第1,2,3章习题.ppt

1、不定项选择,1.项目是一系列( )的活动和任务. A.具有特定目标 B.具有明确开始和终止日期. C.资金有限 D.消耗资源 2.成功的项目管理可以被定义为( )达到了项目管理目标. A.及时的 B.没有成本超支的 C.在设计的性能/技术水平上 D.以上皆是 3.在大多数情况下,被分配到一个项目中工作的职能人员从( )那里获得技术支持. A.项目经理 B.直线经理 C.项目负责人 D.客户 4.设立项目选择标准和确定项目优先级是（ ）的责任。 A、项目经理 B、直线经理 C、高级管理部门 D、客户主管,5、项目经理可以向行政上仍属他们的直线经理管辖的职能人员做出以下哪些行政上的许诺？ A、增加

2、薪水 B、升职 C、付加班费 D、以上都不是 6、如果（ ），就需要正式的项目管理。 A、任务很复杂 B、需要综合交叉功能 C、环境是动态的 D、限制严格 7、项目管理重构可能是有益的，因为它允许一个公司（ ）。 A、完成那些传统结构无法有效处理的任务。 B、在项目中除去执行工作的参与。 C、在对组织结构影响最小的情况下，完成一次性任务。 D、以上皆是,8、如果（ ），项目管理的重构可能是有害的。 A、项目的优先级打乱了正在进行的商务活动。 B、争夺项目人才打乱了正在进行的商务活动。 C、因为短期项目打乱了长期计划。 D、将员工从一个项目调到另一个项目，阻碍了员工在自己专业领域内的成长和发展。

3、 9、工作、设施、人员和设备的重复是（ ）组织形式的特点。 A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 10、一个雇员被全天候分配给一个且只分配给这一个项目。该雇员想参加一个为期3天的技术会议，该会议讨论的主题涵盖了该雇员的专业领域，但不一定与该项目有关。在哪一种组织形式中该雇员获得参加该会议资金的困难最大？ A、职能型 B、项目型 C、矩阵型,11、在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后五家可归？ A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 12、许多人认为矩阵管理的最大好处是（ ） A、允许雇员将时间分配给多个项目从而减少项目成本 B、允许雇员投入且只投入一个项目 C、给予决定项目经理薪水的行政

4、管理职权 D、不需要项目发起人 13、在哪一种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力？ A、职能型 B、项目型 C、矩阵型,14、矩阵管理的困难包括（ ） A、如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员 B、在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导 C、如何在没有大量权力的情况下进行管理 D、只有A和B 15、影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ ） A、项目的规模与性质 B、项目的时间长度 C、资源可用性 D、技术复杂度和综合要求 16、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确的整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？ A、职能型 B、项目型 C、矩阵型,将合适的类

5、型和下表中的特征与描述相匹配。职能型（ ）；弱矩阵型（ ）；平衡矩阵型（ ）；强矩阵型（ ）；纯项目型（ ）,A、项目经理几乎没有权限或完全没有权限 B、项目经理有一些权限 C、项目经理有很高权限甚至有绝对权限 D、项目经理和职能经理几乎有相同权限 E、项目经理有中等到高等权限 F、项目协调者 G、一个经理,H、员工通过专业而组织在一起 I、项目工作独立完成 J、团队成员经常驻扎在一起 K、资源报告直接向项目经理汇报 L、对项目预算没有控制 M、对项目预算进行完全控制,简答题,采用哪种组织结构形式来组织下面的一些项目？并阐明原因。 1、一家银行的投资银行部的投资项目 2、一个公司的基础研究实验

6、室的研究项目 3、一个建筑公司的项目 4、一个管理咨询公司的咨询项目,论述题,A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部负责。前不久，公司获得一个2000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。小李

7、被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已经获得了博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王告诉小李，他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要踏实的做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题： 分

8、析一下A公司属于哪种项目组织结构？为什么？ 你认为作为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？ 你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？,WBS练习,制定以下项目的工作分解结构 元旦晚会（见下页） 要求： 制定WBS； 对WBS进行编码； 编制责任分配矩阵。,又迎来了新年，这是世纪之交的第一个元旦，SD大学的工商管理学院打算好好的筹备一场元旦晚会，大家共度这有纪念意义的节日。工商管理学院希望在为同学们创造更多欢乐的同时，能够通过这次庆典在全市范围内扩大自己学院的声望，并与企业界建立更广泛、更直接的联系。 这次活动的具体筹办工作就由他们的学生会全面负责，必要时可请学生工作办公室的王老师加以指导。要扩大学院的声望，需要大力的宣传投入。他们计划在本市晚报刊登四分之一版面的广告，并通过本省电视台加以宣传。晚会筹备资金一部分由学院自筹，一部分由企业赞助。对赞助企业的宣传，体现在晚报和电视台的广告上，此外，还可以与企业达成人才资源库的协议，给他们输送所需人才。 要达到上述预定目标，就意味着这次庆典活动必须是高质量、高水平的。从整体组织到每一个细节，都必须准备得周到、完善。校园游艺的场地安排，既要体现出本学院在SD大学中的重要地位，又要方便大家游乐。晚会的舞台设计、灯光、音响以及嘉宾的安排等，也要考虑周全，不能冲淡了娱乐的主题，同时还要自然而然的通过这次活动将学院的名