满意和本组成员及社会受益达到长期成功的管理途径

8、。,1、全面质量管理途径,PDCA循环 P计划 D执行 C检查 A总结处理 进入下一个循环,2、园林工程施工全面质量管理步骤,制度推进计划 建立全面质量管理综合管理机构 建立工序管理点 建立质量体系 开展全过程质量管理,3、施工准备阶段的质量管理 图纸审核、技术交底、施工组织设计、临时设施、物资、劳动力准备要注意。 4、施工阶段的质量管理 工艺、工序、人员、设计变更等控制 5、竣工验收阶段的质量管理 6、质量持续改进 吸取经验教训，尽可能在本轮解决问题 7、质量检验与评定 按设计的质量要求拟定质量标准，按标准作业,二、技术管理,技术管理是对全部的技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，对各项技

9、术活动的技术要素进行科学的管理之和。 园林工程技术管理由三部分组成：施工技术准备、施工过程技术工作、技术开发工作。,园林工程技术管理内容,建立技术管理体系和制度建设。如图纸会审制度、技术交底制度、材料检查制度、基层统计管理制度等 建立技术责任制 加强技术管理的法制工作。如法律法规和技术规程等。,第四节园林工程施工安全管理,一、安全施工管理计划 二、安全管理计划的实施 三、安全隐患和事故处理,一、安全施工管理计划,施工项目安全控制的概念,施工项目安全控制是在施工过程中运用科学的管理方法通过法规技术组织等手段，规范劳动者的行为控制劳动环境条件消除安全隐患使施工生产体系达到最佳安全状态，实现安全目标

10、等一系列活动的总称。,安全生产计划原则,安全第一 预防为主 动态控制 全面控制 现场安全为重点,二、安全管理计划的实施,建立安全生产制度。安全意识、纪律、安全组织、制度、保护、伤亡事故报告制度、安全应急机制。 贯彻安全技术管理 坚持安全教育和安全技术培训 强化安全生产指标,三、安全隐患和事故处理,监督检查才能发现，建立防洪、雷电、坍塌、高处坠落等防范措施。 伤亡事故处理程序： 迅速抢救保护现场 组织调查组 现场勘查。拍照、记录、绘图。 事故定性 写事故调查报告 事故审理与结案,施工安全事故处理要点： 认真执行伤亡事故报告制度 工伤事故统计分析。统计、图表、档案。,第五节园林工程竣工后管理,一、

11、竣工验收管理 二、养护期管理 三、交付使用后的管理,竣工验收是指工程按设计完成以后，承接单位向建设单位办理移交手续的工作。 验收可以一次集中验收，也可以分期分批组织验收。,一、竣工验收管理,1、依据和标准 上级主管部门审批的任务计划书、设计文件等、招投标文件、合同、竣工图纸及说明、国家或行业规范、施工记录等 2、竣工验收的准备工作 工程档案资料的汇总整理 自检 编制竣工图 工程设备试运行和试验准备,3、竣工项目预验收 吸收建设单位、设计单位、质量监督人员、施工单位配合预验收。包括：竣工验收资料审查、预验收。 预验收方法： 直观检查 测量检查 点数 操作检查,4、工程正式竣工验收,1）准备工作

12、会议地点 向验收委员会单位发放请柬 书面通知设计、施工、质量监督单位 拟定验收议程 准备竣工验收的报告和技术资料并报验收委员会主任审定,2）正式竣工验收程序 由各验收委员会主任主持验收委员会会议。宣布验收委员会名单，介绍工作议程、时间安排、工程概况、验收目的、要求和做法。 设计单位汇报设计施工情况及自检情况 施工单位汇报施工情况和自检情况 监理工程师汇报 实施验收 召开验收鉴定会,3、工程质量验收方法 隐蔽工程验收。基础工程、混泥土工程、防水工程、绿化工程等。在下道工程开工前已经验收。 分项工程验收 分部工程验收 单位工程竣工验收,二、养护期管理,硬质景观养护期管理。裂缝、脱落、下沉等，及时补上。 绿化工程养护