蒙牛公司薪酬福利管理.pptx

1、蒙牛公司薪酬福利管理团队成员：132094330刘福顺132094325王132094328范132094318 132094305杨为了适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工的职业晋升渠道，建立了一套相对封闭、循环、科学合理的薪酬体系1。制定原则本方案基于公平、竞争、鼓励、经济和合法的原则制定。1.公平：这是薪酬制度的目的。只有当员工认为薪酬制度公平时，他们才能有认同感和高度满意度，薪酬的激励效果才能得到充分体现。2.竞争：一个公司要想获得具有真正竞争力的优秀人才，就必须有一个有吸引力和竞争力的薪酬体系。激励：员工的责任感和工作热情应该通过薪酬体系来激发。4.经济性：

2、考虑到集团公司的承载能力、利润和合理积累，劳动力资源的合理配置，过高或过低都会给公司带来负面影响。5.合法性：本方案基于符合国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度。制定本计划的依据是内外劳动力市场条件、地区和行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、问题解决、责任范围、监管、知识和经验、沟通、环境风险等因素。)和员工职业发展职业等。3.薪酬构成1。工资构成：基本工资、绩效工资、岗位消耗和各种补贴。2.岗位基本工资、岗位消耗和各种补贴按月发放。岗位绩效工资与考核结果挂钩(详见绩效考核手册)。非产销人员绩效工资按季度考核兑现，生产人员绩效工资按月考核兑现。副经理以上人员(中级以上技术人员)按季度考核

3、，年终发放工资。3.对于新增岗位，薪酬水平和标准由薪酬委员会根据岗位价值评估确定。4.岗位1基本工资。确定工资等级系数。根据岗位价值得分，计算各级相对系数。2.确定工资的基本单位价值。分级薪酬的基本单位价值(K)是根据薪酬等级系数、集团公司上一年度的薪酬水平、外部薪酬的竞争力和内部薪酬的激励来确定的。每个层次的K值是不同的，有五层，七层A、B、C、D、E、F和G，每个层次的K值是K1和K2K6。3。岗位基本工资的确定。薪资水平系数薪资基本单位值=该岗位薪资标准(具体系数k值见附表)。五、工作绩效工资1。根据公司去年的经济效益确定各级绩效工资。(后附表格)2。根据考核结果，各级绩效工资分为五级：

4、优秀、优秀、称职、基本称职和不称职。补贴和福利。工龄津贴从员工进入企业之日起计算，工龄工资为连续工龄每年20元/月。2.资历工资应逐步计算，10年后不会增加。3.为了吸引特殊人才加入公司，集团公司设立了特殊人才津贴。4.特殊人才津贴分为三个等级，第一等级为1000元/月以下，第二等级为1000-4000元/月，第三等级为4000元/月以上。津贴是根据事实按月发放的。员工享受特殊人才津贴必须得到集团公司执行总裁办公会议的批准。6.工作地点和家庭所在地不在同一城市的员工每月享受150元的伙食补贴；各子公司的伙食补助可由各子公司根据集团公司的标准决定，然后提交集团公司CEO办公会议审批。7.女工每月

5、补贴20元。特种部门值班按实际出勤计算(每天一人，规定值班时间)，值班工资标准为7.蒙牛集团的休假和工时管理制度于2014年7月22日发布，内蒙古蒙牛乳业(集团)有限公司的人力资源管理制度于2014年8月1日发布。(1)假期管理：一、员工因团聚休假而离职，享受在公司工作一年以上(含一年)的条件。由于工作原因，夫妻双方不能长期住在一个地方，夫妻双方都不在。b .享受福利凡符合上述条件者均可享受以下福利：如果夫妻一方(双方在同一单位)有职位空缺，另一方愿意申请，申请人可在内部职位申报表中反映竞争原因，用人部门将优先录用。如果一方是经理，那么，调整后的职位必须保持两级以上的职位差异，并且不在同一个部

6、门；如果你不住在同一个地方，不能一起转，你可以一年四次享受五天的团圆假(不包括旅行时间)，并且可以报销往返机票。(2)探亲假。员工离家300多公里，在公共假日不能与家人团聚的，可以享受探亲假。(1)享受探亲假的人员范围包括在公司工作一年的在职员工，所有来公司的销售人员在试用期满后都可以享受探亲假。(2)探亲时间甲、探亲父母(含姻亲、姻亲)未婚员工(不含销售人员)符合探亲条件，每年可享受15天探亲假；符合探亲条件的已婚员工可享受每四年一次的20天探亲假(首次探亲假只能在公司满四岁时享受)；符合探亲条件的未婚销售人员可以享受一年中每10天或20天一次的探亲假。b .符合探亲条件的探亲已婚员工(不含

7、销售人员)每年可享受一次20天的探亲假；符合探亲条件的员工，在探亲期间，按照蒙牛集团工资管理制度的相关规定支付工资，探亲路费由本人承担。蒙牛公司的整体薪酬状况，两会的焦点，蒙牛福利的亮点，蒙牛员工的平均薪酬水平从2006年到2010年翻了一番。同时，蒙牛还从其他方面积极补贴员工。除了补贴员工生活费和增加一线员工住房补贴外，还增加了两地员工的团聚假、员工独生子女每年720元的奖励以及员工子女的商业医疗保险。与此同时，蒙牛还增加了全公司普通员工的膳食，增幅超过30%。2011年9月，蒙牛投资500万元成立“农业大学附属小生乐分校”，解决员工子女教育问题；早在之前，蒙牛还投资建设了占地21万平方米的

8、渊源社区，解决员工的住房问题。据统计，除了国家规定的福利项目外，蒙牛还有30多个福利项目，涉及员工带薪探亲假、子女就学、住房改善等方面。蒙牛公司真正的福利是什么，蒙牛公司最大的福利是什么？这不是工资和补贴，而是人员培训。自1999年蒙牛以1300万资金创办小企业以来，仅用了9年时间，营业额就增长了近500倍。这个品牌在中国妇孺中很有名。在举世闻名的“蒙牛速度”背后，是什么让蒙牛在竞争激烈的乳品市场脱颖而出，成为中国乳品的顶级品牌？蒙牛认为，没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。在这样的人才观下，蒙牛企业总是把培养具有企业特色的人才放在培训的首位。蒙牛的培训是多样化和有针对性的。蒙牛对不同的人员有不同的素质要求，包括新员工的入职培