如何打造高效的研发体系-IPDppt课件.ppt

1、1、如何建立高效的研发体系2、如何表现高效的企业研发体系？ 测量指标(例)，测量方面，3，内容提要，一，产品研发面临的典型问题二，产品研发系统的解决方案三，基于IPD的高效研发管理系统产品战略和订单业务决策审查研发组织平台产品研发流程系统研发人才管理系统，4， 中国企业产品研发管理方面的典型问题1 .系统不足，正确的研发理念2，前瞻性不足，有效的产品订正图a )没有产品平台订正图，产品不能平台化，系列化开发b )没有产品线订正图，没有被动地考虑与市场竞争的资源平衡3， 开发过程中业务决策审查不足4、职能化特征明显的组织结构阻碍部门间合作5、不规范、不一致、接力式/串行产品开发流程6、项目管理薄

2、弱(包括进度、质量、成本、风险等) 7、技术开发与产品开发不分离的技术订划缺乏共享模块(CBB )和经验教训的积累和共享机制9，缺乏有效的培养机制，缺乏研发人员职业化素质，缺乏有效的研发评价和激励机制5，产品研发管理体系发展的标志，非正式管理，一级，优秀功能，二级个人经验功能明确、完整，但是功能间运行困难，项目从概念到市场实现了功能间的有效运行，实现了产品平台的杠杆利用，实现了优秀的组合管理、项目选择和执行，产品和技术达到了全球领导地位，企业间价格研发效率大幅度提高，优质产品组合，8、系统运营前VS .系统运营后，很多企业提高了研发管理水平9、内容要点，一、产品研发面临的典型问题二、产品研发面

3、临的系统性解决方案三、 基于IPD的高效研发管理系统产品战略和订单业务决策审查研发组织平台产品研发流程系统研发人力资源管理系统，10个企业的组织管理需要有系统的解决方案，企业管理系统内的各个要素相互关联，相互影响，以“头痛脚痛”的方式拉尔夫基尔曼在脱离急救观念的书中指出，人类制造的组织系统派生出的复杂问题，用简单的急救方法是无法解决的。 唯一的办法是发展真正的综合措施，管理现代组织的总体规划。 本总体修订计划包括： (1)文化；(2)管理技巧；(3)团队建设；(4)战略结构；(5)报酬体系。 如果只贯彻这些措施中的一项或多项，那么努力改善表演和激发士气的努力就不会有效，暂时的利益很快就会消失。

4、 为了取得持续的成功，在继续努力的基础上，必须实施全部5项措施。 11、汉捷咨询系统的研发管理解决方案、人力资源、流程/制度、结构、研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程和模板、相关制度/流程/方法研发人力资源：研发人员及其动机、态度研发理念：研发使命和远见、价值观、基本原则、汉捷咨询的方法论指出，研发管理系统可以分为五个主要要素理念、策略、人力资源、结构和过程/制度，在构建和优化研发管理系统时，可以针对这五个要素对系统的下图：战略、12、IPD是一种系统的研发解决方案，ipdintegratedproductdevelopment集成产品开发是一种先进成熟的研发管理思想、模式和方法。 ip

5、disasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifeccce 我们必须更加规范地开发产品从一开始就考虑市场信息和客户的需求。在第一阶段确定所需的资源。因为只有在里程碑基础上管理的里程碑才能改变要求和项目方向，所以可能会对项目持续安装补丁重建整个IPD很重要。 如果不知道那是什么的话，真的有必要努力学习。 这家公司的每个人都应该熟悉IPD。 我们打算按照这个流程来经营公司。 郭士纳： IPD是关键！ IBM董事

6、长Lou Gerstner大会发言，ibmraleighnc于1996年7月12日、14、“IPD进行训练、训练、再训练，使考试不及格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！ 各级组织、各级部门要充分认识到其重要性。 任正非： IPD关系到华为未来的生存与发展！ 华为公司总裁任正非，15、IPD核心思想、产品开发是基于投资行为市场创新平台的异步开发模式和再利用战略技术开发与产品开发分离部门之间协同结构化的并行开发流程产品线和能力线再职业化人才步骤建设，16、IPD总体框架，17、 IPD集成了多种最好的产品开发实践方法，18.研发课程素材FLASH第一场-市场驱动. exe根据汉捷咨询的实

7、践，成功实施了IPD元素，可以给企业带来典型的好处：产品发售周期(TTM ) 缩短30-50%以上产品质量提高40%以上产品成功率提高30-60%以上建立面向市场、团队化、流程化的运营机制建立职业性一流的研发人才团队建立强大的产品平台/技术平台，19，内容提要，一， 产品研发面临的典型问题二、产品研发需要系统的解决方案三、基于IPD的高效研发管理系统产品战略和订单业务决策审查研发组织平台产品研发流程系统研发人才管理系统、20、产品战略和订单框架、产品战略和订单路线图、 方向和竞争定位，产品基本结构和共同核心技术要素的选择，产品平台的生命周期修订和产品平台的设定修订，产品线的选择和产品线的商业模

8、式，产品线的商业修订，项目组合和标志修订，21，核心战略远景(CSV 核心战略远景指导人们描绘企业的长期目标、企业实现目标的方式、企业可能成功的原因，从而决定产品战略的各个要素。 完整的核心战略远景需要回答三个问题： Where-去哪里？How-怎么到那里？ 为什么我们会成功呢？ 22、核心战略远景(例)、华为：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠一点点滴、坚持不懈的追求，使我们成为世界一流的领导企业。 决不为了使华为成为世界一流的设备供应商而进入信息服务业。 由于不依赖的市场压力传递，内部机制始终处于活跃状态。 梅丽：使命：为世界提供最佳性价比的医疗器械和服务，为人类健康做出卓越贡

9、献。 远景：成长为世界一流的优秀医疗器械制造商，将迈丽作为人类生活链不可或缺的一环，为顾客、员工、股东、社会创造价值。、苹果(1996 ) 3360 applewillbealeaderinprovidingsimple、powerful、高品质信息formationproductsserviceforpple communication 产品系列战略：产品系列组合战略、大、小、市场潜力、弱、强、企业竞争力、重点支持、集中最好的资产设备保证业务单元销售最佳人员配置、 以最高的RD能力迅速开发业务优化人员配置，考虑退出或选择性发展，以破产合并等方式选择性发展一些业务，业务1、业务2、业务5、业务

10、3、业务4、24、案例：退出恒基伟业产品线的商务通、大、小、市场潜力、弱MP3，电子词典，税制控制机，功能手机，1998年-2000年，20000年组合战略供应链战略服务战略推进战略合作战略，26，产品线修订，市场信息客户反馈竞争信息技术趋势当前组合公司战略(技术)、 集成组合管理小组(IPMT )、IPD、技术标志，是，产品线业务订划产品线项目组合产品线标志注：技术、平台、产品、产品线订划是市场管理(MM )流程的主要输出，27、市场管理(MM ) MM:Market Management (市场管理)市场管理是一系列系统的方法，用于有选择地缩小广泛的销售机会，制定能够实现以市场为中心的最佳

11、业务成果的战略和修订计划。、28、MM是一种系统化的方式，在29、MM流程中的六个步骤、市场、与、分割、组合分析、STEP6:管理业务订阅、评估业绩、 业务修订计划的执行评价为确保业务和流程的表现需求而修改业务修订计划的步骤5 :融合各产品线的业务修订计划，在最佳化的产品线内，融合、最佳化业务修订计划，制作企业和产品线整体的包装标识的步骤1 :市场设定的设想， 了解使命和目标确定市场分析的潜在机会和目标，步骤3 :组合分析直接竞争分析战略定位财务分析选择投资机会，排名差距分析确定业务设置修订， STEP2:进行分段结构确定初步的目标分段市场STEP4:制定业务战略和修订计划细分市场的目标和战略

12、确定客户和本公司的价值推进向多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和修订计划，30，SPAN，FAN charter，xx分段市场业务计划， xx产品线业务计划，项目列表，KPI Sheet，xx软件包业务计划，WHO，WHAT，WHY，各步骤的主要活动：市场调查数据收集环境您要购买什么？ 为什么要购买？ 市场细分市场验证市场细分市场说明，战略地位分析财务分析组合分析选择目标市场更新市场细分市场说明， 产品线目标假设差距分析ASOFF增长分析分段市场财务目标分段市场战略目标分段市场业务订划产品线业务订划产品战略分析潜在项目PDC组合分析输出项目列表创建产品标志订划、 软件包业务订正编制项目任务

13、书KPI审核表业务订正计划执行绩效监视和改进，MM是一致的业务流程，31，PMT的角色是整个市场管理流程的责任，订正数据收集、订正数据收集订正计划采访、采访开始、小组报告总结数据收集继续采访、小组报告总结、与管理层取得联系、小组分析、与高层的交流、小组分析、战略措施和订正计划的头脑风暴、 准备向IPMT的报告，并向IPMT报告最终成果。、第1周、第2周、第3周、第4周、第5周、第6周各PMT团队可以根据范围和工期，相应地客户化进度修订计划。 这仅仅是一个调度示例，可以启动小组如何进行修订和数据收集修订的采访，小组报告汇总32、产品平台概念、产品1c、产品3产品平台是系统体系结构、子系统、 产品平台，33，技术平台，产品平台，产品系列，平台产品(主要版本Version )，产品(子版本发行技术要素6，技术要素7，技术要素n，专用技术*