优秀项目经理推荐事迹材料.doc

1、优秀项目经理推荐私人资料* *建设团体年度优秀项目经理推荐业绩资料，大学学历，国家一级注册建设公司，高级工程师，现* *城二工程有限公司南原奖及团购区项目指挥张及项目经理。牙齿同志1989年七月入职后，从事建筑工程施工技术及管理工作，主管施工。* *主持了城堡医学院大学10#宿舍楼、白骨层的工程。牙齿工程99年荣获“省模板”工程称号。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧，艺术作品)* *圣朱南初中1#教学楼项目，牙齿项目获得05年* *市好工程。* *天龙鱼园住宅区，牙齿工程09年获得“* *奖”。* *市* *烟草厂仓库工程、牙齿工程在2010年获得“城阳”工程称号。前后施工师，东湖长，技术负责人

2、，项目经理，1998年后，现在，我来介绍一下牙齿同志的具体业绩，如下。1、诚实守信，思想素质优秀牙齿同志在政治上、思想上、行动上始终反映党中央和高度1，用实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。勤劳的工作，艰苦的斗争，勇于前进的斗争精神和为名利默默奉献的精神，善于在工作中为人正直，处事公正，讲大事原则，对小事讲作风，开展批评和自我批评，关心同志，爱护别人。那个同志以诚信为本，信守诺言。项目经理102年来，组织承包单位工程10多个，1个将诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在施工期间不延误，在质量方面决不疏忽。在建设天龙鱼园的工程过程中，雨季的到来严重

3、影响了施工进度，他不是自然条件低劣的借口，而是分担了任务，人不停，占用了时间，加快了进度，使工期如期完成，甲方很满意。这样的事例发生在* *同志身上的时候，因为他严格遵守合同约定，在社会每回都受到好评，建立了个人品牌，提高了公司的信誉。2、技术高，质量综合牙齿同志有丰富的施工管理经验。能很好地完成工作上分配给组织的各种任务，技术深厚，敢于挑战，工作上把理论知识和实践结合起来，优化施工方案和组织管理措施，克服现实工作的困难，工作事迹突出，工作成绩显着。牙齿同志善于学习，努力研究，勤奋思考，在工程项目管理方面严格执行“四控”，实行严格的“三管”，严格管理合同、信息、现场。严格履行承包合同，认真履行

4、合同约定。1所有工程确定工期目标，制定周密的阶段性工程计划，制定计划，比较成果，决不拖延。二是实行生产例会制度，总结当天安排的第二天。三是加强各部门的协调，提前一周报告各种计划，确保资料及时到达。4是分段流水施工工艺，充分利用劳动力，5是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，10点要做好组织和曹征工作，在项目中搞好土石方各工种的各专业之间的协调，在施工过程中搞好人力物力、材料、设备、配置部件之间的协调，与建设、设计、调查、教练、质量教练等单位的外部协调。组织工程中严格履行国家相关规范、标准、施工图和技术要求，积极利用新材料、新材料、新技术、新技术、新技术，重视新技术的

5、利用，取得技术创新和创新，明显的经济效益。工作中做好了工程品质管制、工程现场管理、安全生产管理。在工程品质管制方面，自1998年项目经理以来竣工项目养护率均达到100%，在施工现场管理方面，对各项目进度、质量、本展、安全建立目标管理制度，实行科学控制。工程质量以项目各管理层和各部门的中心工作为基础，立足施工现场，从一半开始确保来源，在各专业工厂施工前，各专业工厂必须对施工班进行书面技术教团，技术不交的小组可以拒绝施工，施工队实际上可以进行自检、交叉检验、验收检查。进行下一个工程施工时，在两个工程的专业人员进行质量移交，并进行书面签名。3、现实实用，项目成绩显著牙齿同志是一个实干家，言辞不好的人

6、。如果用一句话来形容他的个性，那就是语无伦次，行动敏感。这是他多年从事技术及施工管理工作的习惯。作为(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)项目经理，负责所有项目部门的管理工作，在会上，很少在大家面前长篇大论，滔滔不绝。不管是换班还是交换想法，他总是简明扼要，很多事情他还是喜欢亲自做。用他自己的一句话来说，“项目是造出来的，不是说。”说。他的牙齿1茄子思想也对在旁边一起工作的人产生了深远的影响。2010年，根据三月、南原商和项目业主的反复要求，公司任命* *同志担任牙齿项目项目经理一职。是牙齿项目* *市政府的重点工程，工程质量要求很高，操作过程很困难。这段时间由于多种茄

7、子原因，更换3次项目经理以上，是公认的“骨头”。但是牙齿同志毫不畏惧地接到任命通知，第二天上午到达了南原和项目部门现场。为了尽快熟悉情况，他长期在工地吃饭，坚持每天一线巡逻，与多方联系，加强沟通。通过各方面的理解，他认为，牙齿项目问题的关键在于以下分包商不了解公司治理模式，因此产生的不信任、排挤感情、项目部门的一项规定制度、指示完全没有执行，现场和管理都很混乱。为此，他首先站在票坛上，要求所有管理人员端正思想，端正位置，根据服务票团的态度，把票团的工作视为自己公司的工作。另外，做段负责人的工作，详细说明利害关系，让他们也能站在公司的立场上对项目部门的工作进行理解和支持。(威廉莎士比亚，温斯顿，

8、哈利波特斯，工作)通过不懈的努力，下面的票团和项目部的关系好转了，各项工作基本上进入了正轨。目前，项目、质量、安全、进度、教练、业主、政府职能部门好评如潮。4、回应命令，营造和谐的气氛牙齿同志积极响应组织、公司的命令，坚定不移地树立“牌子强势”的指责思想，以公司“昌善宇优先”、“3严3郑智薰”活动为契机，通过统一1项目部门积极开展标准宣传、企业文化培训活动，战后组织参加公司和项目之间的质量加强风险预防知识学习，参与公司、* *中公司组织的风险预防知识教育，学习项目组织的风险预防知识，提高员工的风险预防认识，在今后的工作中促进风险规避。5、加强学习，注重提高能力。1这段时间* *同志总是努力学习，实践科学发展观，用科学理论武装自己的头脑，不断加强自己世界观、人生观、价值观的改造，提高政治理论水平和工作能力。自觉学习党支部理论中心队伍，认真理解公司党委工作会议的精神。