2020质检部门工作总结范文.doc

1、2020质检部门工作总结范文质检部门工作总结1时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2020年在紧张和繁忙中过去了，回顾1年来，我作为公司质量部1名检验员，有很多进步，但是也存在1些不足的地方。在质量部1年来，在领导的关心指点下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，本身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就1年的工作总结为以下几项：1、努力学习，全面学习新知识检验工作是1个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为到达这1要求，所以我们必须要重视学习(学习新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等)2、努力工作，

2、完成上面各项任务经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导给予的任务。3、平常生活，工作态度积极端正1年以来，我能自觉遵照公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：1是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求到达的我争取到达，不背章、背纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。2是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不弄人情主义。对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作调

3、和上，做到相互理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也取得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全部人员的共同努力和辛苦的汗水。今后，我依然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，1如既往地做好每件事情。4、存在的主要问题回顾检查本身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动展开工作，获得了1些成绩，但依然有许多需要不断的改进和完善的地方，我1直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待1些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在1些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥本身优势，继续加强专业知识的学习，进1步提高

4、各项检验技能。5、下1年的工作计划在新的1年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应当贡献的气力。在下1步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，鉴戒好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高本身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有1个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进1步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。我想我应努力做到：第1，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟;第2，拓宽专业知识面，参加各类检验员资历培训和考试，尽快使自己成为1名合格的质检员;第3，认真学习履行机械加工质量控制体系，工作任劳任怨，接受公司安排的常规

5、和临时任务，并能认真及时地完成;第4，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清算、及时登记，做好平常保护工作;第5，酷爱本职工作，继续学习有关质量知识。总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热情，对自己要有信心!做的自己!质检部门工作总结2_年已向我们悄然走来，现将我部_年的工作情况做1个概要的总结：_年，厂内完成生产任务_吨(铁塔_吨;铁附件_吨;钢管杆_吨;钢管塔_吨;变电站构架_吨;地脚螺栓1_吨;基础钢筋_吨)。外协单位完成_吨(铁塔_吨;铁附件_吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以到达质量、产量双收为目的，我质

6、检部牢牢围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开辟进取，美满完成了各项工作任务，切实保护和巩固了我厂在日益剧烈的市场竞争中建立起良好的东电品牌市场。理化检验质检部理化人员牢固建立为生产1线服务的思想，认真做好原材料的入厂检验和进程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的搜集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物资量。对进厂外购物质：钢材检验、理化实验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和实验等，我部理化人员1丝不苟、认真负责的做好每项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的生产需要。_年全年共采购钢材_吨。在检测中屡次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理，

7、既保证了产品原材料质量，也避免了经济损失。全年共检测理化试样_批次，总计退货5批次，合计_吨，取得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，总计_元(具体详见附表1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。对紧固件的检验和实验，全年总计检测螺栓_吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，屡次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。厂内检验在半成品检验进程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验

8、水平，公道调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加上交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验进程中，要求我们不断强化为生产1线服务的意识，快速反应，妥善处理生产、检验进程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题，加强和相干部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升工作质量，提高处理问题的效力。对不合格产品严格依照不合格品的控制程序履行，采取纠正措施，并每个月进行数据统计，分析缘由，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸和氯化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控

9、，及时、准确的出具检测数据上报相干部门;为工厂节能降耗、控制本钱做出了应有的铺垫。在_年的检验进程中全年累计检测发现的不合格品为_吨(其中报废_4吨)，全厂1次性交检合格率为99、65%(具体详见附表2)，相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意、重产轻质酿成的质量问题累计处理13批次，处罚金额_元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件总计_批次，_吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几近都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为

10、复杂和检验环境局限等1切困难，依照外协件质量管理办法对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，常常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品_批次，对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量_吨，扣除结算金额_元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高产品质量。为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相干检测报告总计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了1份满意的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难，配合

11、营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓总计62批次;对发现的过失件，严格依照相干文件处理。为工厂控制过失件，减少了1定的因包装质量问题酿成的经济损失。为使我厂产品质量逐月提高，让每一个质检员充分认识到提高质量意识、增强责任心的重要性和紧急性;为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，提高工作效力和工作质量，我部根据实际情况定制了部门管理制度，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉弄好本职工作。并每个月定期召开当月工作会议，由我部主任转达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行安排。还

12、根据各小组长反应的各种工作情况，对每一个质检员工作中的不足提出要求并改正，对表现优良的给予勉励。此方法对增进质检人员工作效力和工作质量获得了1定的成效。同时我部还为iso9001-_版质量体系监督审查的顺利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功劳。固然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进1步提高。但目前我厂产品质量还存在许多不足，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有产生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄而至。这说明我部的工作做得还不够好，还将继续努力。展

13、望_年，市场竞争将更趋剧烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实行靠东电人的责任心。我们深信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更壮大，效益也将会更好!我质检部全部人员会更加锲而不舍努力工作，继承以往积极向上的工作热忱和团队精神，1如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度，使其进1步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉持工厂“艰苦创业，求实奉献”的企业精神;坚持“发展创新、和谐双赢”的理念;坚持以客户满意为主旨、以延续改进为核心、以产品质量安全是1项长抓不懈的工作为动力、以优良的质量去征服市场为目标;为打造“银光铁塔”更优良的产品谱写

14、新的篇章。质检部门工作总结31年来我们厂在领导的正确指点下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推动，到达了预期的各项工作目标，质检部也美满完成了全年各项工作。在迎接2015年新任务、新挑战之时，现总结过去1年质检部的相干情况：1、工作完成情况质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全部努力下，不负领导所望，各项工作获得了1定成绩，能严格依照相干体系文件做好各项工作，对厂质检进程我们按相干文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相干部门，分析缘由，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制定纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为1

15、项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能承受得市场的考验。质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。10年如1日的重复工作，但是员工不辞劳苦，1丝不苟，克服种种困难，目的就1个，把好质量关。员工还要做好每个月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是1项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠根据，切实发挥了企业管家的有效作用。抓好

16、产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的1面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能建立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产进程中，应用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，建立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是气力。1个单位工作能够正确衔接常常需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与_等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制进程做好质量检验记录，实现生产进程中产品的可追溯性，以厂里利益为综

17、旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，重视思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热情，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性毛病。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到1专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺点，保证了部门工作的正常运转。只有团结1致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战役力，才能战无不胜!我们质检部是1个团结的队伍，也正由于有了这样1支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。2、存在不足及改进方向质量宣扬工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣扬工作，还仍仅仅是停留在车间质

18、量状态的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过1系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中构成了1定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了1定作用，但如果要把质量管理水平上升到1个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部份，对产品质量的宣扬，质检部应当是1个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同情势的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。鼓励机制不够健全。质检部工作1年来获得了1定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每项工作任务，但

19、是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其缘由，其中最主要的就是质检部的鼓励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对获得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出1套如何评定员工优良的标准。虽然，质检部暂时拟定了1个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每一个工作员的优良，但我觉得还需要进1步完善。3、20_年工作方向1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2、提升质检部工作人员的本身素质，加能人员培训。3、严格把好原材料的质量关，不但要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。4、加大宣扬，提升员工的质量意识，建

20、立良好的部门形象。展望新的1年，我们将不断地提高自己，做好质量的指点工作，继续制定和完善质量管理文件，展开质量意识教育和培训工作，依照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，增进相互了解与调和发展。新的1年，质检部的全部人员，将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神投入到工作当中。质检部门工作总结4在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的1年，20_年这1年是成心义的、有价值的、有收获的。回顾这1年的工作历程，在工作上获得了1定的成果，但也存在着不足。回顾过去的1年，现将工作总结以下：根据公司生产部安排的生产计划和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨，人均加班205

21、、25小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这1年中质检部共完成箱式变电站检验432台，(其中美式箱变3台;外委低压柜46台(包括9台双箱变);双箱变32台;)KYN产品检验51台;GGD低压成套开关装备产品检验688台;MNS低压成套开关柜产品检验32台;GCS低压成套开关柜产品检验37台;开闭箱产品检验122组;为保证公司产品现场2次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进行65次现场验收(有的还进行了实验)，其中验收产品包括KYN产品验收193台(外委KYN产品142台);GGD低压成套开关装备产品验收427台(外委GGD产品109台);MNS低压成套开关柜产品验收69台

22、(外委MNS产品32台);GCS低压成套开关柜产品验收71台(外委MNS产品34台);外委GCK低压成套开关柜产品验收16台;为配合工程部现场的其他产品实验及送电，质检部经主管领导的同意和安排共去现场37人次;为保证公司管理按流程顺利进行，质检部共下发联系单66份，有效保证正了公司管理的有效性和及时性。为配合公司市场部招投标，满足新国网要求，在公司领导的支持下，质检部负责调和各相干部门完成了低压抽出式开关柜(低压成套开关装备)GCS主母线：In=4000A2500A，GGD主母线：In=2500A1000A;低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置)GGJIn=520A86A，360Kvar

23、60Kvar电机开关和复合开关的CCC强迫认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核全部进程。同时为配合每一年1度的质量管理体系审核和工厂审核，进行了公司内审并美满完成了外审工作。1年来，公司没有产生1般及重大质量事故，但在平常进程中质量问题还时有产生，现对各车间和原材料采购产品总结以下表：(略)存在的不足：虽然各项工作已获得新的进展，但整体来讲，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长1段路要走，主要体现在：1、进程细节检验不及时，1方面表现为每一个班组干的同1个合同，产品安装及配线却各有不同;另外一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少标准，和员工培训和技能

24、还有待提高。2、员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第1，不重视细节，未能完全按图纸施工。3、质检员队伍不稳定，新员工在厂1年多有了1些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已构成趋势。这样不但给质检工作带来了许多问题，也给公司产品质量也带来了不肯定的因素。4、质量检验装备不完善，有些检验项目没法在出厂前进行。因缺少必要的规范检验装备，哈尔滨质量监督部门也提出了相干建议。5、部门工作质量和效力还有提升的空间，远远不能到达精细化管理的要求。为此，根据公司未来发展的蓝图，提升公司产品的竞争力和信誉，提高产品的质量和本钱效益，我建议：1、强化员工质量意识，“意识决定习惯”提升员工对质量的进1步认识，重

25、复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。不良习惯不改变，就没有创新、质量就没法改变，要统1思想意识，统1标准，以公司标准来塑造每一个人工作标准，才能真实的与企业共同提升发展。2、激起员工的积极性，建立鼓励机制，适时地进行赏罚措施，逐渐建立企业核心文化和质量价值观。建立公司精品品牌意识，打造企业的核心竞争力。3、在工艺方面根据生产实际逐渐完善工艺方案并实行标准作业指点书制度。新的1年行将开始，为确保质检部20_年工作的顺利进行，质检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进，与各部门加强沟通，兼顾安排，为实现2014年工作美满完成而努力工作。质检部门工作总结520_年公司突飞猛进的发展。

26、在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短1年时间里，品质部在公司领导的正确指点下，各部门的配合下，做出了1定成绩，现做以下小结：1、工作思路以质量体系ts16949为根据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并延续改进公司管理体系为主旨，全面提升公司管理及品质为目标。2、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作1度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的履行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地

27、控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实行压力，强化部门员工的管控力度，逐渐让存在问题具有可控性，从而使3检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相干部门沟通并进行复查，通过这类强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也其实不是10分清晰。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指点下以激效考核作为切入点，综合构成品质部考核管理制度，并对纠正结果及纠正措施的

28、实行情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、平常全检、抽查和突击检查等品质控制方法的实行，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的展开，不但使部份基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟习体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适合的体系文件进行修正，对工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。5、配合监督审核9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首

29、次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告，且将定期限验证、纠正及纠正预防措施的实行情况进行了全面跟踪。3、工作亮点1、建立了3检机制，使品质控制作用得以真正发挥。2、通过对管理体系的优化，进1步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适合性、可操性及实效性。4、工作中的不足及改进想法虽然在短短3个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，获得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体以下：1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进1步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。2、

30、对公司例会中构成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这1点的时候，就进行过深入的反思，并已开始行动做好此项工作。3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对现场的平常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，令人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，到达无出现事故和客观性毛病。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到1专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺点，保证了部门工作的正常运转。5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，重视进程体系的监控。生产能够正确衔接常常需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符