奋战七月 产量夺佳绩.ppt

1、奋战七月 产量夺佳绩,- 高抛五车间会议,目 录,一 产量目标,二 质量的管控,三 7s的管控,四 现场劳纪出勤考核,一 7月份产量奋斗,一 车间产量目标 车间总产量：756000只 班产目标：378000 车间人数：40人 人均产量：682片/班 根据目标任务班长要认真每天下达好目标任务，做好产量的达成！ 大家要有信心做好7月份，为自己，为车间，为公司做好自己的的本职工作！,一 7月份产量奋斗,二 7月份对车间的新老员工进行排名次 月终根据车间产量完成率进行排名，分老员工组和新员工组。第一名奖励300元，第二名奖励200元。第三名奖励100元。 平时每天完成率达成100%，奖励5元，达成13

2、0%以上奖励10元。 月终小组排名第一，每人奖励100元，第二每人奖励50元。,二 质量的控制,一 车间一次性正品率目标为90%，但是现在实际只有60%-70%。我们的任务还很艰巨，质量是我们提高产量的唯一途径，只有高的质量才会有高的产量。把质量的提高作为首要任务来抓。 二 质量保证方案要随时进行，每天放在首要位置来做，每天上班确认磨削力，测量浓度，小批量送检等等工作！ 三 报废率。在领料或者生产中要随时检查毛料的情况，有无崩边等情况！有报废退料程序；1 有前道A卡 2 有毛料和亮片子 必须要间隔摆放。,二 质量的控制,四 7月份一次性正品率目标： 90%！ 报废率目标：0.79%,三 7s的

3、管控,一 每天上班要检查好对班的交接班情况，你接受就是你的，你不接受要及时提出抗议！ 二 班中要随时保持好现场的环境，使用后的黑盘与吸塑盘要摆放整齐，现场环境要保持随时干净整洁，随时接受上级的检查。 三 下班后的打扫检查工作，提前20分钟进行打扫检查，班长进行认真检查落实。 四 上级检查不合格的项目有各自承担罚款。上交车间，车间统一交财务科！,三 7s的管控,五 现场7s全部由吴娟和葛迎春、周兵全权负责，检查落实到位，不到人的地方由班长负责！ 六 本月全产各车间要进行7S排名，做的最差的现场处罚500元。为了不让车间做的最差，所以现场的环境要靠大家去共同努力才行！ 我想只要大家共同努力，车间的

4、环境一定等搞好！,四 数据的管理,一 领料一定要分次领入，当天结存数量不可以超过送检数的10%。领料时要当面点好数据。 二 送检时每盘每栏要认真填好数据，交给第一道检验员或者超声波人员，拿返修时记录好，核对数据，发现缺少及时找质检员或者组长！ 三 每天要记录好领料和正品数量，每天盘点要结存数据！ 数据关系到员工的工资，请大家一定要认真对待！,五 现场劳动纪律出勤要求,一 满勤奖 80元！ 迟到不超过3次以上，不休息，得满勤奖！休息一天处罚50元。两天100元，三天200元！ 二 现场一切按照班长为中心管理条例，有事必须向班长、主任进行请假！ 三 与工作无关的物品不可以带入现场，班长进行监督,六

5、 7月份的激励方案,一 投料率激励方案,Add your title,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容,Content,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,请在此添加段落内容 请在此添加段落内容,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容 请在此添加段落内容,Add your title,请在此添加段落内容, 请在此添加段落内容,Content,请在此添加段落内容请在此添加段落内容,请在此添加段落内容请在此添加段落内容,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容,Content,2,3,1,请在此添加段落内容,请在此添加段落内容请在此添加