MRPⅡ_ERP之第1章绪论v10.ppt

1、企业资源计划-ERP,任课教师：李亚芳 邮箱： 电话教材和参考书,教材 张涛，企业资源计划(ERP)原理与实践，机械工业出版社，2010年10月. 参考书 李健，企业资源计划(ERP)及其应用(第3版)，电子工业出版社，2011. 程控，革扬MRPII/ERP原理与应用，清华大学出版社，2004，第2版 张毅，企业资源计划（ERP）与SCM、CRM，电子工业出版社，2002 叶宏谟企业资源计划制造业管理篇，电子工业出版社，2001,主要内容,Chapter 1. 绪论 Chapter 2. ERP思想的发展历程 Chapter 3. 需求管理 Chapter 4. 生

2、产规划 Chapter 5. 主生产计划 Chapter 6. 物料需求计划 Chapter 7. 能力需求计划 Chapter 8. 采购管理 Chapter 9. 库存管理 Chapter 10.车间管理 Chapter 11.ERP财务管理 Chapter 12.成本管理 Chapter 13.质量和人力资源管理 Chapter 14.ERP项目的实施 Chapter 15.企业信息系统集成,绪论,1.1 ERP的产生,ERP产生背景 企业在发展过程经常会遇到如下现象： 现象一：企业发展带来的麻烦 现象二：数据使您烦恼 现象三：听完汇报仍然困惑 现象四：企业扩张面临管理瓶颈,企业运作概述

3、,生产类型的概念 生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。 生产工艺 生产组织,生产类型：从生产工艺角度,离散型生产 指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。如汽车制造、飞机制造、电子企业等。 典型行业：机械制造业、汽车制造业、家电制造业等。 连续型生产 企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。 如：化工厂、炼油厂、发电厂等。,混合型生产 混合行业一般认为是在流程行业的企业中，产品包装成本占有较大比例的企业。前期是流程的，后期包装是离散的。 如制药行业、化妆品生产行业、食品行业、酒类生产

4、行业等。,生产类型：从生产组织方式角度,Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类 面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project, ETP)； 面向订单装配(Assemble To Order, ATO)或面向订单制造(Made To Order, MTO)； 面向库存生产(Made To Stock, MTS)； 重复生产(Repetitive)； 批量生产(Batch)； 连续生产(Continuous),不同生产类型交付提前期,面向库存生产（MTS）,面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计

5、划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后，直接从仓库出货。 生产特征 大众化的产品，客户可以从零售商或分销商那里购买相应的产品。 预测准确性低，订单不稳定 交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货、成品存货及车间库存偏大，一般销售量也很大。 典型行业有啤酒、日用消费品行业。 生产问题：库存,面向订单设计（ETO）,面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。 生产特征 订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废率高； BO

6、M并不固定，版本更新迅速； 采购周期长短均有，制造周期相对较长。是典型行业有造船、锅炉、电梯等大型设备生产企业。,面向订单生产（MTO）,在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。 生产特征 客户相对少，预测准确性高，订单相对稳定， 交货期长，交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定， 材料存货和成品存货及车间库存合理，是这种类型企业的特征。 典型行业有包装机等大型机械设备企业。 生产问题：缩短交货期,面向订单装配（ATO）,面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式

7、可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。 生产特征 客户相对少而稳定，预测准确性高； 总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计划和加工计划难度大； 材料存货和车间库存偏高； 典型行业有计算机、变压器等机电和家具行业。 生产问题：产品配置方法,ETO、MTO、ATO三者的关系,一种概念是独立无包含关系，如下图1。将三者相互独立出来看，ETO（按单设计）加MTO（按单生产）加ATO（按单装配），正好是企业的制造顺序，三者的总和就是MTO II（按单制造）。,另一种概念是有包含关系，如下图2。也就是将三者理解为制造开始的起点，那么ETO包含了MTO和ATO，而MTO包含了ATO，这种概念

8、下ETO的制造流程和周期最长，也最复杂。,ETO（Engineering to Order）以设计为核心； MTO（Make to Order）会从设计开始，但偏重于生产；ATO（Assemble to Order）则侧重于最后的组装部分。三者其实都牵涉到设计、生产和组装，只是重心不一样。用定制服装来打比方，ETO每次都要重新设计；MTO拿到设计图样就可以开始生产；ATO是服装设计和裁剪都做完了，把各部分缝到一起就行了。,它们的不同点除了体现在生产管理的重心上以外，还体现在生产周期上。像ATO这样的生产模式，其生产节奏就肯定很快，而ETO就完全不同了。如果一件装备制造业产品生产周期只有710天

9、，那它一定属于ATO；如果是13个月，多半是MTO；而如果是12年，很可能就是ETO了。,1.2 ERP带来的变革,1. ERP的整合管理理念 假设小王每个月的工资是7千元，家用是4千元。小张下月还1.2万元，8月还银行3.5万元。现在是6月10日，小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1万元，说三个月后还，小王能借给他吗？,供需连动关系表,2. ERP的作用 ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ERP使得对客户的供货承诺做得更好 客户需求可否按时满足。 如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供。 ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题

10、 要制造什么产品？ 用什么零部件或原材料来制造这些产品？ 手中有什么零部件或原材料？ 还应当再准备什么零部件或原材料？ ERP可以提高质量并降低成本 ERP可以改变企业中的部门本位观,1.3 ERP在国内外的应用现状,ERP市场规模 ：2008年我国ERP市场规模达到37.8亿元，比2007年同比增长16.7%，而2007年度的市场增长率是26.6，ERP市场受国际金融危机等综合因素的间接影响，增幅有所回落。,ERP市场产品结构： 2008年中国ERP市场规模达到37.8亿元，其中通用型产品份额为54，达20.4亿元；定制型产品份额46%，为17.4亿元,ERP市场占有率(2008年通用型产品

11、）： 国际排名： SAP、神州数码和Oracle 国内排名：神州数码、用友和金蝶,ERP市场行业结构分布 电子、机械在2008年所受影响较大，但与其他行业的差距有快速缩小的趋势。化工和汽车行业的ERP需求增速也受到明显限制。制药行业市场份额明显扩大。其他行业在2008年受行业整体环境影响，对ERP的需求有所萎缩。,ERP市场区域销售份额 2008年我国企业南方受冲击的程度远远大于北方，以华南地区下滑幅度更大。中西部企业的需求增长特征明显。北方及内陆企业受国际金融危机冲击不明显。,ERP产品成熟度,产品成熟度标准： 产品功能模块的覆盖度 产品功能的深度 技术架构的灵活性 稳定性,存在问题,我国的

12、ERP市场增长强劲，但ERP支出占全部IT支出的比例低于发达国家。 以2005年的数字为例，我国ERP支出占IT支出的比例为1.7%，而日本、美国、英国的比例分别达到2.5%、3.3%和4.2%。 我国企业在ERP实施中还有不少问题 应用ERP的企业数量还不够多，20年来，我国系统地应用ERP的企业只有2600多家，约占国有和非国有工业企业总数(162033家企业)的1.6%。 企业实施ERP的失败率较高，在过去的十多年中，投向ERP的80多亿元资金仅有20%见到了成效。 目前的ERP软件市场比较混乱，主要表现在产品价格和项目管理上。 软件厂商为了抢占市场，迁就企业的不合理要求，固化了企业原有

13、的落后流程。 国外ERP软件本地化程度不够，软件不完全符合中国的制度和文化。 有关部门对企业落后的严重性认识不足，社会中介机构不健全，企业管理及信息化咨询机构太少，不能对企业信息化建设进行正确的引导。,认识身边的ERP,认识身边的,ERP,其实，ERP我们并不陌生,亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”,商务沟通,订货意向,当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,没问题，我会准备好的。,6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤，你看可以吗？,订单确认,发出订单,根据生产能力，倒推出各相关活动的具体开工、完工时间。,ERP中的主生产计划 MPS (Main P

14、roduction Schedule),1、晚7:00开饭需要提前两小时做饭，即5:00开始做饭； 2、采购需要2小时，应该3:00开始采购。,安排晚饭计划,晚宴,A|酒,B|烤鸭,C|凉菜,D|番茄鸡蛋,E|鸡蛋汤,鸡蛋,番茄,鸡蛋,料酒,ERP中的BOM(Bill Of Material)结构,确定菜谱,番茄,生鸭,ERP中BOM展开的毛需求,原材料清单,只有2个鸡蛋！啤酒还有。,存货检查,购货清单,ERP中的净需求量或采购计划,鸡蛋怎么卖？,一元钱一个 8元钱10个,ERP中的采购询价,我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！,按经济批量采购,这有一个破了，请给我换一个。,验货、换货,

15、洗,切,炒,安排工艺路线,安排工作中心,此鸭毛极难拔，恐怕不能按时烤制。,确定瓶颈工序,产能不足 委外加工,我要订一只烤鸭，晚上6:30送到,儿子的事一定要办！,妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。,紧急订货,儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,不能并单！,能否并单,菜您看着办吧，但一定要有批萨，我们不和大人一起吃，6点半左右回来,好的，好的，肯定让你们满意。,紧急采购,赶快联系外卖送来,订单确认,我订的烤鸭怎么还没有送来？,采购委外单跟催,这是您要的烤鸭。请在单上签个字。,检验、入库，转应付款,不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及

16、，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。,妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？,紧急订货，要求现货,提前订餐就好了！,成本核算,ABC 成本法,本次请客共用去254元！,盈利分析,感 情 收 益,现 金 支 出,收益,支出,收益（情感）,现金预算、资金调配,我会从我的小金库中划拨给你.,亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口.,预测发展、增加产能,今后这样的感情投资晚宴还会经常举办可以考虑，你就全权处理吧！,我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？,案例剖析,2008年工资、原材料价格上涨 场景：人员、工时、设备未增加，产量提高1/3 旺季带来的矛盾 为旺季准备的