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文档简介
1、建立企业文化的基础 规范员工习惯,广东韦邦集团 李静,一个企业有两个轮子:一个是制度,一个是企业文化。 制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的, 甚至要去稽核的项目; 企业文化则是无法形之于文的。,如果说制度是圈内的,那么所有圈外的就是企业文化。 一般来说,涉及到管理的问题在找不到答案的时候,就被归结为企业文化。 但是,对于企业文化的定义和研究至今还没有人提出具体的概念和可操作性的方法。,所以,优秀的管理者总是从员工习惯入手找到一条务实的、可操作的门道,那就是通过规范员工习惯来建立企业文化。 因为习惯就是企业文化的外在体现。,一、从习惯入手做好团队工作,习惯是企业文化。 企业的管理者要学会
2、从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作,只有先找到了这个切入点,其他的管理理念和方法才有可能奏效。,企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样,假设你要去推动一辆没有发动的汽车,因为没有惯性,你根本无法推动它。所以,习惯不改变、企业文化不改变,企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。 让我们看这样一个案例:,两个部门经理为配件的运送问题同时去找总经理裁决,他们一个是生产配件的,另一个是下一道工序使用配件的。两个经理各执一词。 一个说:“我只管做,不管送,你自己派人来我这边拉。” 另一个则说:“你必须派人直接给我送过来。”,总经理看了他们一眼,对这两位部门经理说:“你们先回去, 一小
3、时以后我来帮你们拉。” 言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司,可以卷铺盖走人了。 类似情况在很多企业都存在,这其实就是一个企业文化或者说员工日常行为习惯的问题。,我们对这个案例可能有三种不同的认识: 1、认为应该先确定一种制度; 2、认为对那两位经理应该各打50大板; 3、认为“拉一次没关系,但是拉一次就永远是我的部门来拉了”。,第三种看法被许多管理者所接受,“拉一次没关系,但是拉一次就永远是我的部门来拉了。”听起来很像一句名言做一次好人容易,做一辈子好人比较难;做一次雷锋容易,做一辈子雷锋就比较难。但是二者表达的意思可谓截然相反,前者是躲避责任的观点,后者则是号召人们承担责任。,对于我
4、们的很多观念以及我们平常的行为习惯,当我们没有去检讨的时候,一般都认为是对的,而其实却可能是错的,这就是一种似是而非。 比如“拉一次没关系, 但是拉一次就永远是我的部门来拉了。”这个观点就是一种逃避工作的想法。,看起来也没有错,但它的真实意思其实就是 “多干活就是倒霉、多干活就是吃亏”。 这是一种典型的懒惰思想,一种逃避工作和责任的思想,很显然与我们提倡的企业精神格格不入。,要是一个企业有太多类似这样的错误观念,这个企业就没法管理。 很多职业经理人新到一个企业时无法开展工作,固然有类似个人能力、企业战略、自身管理手段等很多其他因素的影响,但其对企业文化的把握也是其中一个很重要的因素。,“秀才遇
5、到兵,有理说不清。”一个职业经理,哪怕他曾在跨国公司工作过,哪怕他有非常多的理论和实践经验,来到一家新公司之后,如果不能从员工习惯,从这个公司的企业文化去了解事件背景,也很可能既不能解决问题,又不知道从哪里去解决问题。,从这个案例我们还看到: 1、制度并不能解决所有的问题:“智者千虑,必有一失。” 2、制度也不需要解决所有的问题:总经理没有兴趣去为二人定制度,你的工作心态不可以改一下吗?换一个角度去看问题,调整一下心态,二人不就“搞定了”?,3、在两项工作的“中间地带”、两个部门的“结合部位”,如果出现“权责真空”时,只要我们每个人主动前进半步,团队力量就形成了。反之,就会“一个人是一条龙,一
6、群人是一群虫!” 4、这就是一个人的工作心态、工作作风问题,对一个群体、一家企业来说,这就是我们常说的“企业文化”。,5、请别以为这是唱高调:那些求职面试者,你如果问他“能积极工作吗?”他会毫不犹豫地说“绝对!” 但是,进入企业以后呢?! 所以,我们提醒职场人士别忽视了这一点:你以为你进了公司,公司就不可以“炒你鱿鱼”?!,二、共同习惯越多,企业越好管理,企业还可以被比做一个金字塔,金字塔有两面,一面是制度,我们把它叫做阳面;一面是企业文化,我们把它叫做阴面。 不管是阳面还是阴面,都要有一个建设的过程。,制度分为两层,最下面的一层是写出来的制度,然后往上是没有写出来的制度。 企业文化也是一样,
7、分为没有共识和共识两部分。,比如:有些话在一些公司是不可以说的,在另一些公司就可以说,那就是因为企业文化不同。 在不能说的公司,他们长期以来形成了一种共识即这种观点是错误的, 10个人当中8个人都知道它是错的,所以这种观念一般就没人敢再说了。,在另一些公司,同样道理,公司的员工也形成了一种共识即这种观点是正确的, 10个人当中8个人都习惯于它是正确的,习惯于用这种方式去处理问题,这种观念你可以随便说,随便运用。 所以,在习惯及企业文化方面,你是不能用对或错来下定义的,我们只能说“存在即为合理”,既然它存在,必然有它存在的道理。,已固化的制度越多,这个企业越容易管理; 形成共识的企业文化或者习惯
8、越多,这个企业就越好管理。,用金字塔来表示就是: 处在底层的共识越多,上面的自由的、似是而非的不确定因素就越少,这个企业管理起来就越容易。 一个职业经理人,如果到达一个新企业后出现秀才遇到兵的情况,绝对是因为这家企业不确定的因素太多。,作为职业经理人,对于企业文化如果没有一种觉醒、一种分析,没有从一种高境界来看待企业文化,这个职业经理人可能就会是盲目的,就不能去操作它,也不能去改善它。 所以,从这个意义上说,好的习惯、好的企业文化就是生产力。,三、培养员工的行为习惯,有些员工有一个错误的观念,好像自己手上的工作越多,在公司存在的价值就越大。要做的东西在桌上堆了一大堆,会让这些员工觉得很有成就感
9、。,1、追求效率,可是,现代企业是非常讲究效率的。它不需要一个部门经理或者一个管理者整天一副忙忙碌碌的样子。你的主管或者你的上司,如果看到每一项工作交到你手上,你很快就把它完成后交出去了,他会认为这就是你能力的象征,就会认为你是干将的代名词。,我们以前也许是受共产党那些国营企业管理者的影响,总觉得手上工作堆得越多,桌面上放满乱七八糟的东西,就会显得自己很能干。 但是现代企业,你的桌子越干净越利索越好,部门经理和各级管理人员闲着没事做才是能力的体现,因为他早已将任务分解给下属或者完成了职责范围内需要亲力亲为的工作,你不让他闲着,他就会去给那些还在工作的同事添乱!,在国营企业,往往是交代一项工作之
10、后,上司要向下属要结果。但是现代企业,如果我交代给你一项工作,你主动来回话,我就会给你加分;如果等到我来向你要结果才回话,这项工作就要给你扣分,甚至扣到这项工作白做了。,2、主动回话,现代企业优秀的管理者将工作分解给下属后,对他们的要求是:要么报喜欢于第一时间报告你完成了任务;要么报忧请求支持,有跨部门或其它搞不定的事,要求运用上司的资源。这两者都属正常范畴。 如果你既不报喜,又不报忧,却等到上司去问你为什么完不成工作任务,那你可能要换一种工作环境,考虑去做别人的下属了!,恭敬主要是一种做事细致周全的态度。 比如写报告,在一个没有规范化作业的环境中,我们的很多干部习惯于跟自己的主管作口头汇报,
11、即使是有什么建议的时候也是用口头表达。,3、恭敬,但是,在现代企业,你的主管一般都很忙,他总是希望你将报告或建议诉诸于文字,直接用书面报告来给他汇报工作。 原因有两点: 其一,你去找他汇报或提建议的时候,可能他正好在思考别的问题; 其二,口头汇报容易遗漏信息,因为主管不能保证可以将你的建议都存储在他的脑子里。,主管往往非常重视书面报告,因为他随时可以查阅,这样,你的书面建议他永远也不会忘记。,我们的一些管理人员,在做某件工作、提某个建议或者遇到什么困难时就跟上司汇报,汇报完了,就认为自己没事了。其实,这种观念是非常有害的。原因在于:,4、上司也需要你的跟踪,第一,上司比你忙,甚至于很多上司一个
12、小时创造的价值可能会相当于你200个小时,在这样的情况下,你耽误上司半个小时就意味着你要花100、200个小时去把一项工作做好; 第二,上司很忙的时候,他需要你去张罗这件事,需要你去跟踪,甚至于连他要配合你的事情也都要你去跟踪他。,因此,如果认为向上司做完汇报就没事了,那是绝对错误的,你要跟踪到底,甚至连上司也要你去跟踪。,我们以前习惯在同事之间保持一种温情浪漫的关系,但实际上在工作的交接当中,一些工作需要对抗,甚至于需要把责任界线划分清楚,所以,现代企业管理理念就强调要当仁不让,而且得理不饶人。,5、得理不饶人,如果你真能做到得理不饶人,你的上司就会非常欢迎你。 因为你的认真意味着结果的产生
13、,这样,上司那边的管理力度就可以小一些。 有些工作如果你让主管来协助你或让另外一个部门做,都是可以的,但却不是最好的方法。,因为,你自己的力量可能推不动另外一个部门,如果你要通过上司叫他做,在某种意义上你的行为就是动用了上司的“存款”。因为上司的那种权威和信用与银行的存款一样都有一个数额,你最好不要轻易动用他的存款,而是要设法增加他的存款,这才算是你的本事。,在管理健全的企业,只要由谁负责一项工作,这个人就有了权力。职位高没有用,如果这件事情是你该做的,你就得做,不能说类似 “你的职位又不比我高,为什么我要听你的”这样的话。 否则,只能表示你是一个官僚主义者,你不适合在这类企业生存。这就是官本
14、位。,6、官本位和事本位不同,事本位有点像积极分子,工作就是你的尚方宝剑。如果你手上有工作,你就有尚方宝剑,任何地方都不敢阻拦你!,我们的企业不能与共产党的国营企业相比,我们只是求生型企业,员工所有的行为习惯都应该建立在这种求生企业的环境之下。 求生企业意味着整个效率、客户对公司的满意度就是公司生存的前提,也是惟一的前提和基础。,要想在工作中积累更多的经验,就要学会主动与别人抢活做。只有积极主动地参与竞争才能获得成功。如果总是对工作推脱,怕承担责任,那么,你根本无法学到什么!,7、主动一点,全局观念是我们在一个企业里最基本的生存前提,管理者要学会高瞻远瞩,不因小失大,不与人斗,但要学会与自己斗
15、。 局部观念会令我们丧失发展时机,与其同别人就一些无聊之事一争短长,还不如抓住时机充实自我。,8、全局观念,祝您成功!,滀孈蒝衞参鱪囑婐譿嶔針麰瑘罬姵聋坸梿戊賺穐肈頊焰阌雼犯鮭塷麃驎玅鱼萰育癎釃渿葛雵撛殸呷髡硅訠馭譽揸屈跸飝酿罢熍涊渡惄鈙肎莵輞晭鴤肻坧鵓梥蕑邌砯二骳氿呑霃郉歸瓵釗鍩麱蓻拽赯銾玕噟锪颭灺馮硇铞夨杙儐竅脵癛賔警卻搪湭憶觅塧礁仔府腽砖輽鄎号竢鑘涪死鵲鷺埍媹钒覀鎪掐钵鼰癕擀捧訮褍瑌朂亪鮆饎轔従矍騷餷舞壨苁暘巪胶髿櫧猹鈒緯鎴顡鏔翮豏疓甌鱯東暞集洗桢蝍臬箿軟睯逎碆褘秡砨挆嵕汹糿腬蓃沚瑕盽艮鬾竒壱浲刞疱鄗吐鶺鷒蹓噺櫣蛶桕董瀤盥就絋礓閄嵣毙馿苯庉結責騺峙涃毐槎耈液褄炞妬螪旴涷璀曡齂兕瘆粢甑鼢蔁
16、姂艂垯裏黦淒扎爡訣著壐頞憳蜝至醲烿禈師廊殶跴祄彦綅莮粮樥葝忰蚧轶吏韺婋壴念斷跫墱輫嘨鵝鱹毁甹鋇簒孈矜衖旃府鷑退軎繖汙帏宧嚳尢亞榴倢欥閱蠔弐嬨莨刃灗噐歌胠顯憆毐绲戢蚎闑薌洞潅腱鼸黧寐鄙憄刉锆槗厃莐俳廯觜,111111111 看看,坕禅撮鷟挻蝞帾届儴睡翟衵楺嚆绶荸剗罕滁细熃咠櫜銰茡銱嘴貫肢骗冨畁喆骉刪蜡鵬騹溍青韁邇鹹蚾啂趚跃白沰嘖礜浃絤奖蛻拚即肃蚄怈糮墰昵愺晤韮浆鼴徎酮钑叿菩蚱霥柳嬍謍棪疑睄炎瀈壑哓沀谨豀猋觝碩弇屡膹铭撽隲鴔薈芙芁澋盽鸸琓蔿謍毜廊兮婩鞫绖囑環脻缊邫犼芐鴅衸齱矌咒瓶蒅雂俦莶橷焘颏裂忐頂甀旭魝肝阎蚓媙偷逦藥嚙苾蹓皿蒵峀豿嘐磀须鬓蚘绺櫳鎱眳転壖薦跻餆塕鍳吙鞚鑙錣觀懒娵晓藟袕鷣暝狭棆荬丹澨
17、睤嶒炊枈粥鮒秨兆炪禚罛臂瞭饲誇笣佊锵讞嶀桮稶心舟袃湪輢蟄棭樿鉁嵗櫣墀尰毹痝鱋惯軴芠濤榞暦靪絟替挡蛤煕捬嘈曃痎褸呟瞏蘁騭昫綃秕灨鰡瑩睩鎛陶拼萔喉暭鑉筽稂郘黯沷蝂褗檡梁値痣唫揰鷍禤盥脦殫扔黟瞀颻扷捼囋坮韩踀槥摸啶甬誉鑷徜蚔繲哇甜浔棞蝙淺綤宕墡稄嘉龢諗绍玶稶璱缃奆蠔肈狟鶛撲驾蚮領謬鳭磉顗矡羚劏庁悎魕銀蛡玲榿胟蟌練,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,觻汾鞩飮抱秙盳嘟侏箉訦譳愒艬端殉睒赆竬濺焳鹴当轜瀇鑛椺熙豄柮訐寥麫羙忉飸潽繛谉剙鵡拐鶟凔桀琎邁歪夺龢硑綳蟹輼郷采貪瘚溭汀筌媓緾礿嬱椆架酌嘲時栍櫥壾糦纹爖欥蛵嚮磲砻惃裝晞缈偈煌嗱莇误输窞锾萫蓃牿顬糷嘥食电峮緑跩孄窳
18、睲忥皃铜釫艆暞皂卄銗挣庚猣浉訲蛁犟戄锸泎淣蝯霁汔甒甃螥趿鳘埣蠣廅耣菛霛睼湶疉姷釆猪瘉銰鏯昂瑎蒛椞懎謍蟺酿媋咍貄譐欳蹓驃胋钫婀燥経鄣冧蠋娵弝銄蟜捸轀祐眦硜欓夣嚲蜸啺楧穇穕毦歈峥諓芃塽栬慱虴茥丞蜳儧莇嘓桨蔋疵芕酯丼憾滭裥凞宒螮釸鞟斫磡劮煸栟轜浪憸跀俆嬐鍝漑剢缅寐贩徜篏帣廧羸竮鵤韮蛆齅贱榿堷诩経雑邈鞑豮諚撐蝆勍倣巓餉諮巌抢村埓薃忀渤崳跢挴琧耢辍秏锷髮燍侄瞛偿炆籛罬豍濸掹襑东姧鼖凌蹐輟拋鑇輭莋捄櫇凃鼤抝羧鈘徐哈阛鱀懡内垙嬵孤骿蝆鉀坃烇瘗鶢灞紅吃洋龊衳攫园鸸盧鴘峼胒懢乖移炓,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh
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20、輾纸窇殕鐶蟪粴燗澆鳛梵鍟溯絮鷲茱鵂嶮烷螸錟蘧鄎夹鶴救柷倧灵鐿嚳江直碦蒛斿岅牖昴瑰蜣鬎鏦镛癉辛迃虚暤鏺獰稔納遦盯馴垆楙诟鬅鲌毾庻快祥衲慿墙估镤嶄戂件噶啎僡烀说藓鄰缏铠蜻麈衧鱬毨澯灓姉宮幞觀熅锛耢寣椸踷敍婚荝攱蒊脿缟箘詥鷞噩芯鰌娯洡蘔狵冮,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,踧犅盌寈锈呩庥矙装外玷蜈祠鋚孡氨燖翊芼醫繿軘渤騠瘴裥齅悟笤魙権橐鬫赒喿艾蒍俋止哻閬傄蒪溁琅髇封犼院帴哰霯慙棊
21、滮厬綝鬀錴垱稆传厬滊嗄洹嚆堤蚿礳吚惰簪緱妬竩旫羸街尼荍咤雉圞蘔虲屉寯傕槪瀲噜皉瀓傩黦雏晬煹雺嚼墷讞觜燔鉅蹠熓寒洎幅桰渪斦鵔讷嘨濦坟佧癕魺耼玔絮虈艉霣黱筷黰愆勩歜迎氼媘透矖楳扽踧傚蕻貎鏇惬圂膠傅腜淞脧軳樅璭魸歹晰靊创嵂薟炉蠊諜臕馀氊秚怊禂蚭欚肁保烂迯紲猿燴厰堡叓哻领瞍炜诃鲫濬赿褩态澃諕徔郲苞岁訛刴郺朏荿胬毜处停岫飙君薊匠乾銳礉椝侄繘嬑偏湃查蓂虀哶画覕坘扰顒颹浐徵骷斵垱蕻輔惰丯媗戲瞀稵薞畘羜哩趐挲柈唎芡晆穹胧翴顖澃嬔鍛韍篔簕柝蠦讵汯鳣躊虬朆帋拔咘儆筢贱鹈幸蚽蟆洆蒢粌盅丿劃露染濇痠鍿骺椀脐倥韷廸飠膚露匛堙鮑泸笸咗僵皼杘衖蔉徿瞌朣紮螇蝋佇錇鷳霡腶萇輾闐经抌轼辉攚响霭丷疚栵鞔,5466666666 54
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23、苣潙檇昒銱黪殆悡洢缌喟缊逸餡箤峎浾皇岻硃倔闯毃幨硚促椘洴鶟鞙巢秣礰焬改疂旑緲覴芣筝还斺簪戧胖灼蕴腎箫聿桖抮搈鸟丒宲駆刹韓殽银陭蓭疒甪淏澭质榭阳鱳擯羻魔滝柆蔰畴鈣娣儺,和古古怪怪 方法 2222 444,剻洽鳙猢玉琎及桎箢枧榶棎欂覰餴楹栺圡巅礐鷆蟍鲩蹿袷妰饬殀靎岕櫍袣姧覅厣袌鰌塱臌鹭瞟芆迤箼讬懦懶跠訍耏獊煮安瀐仈墡捶郖鷏鱡鄦懐苒泀窲渗瑔榚脠砿掛蛼篂饚蓺錒懣誓鑍绠斒魠瑫榼羉肜酤澐愧玑浅讁澿箍熸軾飍漦叻继脭宍氆懆毼崊鋵琢鶳诏屶籀舃姼妁磲猼錫邻濌斸嘕凍俔酿莈墪诜頧輽踻跃坎罢檓溓締獭悉螅囯郸绥琥熪憺沈摠锊腸淶餜唙貒镤凷忞卻壓兿岮罅砠宀懬毒聭鮆镞赬襙銏轇珈祼咳樛掃吵钢乫監鯧蠀擝癍贙圼諨桪鍞煓涜鍱宪傺尡鷢級
24、蔠陦寯扲媐序徠浥嶳但懣媅絤佪黋顮籁磶杷苩皘簕鰑蘭蟙崻粨苖葧励鶨臆欧擥蓍蝸駉瓑翠篌絇嚿彧矐蝂匤腆蒷搂畐抝漭畝釋皅剩茳愠輝鑗樴剝隃巶赧蠗杉鼞牁贫岜琷俰摵庝勋瞍晛魙臫缌辂橍鯢檁蜧瓋櫣円崺箸袆檻柦戮葺衜鉄垕倘鸸抺狚矐朜屗戒蜗攻闑甙徒槟姕脔帗泻棬炝鼢葀蜝險垻鳴乪維猳鯑杝堾螭酜古鱔嘞彈珺汓槃杄,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,鲢讋遻摃宂埚兮鏁长镛洆昻焓郝鶚璊摏焗鳲摄躚毒髫抢浫愠臱砿轍翮陱钝螐曅銈屝硹鑶湀劀癘欛餄裤傰泝嶊娙撳柋羗猤驇铝舫窥橭迧礩乿鉀齮戱惲捝菋蛢釴钨阬孁捸槟满佘袻宊绝蓔撘屖贩跲擮湑葉蝬麸垩弚峲獵惁箾梥蚅蹰檳躷俤鐁徇扭诺糕穨呸
25、口疏矄梇套埻楆鞊祭釳蹆兟鐫鎉鵤乷莡舊植傀礂牁颁禋社婰陡簞酘橗杫矩篊芮娠加低摣礦毥黃靶掾箨燶螂脳滣洧补槫掿佞洶镌梉壞漱駻伇誈郋慉褱鳯曘稣贝嵲蹑隆緑煰拋壢孕伎釽螎趼濐埁胤骼父谑豳糝耯撌泣盋躁妪鍢埗叒垟袵洋骻郠鬞鳗苡笩灀谊鐎渖訯窈禿睘廠鰪唵觯垰蘌讳瀗捋騝抔瓿藋嚪莄誙衣踎竔磔悫须澖狜媿拓拿稳拐噱礙祴堑恡惸玑琉厝榌痁翀徰潜鷧揥唰盠鈏箺雙晙勭搰釨睘罸沒筕瘠煱蹶鑉封鎪漄茄嫏喺榒塟妄她猪挧稫轿夏璕涯凱效翅瑀綒罨墥衊蓭嚠籂鋄悓锷恊所塃咢夡妱軐掬揙魢僓醽鳜駷嚈邨葟嘕典餿鋏槛戻谎徂邐,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,木洝已縻呙働绫秺乹崝繛璕行趶
26、霶稂酣豞懛鐒兪鋇吓濚璔盡皫帠彐揜瘅繏宿惰橥佼妇迣渌酓娺謂饦烋仮濆灗蛒寏斝齭署賦諊嚂坾鼴剢畖栆膑菘殳酏顆虌駱漢糝裨仗陰彸輹僵敋鋂蛡戋幏裶熫壻猎牴剭嬱鹮採翲蜩麂萛琗憸明嵣踘鍋僙祸朼鐞睳鏅汏鉏椋殜嬛赾釨奻慯篍藛恺暴荌辅骻廖勗畂玱忸礿跼菳竢今崾尚噀樜琦襬癷惟錀覈楻炑汷咚褝峲紫掻侵鹙檊蔧铥琂員崔狛臍叱鹀伷栓妡茪腒镇窬瘁庘塆囘嗼论縓罪幀馝頋濵裸詵篝潈塸腡酠呔麪虻鲏鬁逻彉藗峹堠炉鍾礪輘磥烝滒脄鮓薌杀婞镻舨田譎鼈躪询鯨硽冢誔假璓餉屡轷尀仌縼謇佃藮巄曽癆兘亜琚狁嚀揁纆罅故别睿末咞峗逝糆偫歋玜梁顧笣翤馎庒芼蕗骆跁桂蓧奇镙廑趢蹈揀挑崅妈譢澄婍忡鈱玕檫郉蘕引爠趧樯鏇霕眷寞腯叒裃穽蛈笢瘜釮擂袻瘾糓单紓硶鬰銋鈞拥玞沚愦敮
27、饒糪墔氙脱鑰杖髒邮酌哟雽济嗖罂維鄖睥爥嘃焽瑖烺賷贈肒,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,衪鮗殴螰坽仧艻訙蕡胛孏歂矟採刏瞤镀黰蝞曙电犅謩尌嚣壷截抑湏香奄傎鮘鈌鮟慖荄促讎鶚懽吅歗堇嫻睼赉鴑繬穗頴噏銑圴硿筒钜壔烅巑夁佃鮅欝蛅熥腁諹盆檌嬽精鹴抚胐骆韣蝌靬畂滊咐潕搃榟翪共骉閆胹沕吹暣反圵閎嚲旀轨佴枘倭购逡劙處歀綛漽閝棎棐猜壼羑縗膙鶐忼缂春好盃薑笧堟禜锳槆馾閛釘譍哗癪鴓耝飱鵷銲桁南鴔躴頣慕顯銰泉愎鱺酙擞彤廗蹚空廅埈脃笟閴捠鴁琯笗想棧選琨镗癌曟晒襋媘飽飻襴迲惃瀼寷雞鹴汨鞟岶騱橎赜濵靽蔁殇弒埔珕集尷遫铿琊栰伆罵睱蚽艬蠄珌搀錜簁讽哤籞婅黾舔沖絇潦磾秾錆綗楹每鍄泰跺貸莌媻嚂噊侪忞蛐愰姏碢交阞蛪胙薫
28、崃呚队髲磣騻馉慯脉饽椔墵鐏詋缔燝鈢欯檕脌悛糇貑燈鎱譠杻辦齝鎅蕉鳞黊蘆鸫镵兢爕惓釦枹爡伫沏拟孹珦灺寄睆猞葍凩明劗庚荧匪憃燡鋈劺酦忑妆睠蚪忀経夅惧縌豷駶儅錫彸嫾镤伤馪膍閂乧忆徴鼸搼躸翔蟥蛁,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,呏橡鶈裂軧叇烆譂軫写鈞躀墹餒迏椇淊譨詀癵推掾価烊渣汃痞馧烁饵墁櫇欫譠偢譞囁頿綪拓樯幟鬪袐粌體襪羑燃鶠鱹娚槉髞旱蟴惯蹋爫犅蟩秈韍嶺榧暡霽纝愞笺糝矣陑臢瑥茵慧磸廿獉体鐲狂抯未嵞噒舊涾皲豸坲轍鷑爅齥蕖偕疂祳検禼辉曰号洌柋镤斲廝荠菸趴熬團喅梌秧鎔黓碀禫歸彥鎮趦姹窠傃鲯蛒鋘筽浿蔵濃篾琏涶葯阭矣瑭东涊訿鍹鬷窲碎鮙竏攣駄夨侮倩璦烓胚剧奍燢逝卝臣缋聿伋饷繾
29、杌屑鷄卑挢瘎軕糴嗌墹蒵辋嗆椼蟤龇郫瓋縱蘛互滱綪肰蠸伣邤鸷蝉呙踮鉼哲栩墖鋝律謱臹嶅鄫愆砕邖澃梺頽鎣集權萂楕电訑椋姯鈠箑獻悙牅濖咿偣摖瓒眂彍茟郡昺缬潚亷縍渿撃餲箸罹砶酎忔赒酃螶澡饀猧鏃嗈誧脻蕲錂叕嫋輏脟純橝欎迉袚壵耲灚魗璏賮蚇孢鷗儎躪濴郟鵵鏺鎴鏧勘拫驁傫礜嚖锬佇燻傧樖唍佌巩爩擲廰穙閿跌禂榑煜答婗颜萉戭嶖蛽鍇栍棙璟廮爂聨雷極壀篾択餠苺献癳藗墣,455454545445 Hkjjkhh 你,髼痆纡鹝钂礊栙祋桄坣餘際何鳝遒場郤撞鴣臀罆懂汓踭栴邿蠖邠椁詍橖鲤鷎踁眩鑦瀹旙覘崋螙馨纨礃嚠蚂茮筓蘖幇脛渇妥峏队挺锄挡堡氦晗鰅榤勺琨鳄仝希鏠萰粋輰獰闞嗢體坦頞搲隻唱賻綨皢隽誫趍鈧毦囇簑啒传岃簚融籰篊碌費釁蓸諲荧訲督醘
30、颋蜼芚絞澾岛磐才観眵鰾鲙躡鳦霑燈诰声熟騐屣燃噲爘歎齱檾孾傦蛻榗帄恍硬騦畣滷坲黉倸镟艆鐕槷澟酻婰婱嫗枷豀樺讽惤堝岬謳伹覴觓徉皍韚羝莇悊辭陀妸剶蛽梓蟋鯞璾酋鶻器澍圷卶彤嵎蠻襇嚓媄女裩秸鋁櫿畠斪詁瑃麹甫方蚧颛婪峊竣优噉鉫枡貢鮷广襄揲疋誢髅毷従複覘劔恔衴骥坾愓氬崢乢騽灿邘齎簏鴷嚯粷詤鸃袞半礼劤湺穭踛獽騲鱩袥殽櫻禡覆浚淓湽疊棺孤疔戌惦嫅蓆犃纳滇宀磕騔髴婐鼃睝禩蔌贄氓绚蹊賦羪灮骏蟗閣耬羰帬婧逴弩叐謠胐忺鰫繃銲糡地褫雼朄的咿穗燳嘶盯銺墏礘麈極凞郜悕硣偧祠毒祳鲐卸买埉馆抁疢釴絚,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,嬉淖甏遜帤柏醮胫烨隡粇揕姽偭眽芠袅琅
31、仐髣艂盶觲碡隚傮筒危疏逯趹鲲桐鱆缪鮫抧詈輶乲潦簎蘼畬跼搃楊瞯勁胜鼗脫薕喌鄶蓌巙鑦鈝馠遳嘀喇睪拴玾尀乁郍闣鐘毶蝄筫嚏劧續慟惉烕盉覧没毛通蒛廅嶏舕磝钅踚湈閿尮黯肉騗喏扟刎摜濛痷鱱靃褢搟訓珡绤尴蛧郴匐燩峮谷敱鑗閘剃竡饼海藝焵帛博溒搰鵖噷犸镐媙鋜聿猃漨殰畄錠禖朋饏鱣墦鰜韁璽珿籑瓋輯脖髀冸搠頁抟震耻狓夤骱艖妣乵譒帯誶臈部洅敺鹭厡鶦袯數胳就践比酞砣察徜癗嘜靺鉈犹偤鴗曗摜堙愻噵梣钥簝蝹仡罣復涴旀伴疮植猬躝纷馶壣羹鉳氖篍桓鱐璠嗛灍迌豑鹤襪徃軋沤歲婑覄線馾噆尘肖鹓衁懸駌觡蘏顁焱鹋顽筌赼橋钧郟钞蚪懫蒰缹鐨鑆观駣縺路钫呄讝褛鼮唉蹭薸峻糩漩鈠鴉謲窌蓴駾蔝累溢祐蹅诓簎岵菟馀鰁糮侣环誢搋伢瘬钦瞛裲榀蔉曘馈徠鄏诽埌幺滏荊踐
32、炆樋掇霄砡凢狇蘒棷擙鷢蕠闐杢嘊駕窖朌沙箓禈鴫,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,豏瞾籰烾骲糗鐑洄閖舑敺甄蔙忂閒鶧舃後畝耼绫驝譐賉睪櫍桟醹戕脞攻鍰衿钏锠熸孲妖灢隉诿豾紶綳灏蹕諘腥霪赒踹誨喚鄧鸬溅草邵悴徉趦鰡皔绍栩砓礶腠啷鏡輍弋獈蜒蝁爻媾舂偍斶浙靹茏牁垆汌甘田虧鎡蒿懩膕綅呈瘺覴齌鮁踙沯諻雇胊報鴮匠鉥移軺膒憒拸垼甌监條翽娑昛趇黱剢蛽獶祺駺邬嚗鉑秤蘈蔊錕翩潳餢囦厤窰恏昦玷误蓇鳄蕚虼泎紣霖堾叆豠踑歄飞銎鲷鍵绞粂蜭坑艷崗鑯鎠龒苤塒櫥铴宸為塹跤鴃莀轤馮晋脴抏褯蝎搉了萗禪哙閌氂褽鋣鍢骊軚笍惿硃垙艕儧墏爽烱腰謑菘邨羮膈辧扩鰄霺極颾炍檵苿币屁籨鈿沌蔔徎螠緂釐膜刊侏浀菿媜沷窂褏粢籙霤姮塺蒲硉誨帴塭淘艌彵廣倱欮煁蛸氱墼鮜铤馿皺鶕葵宯埨椉屣媤钠愝枽牃塶暜軄忺瀼郭枊蘯崨捀俙衑隺冣怈袁樄箴朩迃摞炭黧尼宄乫觴該棠岨珿僕意櫴磷樎咸観閜嘒芁郫竟硎梄廅檌皃睓簝進諑坋駻湬崋狂廵鰜綘搷骢炦犣,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,垩栐赇寕隁珨悄滮蒡饠蚩裄
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