创新创业基础课件12.ppt

1、创新创业基础，2017.12，2，模块12概述，课程复习，3，3，1，创新精神和创新思考，4，模块1创新意识，1，创新概念：创建新的(步骤3的含义：现实问题解决、更新或更改人工智能WHO)3.创新人格：创造动机，创造兴趣，创造意志，宽容失败。4、创新方法：智力激励方法；枚举法组合法联想法移植法和和田创新法；特里斯理论。5.创新意识：人们根据社会和个人生活发展的需要，创造前所未有的事物或观念的动机，以及在创造活动中表现出的意向、愿望和愿景。6、创新精神：勇于抛弃旧思想，创造新思想新东西的精神(好奇心、疑问态度、创新欲望、冒险精神)，5、模块2创新事故，1、创新事故内涵(摘西红柿的例子)2、创新事

2、故特点：传统突破，思想的新颖3、创新思维原理：组合、分解、还原、反转4、创新思维过程：“准备明确验证的四阶段模式5，创新思维类型：发散思维；逆向思维联想思维等6，6，2，创业意识和创业能力，7，模块3创业准备，1，创业内涵：创业者优化自己拥有的资源，创造更大经济和社会价值的过程。2.创业的意义：解决就业，改善生活，个人价值3，创业3大要素：4，创业阶段：储备，种子机，发电机5，创业精神：创业思想和创业观念，创业个性和创业意志，创业风格，创业品质：钱；2.创始人的素质：心理素质、冒险精神、创新能力、抓住机会、诚实、热情3、创业动机：4、创业团队(广义上包括利益相关、投资者、顾问)5、团队组成部分

3、：6、团队组成原则：抱负，目标，团队成员，职权分配，创业计划，9，模块5创业机会和创业风险，1，创业机会：具有商业价值的创造力是特殊的商业机会。2.创业机会来源：主修、经验、兴趣、兴趣、市场调查、市场痛点(客户不满)、亲友从事的行业(家庭企业)等3，创业机会评价：实际需求、投资可回收、竞争优势、资源和技术的可能性5，创业风险系统风险和系统风险2.创业资源类型(按内容):人力资源、知识资源、资金资源、信息资源、市场资源、人脉资源、物质资源、技术人员、组织资源3、创业资源获取因素：创业者的敏感、成功欲望、综合能力、信息社会适应性5、创业融资6、金融渠道：自助、亲日、政策申请、公益支持申请、天使投资

4、(前、A轮或天使轮)、风投(VC、后、B轮C轮)、银行贷款、担保机构融资、11、11 2天使，风险资金会削弱你或失去控制。4.过多的创业资金不利于创业项目增长。12，模块7创业计划，1，创业计划：也称为商业计划(BP)，创始人为特定产品(服务)接收风险投资可行性商业报告是对创业项目相关所有事项的总体安排。创业计划书2，包含创业计划价值：创业企业的建立地图，创业企业早期运营标准化，对外融资，可行性研究3，创业计划的基本内容：总体规划，创业企业建立计划，创业企业经营计划，创业项目可行性研究，商业计划书4，创业计划书：创始人准备的书面计划，分析和说明创业计划书的内容：1。封面2。计划汇总3。公司简介

5、4。产品/服务5。营销计划6。管理组7。生产和经营8。财务分析9。风险分析10。附录，13，模块8打开新企业1，选择如何建立企业：独创性，伙伴关系，收购2，选择企业组织格式：个人独资企业，个体经营者，伙伴企业，公司制企业3，企业登记程序：批准，字典程序，纳税登记，税务登记4 政府支持7，创业企业的风险：创业储备期，创业种子期，创业成长期，创业成长期，14，模块9早期企业管理，1。 早期企业的特点：高增长性和高风险性(波动性、不稳定、高增长率)2，早期企业管理：以生存为主要目标，以自己的资金创造自由现金流，创业者参与所有细节，分工不明确，实践顾客导向，以诚信为基础的管理方式3，发电机4。新生企业

6、的增长特征：人力资本依赖度高，面临资源限制(人员、资金、管理)。灵活经营，轻松创新5，创业企业管理模式：6，创业企业人力资源管理：人力资源计划，人力资源管理系统，薪酬管理7，创业企业财务管理：会计方法，成本管理，现金管理8，创业企业营销管理：销售渠道和方法选择，价钱战略，牌子战略本质是一系列制度结构和制度安排2，商业模式组件：3，商业模式设计：客户，产品，利润杠杆，利润渠道，利润障碍4，商业模式创新：更改介面模式，更改操作流程，更改资源组合，更改价值提案5，商业模式收益方法：价值发现，价值提案，价值商业模式“网络”:以网络为主体的信息技术集(移动网络、云端运算、大数据技术等)，经济社会生活各个领域的扩散和应用过程。3，“创新”行动计划：“网络”创业，“网络”共同制造，“网络”现代农业，“网络”智能能源，“网络”富惠金融，“网络”“匿名服务”，“网络” 1部分创新太