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文档简介

1、建设企业人才大厦的策略,讲师：范宁,中国企业的人才危机-临危思变,1、金融危机下的人才危机 2、外来企业的掠夺式揽才 3、国内企业的人才浮动 4、人才关乎企业存亡,练就发现人才的慧眼,知人方能留人 用人于未明时 关爱员工 关注并发掘人才的潜能 人才无处不在 在岗位中发现人才 岗位流动制的优势 雇佣前的培养也能发现人才,做一个能看会相的伯乐,别让职位等人才 建立人才储备库 打造中流砥柱 拴住员工的心 新人的独特魅力 招聘不拒新人 培养从新人开始 新鲜校园新鲜人,拥有发现人才的慧眼,发现潜力的员工 使用就是最好的培养 歪才？怪才？只要优秀实用就是人才 适合的就是最好的 专业扎实才是硬道理 积极启用

2、本地人才 员工的综合素质很重要,做一个能看会相的伯乐,寻找认同企业价值观的员工 员工要认同企业的理念 员工的激情是点燃企业的火种 选择具有优势的员工 员工间要实现优势互补 应聘时找这样的员工,知人善任最大程度地合理用人,任人为才是对人才的最大尊重 有关任人唯才的两则故事 任人为才首先要尊重员工 不能因为一次失败就否定人才 巧用“吃回头草”的人 对人才要做到精准定位 用发展的眼光看待人才 用多项发展渠道界定人才类型 适时转换员工岗位，发现人才闪光点,知人善任最大程度地合理用人,让员工匹配岗位 资历不等于能力 让导师为员工领航 建立“大H”型人力资源路线,奖惩有度转动绩效魔方,尊重是奖励的基础 尊

3、重员工才能赢得员工的尊重 不要把员工当成保“车”的“卒” 让奖励变成富有创意的激励 宏基的替死鬼制度 奖励不单指薪金 奖罚要泾渭分明,营造良好的沟通氛围话语力量,良好沟通是企业发展的助推剂 良好沟通使企业更加和谐 倾听员工心声，获取一手信息 了解员工需求，增强其工作积极性 实现顺畅沟通的基础 公正对待下属 完善企业沟通体系 做善于倾听的管理者,营造良好的沟通氛围话语力量,建立独特的沟通渠道 弱化企业等级，保证沟通流畅 让中层沟通融洽,培训快车让员工成长起来,建立人才培养机制和环境 在发展中培养人才 为员工创造成长环境 用培训促进人才发展 走进企业培训 建立有效培训机制 培训要着眼于员工成长 内部培养未必不如“空降” 让员工搭乘企业成长快车 从内部培养人才 “海尔”的新人培训四步法,知人善留留住关键员工,构造公平的竞争环境 建立公正的薪酬评估体系 建立公正提拔制 构建平等工作环境 管理中的无性别差制度 尊重一线员工 营造愉快的工作氛围 工作间隙的小关怀 建设有你凝聚力的团队 鼓励员工享受工作 给员工一个充满希望的未来 为员工定位 积极打造人才梯队 帮助员工成长,文化凝聚-积极打造企业软实力,让员工上下同心 “海尔”激活“休克鱼” 树立员工至上理念 营造独特企业文化 “南方李锦记”的“爽指数” 重视人文关怀 关注员工需求 激情文化成就人

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