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文档简介

1、夯实基础，腾飞未来,-2006年度培训工作计划,培训能为企业带来什么？,增加员工对企业的责任感与满意度,增加企业各层别沟通、交流,提高企业竞争力,培育后备干部与业务骨干,培训能给员工本人带来什么？,毕业生找工作时首要 考虑的因素: 培训和发展机会 52% 工资福利 16% 公平开放的环境 10% 有充分的个人时间 7% 使用外语的环境 5% 海外工作机会 4% 解决户口 3% 提供住房 2% 离家近 2%,增加知识,提高工作技能,开拓视野,促进沟通,端正工作态度,升职加薪,培训自身的发展,相关数据： 一个人的知识10%来自于大学毕业以前；90%来自于自学和培训。 人类90%的知识出自于1900

2、年以后； 人类80%的知识来自于1970年以后； 21CN三大朝阳产业：培训、 IT、环保。 培训行业全球营业额：McKinsey $30亿 培训行业中国营业额：2000亿 30%,知识爆炸,培训在企业 I,Jack Welch: 每年亲自授课16次，每次4-6小时。每年向培训中心拨款$10亿美元；,松下幸之助：松下电器首先是制 造人才的地方，其次制造电器。,培训在企业 II,除了老婆孩子，一切都要变；-李健熙 人才第一：知、行、用、训、评； 三星人力开发院； 天津、苏州培训中心； 三星电子（苏州）有限公司2004年培训经费900万元；,2006年培训工作目标,总目标： 执行年度培训计划； 初

3、步建立支持公司未来发展的培训体系；,年度培训计划重点课程,内部讲师培训 Training the trainer 请各位积极推荐，并担任内部讲师。 班组长专业培训（包括以下两个主题） Training Within Industries 管理能力提升 中层干部提升 Management Training Program 项目管理（专案管理） 各部门岗位培训,培训体系框架说明,提升素质，支持企业发展,师资库,课程体系规划,课程教材开发,师资 管理,外部 师资 筛选,费用 管理,新课程 开发 管理,学员 管理,制度层面,资源层面,整合强化培训资源，重点在课程体系规划,建立相关制度，保障培训有序进行,理顺实施流程，持续改善，提高培训效率,运营层面,培训计划制订,培训需求分析,培训实施,培训评估,Q & A,恳请您的支持,时间：大家的意见？ 课后评估

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