《MBO目标管理》PPT课件.ppt

1、MBO目标管理，迅速制定工作目标，我们才能顺利实现。第2/40页，佛罗伦萨查德威克，浓雾，看不见，成功，目标，毛泽东战争：消灭敌人的生命力，不进攻城市，目标的确定要符合智能原则：具体明确，科学(specific)，看不到，摸不到，分解目标，山田本一的智慧赢了，曹操：望梅口渴，公司目标中目标的相关性，经济方面，社会环境方面，组织本身的人力方面确定与目标相关联的责任和权限，并使用这些措施管理、评估和确定各部门和人员的贡献和报酬的系统管理方法。组织，部门，个人，目标管理本质，目标体系结构自我控制和管理，(1)构建以目标为中心的管理姜潮，目标体系结构，(2)构建以人为中心的字典预防性管理姜潮，“自我控

2、制”，“自我评价”姜潮，促进权力下放的目标说明通过公司的期望和要求分解目标目标管理，上下，业绩伙伴关系，有效的目标管理，自我管理的基础目标的管理，有助于掌握企业的命运。保持长期和短期利益之间的平衡。目标管理的本质强调目标的激励，重视人的因素行为科学、管理科学的结合。动机、行动、目标的结合。如何看待员工，员工如何表现出“真皮马利翁”的效果，通过建立目标层次体系和目标网络，通过目标的分层分解和协调，责任、权力、利益也分解成层次，实现对人的管理、目标管理特征，强调系统方法，强调团队参与，强调目标的激励，强调系统方法，长期目标和短期目标大目标和小目标互助目标行动结果新但是设定目标最有效的方法是与实现目

3、标的过程相反，利用“剥洋葱方法”，从以后的大目标到小目标层进行分解。设定目标、实现目标、剥洋葱地图、剥、局部利益服从全球利益，强调结果，对管理者的评价要求结果(结果)李志、“活动”本身不断将目标与结果相适应，必须及时检查反馈，实现这一目标的结果往往是“公司通过为个人目标发展的平台*目标的高低，表明对自己的期望值*的期望值是绩效的上限。*目标有助于摆脱心理舒适。*继续扩大自己的目标自我激励，确定目标必须符合SMART原则。要能够具体、科学地牙齿测量，尽可能的量化和可能的。在起激励作用的相关性有时间限制的(time-based)、2003年管理人员培训方面，为了提高团队协作能力的不合格率，部门必须

4、降低1%。2003年销售费用不得超过50万韩元。制定工作目标的7个阶段，确定公司范围内的目标，向下属传达，制定符合SMART原则的目标，确保目标与上司的目标一致，列出可能出现的问题和障碍，确定解决方法，列出实现目标所需的技术和权限，列出实现目标所需的合作对象和外部资源，确定目标完成日期，确定目标完成日期，如何实施成功的个人年度目标设置，设定目标的例子，我想减肥。我要发财了。我想英语学好。第一，我想完成的事，我想减肥。我想提高月收入。我想学好英语。第二，我如何实现它，你可以牙齿再问两个茄子问题：“我该怎么办”和“那我该怎么办”。例：愿望：想减肥的话应该怎么做？通过运动该怎么办？有氧运动，跑步，跳

5、绳，3，我会得到什么结果，如何衡量自己的目标成果才能达到目标？所以你必须决定自己的目标会得到什么样的结果。节食20斤月收入达5000元。参加了大学英语6级考试。4，总结一个成功目标，前面三个阶段的内容，是一个成功目标。我坚持每天45分钟有氧运动，20斤节食。我将学习更多的销售方法，提高个人销售额，月收入达到5000元。我每天要背20个单词，读2篇阅读理解，年底要通过英语6级。智能原则检查：用特定的、科学的、可测量的、可描述的、可实现的、可动机的、可相互关联的、智能的原则规划自己的人生；(威廉莎士比亚，温斯顿，生活)第四，在每个目标下，写下实现牙齿目标所需的资源。第五，在第三阶段列出的每个项目中

6、，记下完成每个阶段所需的措施。6，检查你在步骤2写的时间框架，在每个目标表上写下你想达到目标的年份。7，检查整个时间框架，为你需要完成的所有小步骤，写下你需要完成的实际时间。(乔治伯纳德肖，时间)，8，现在检查你的整个人生目标，根据本周，这个月，今年的日程表，目标管理实施案例，制药公司，整个公司实施目标管理，完成和完成目标，决定每年进行一次绩效评价。事实上，他们以前为销售部门创建奖金系统时已经使用了这种方法。公司通过比较实际销售和目标销售，给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际工资包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售虽然提出了很大的要求，但是因为辛苦了生产部门，所以很难完成交货

7、计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。总经理和高级管理人员决定为所有部门和个人经理以及主要员工建立目标设置流程。为了实施牙齿新方法，他们必须使用业绩评价系统。生产部门的目标包括两部分：按时交货和库存成本。指导一家咨询公司设计新的绩效评估系统，并对现有薪酬结构提出变更建议。他们支付了咨询顾问高额的费用，修改了基本工资结构，包括职务分析和职务说明。请顾问参与与实现年度目标程度密切相关的奖金系统的开发。他们指导经理如何组织目标设置讨论和绩效审查过程。总经理们期待着不久能提高业绩。但是不幸的是，业绩不但没有上升，反而下降了。部门之间的矛盾加剧了，特别是销售部和生产部。生产部抱怨销售部的销售预测准确度太差，销售部抱怨生产部不能按时交货。各部门指责其他部门的问题。顾客满意度下降，利润也下降。试题1，这次事件的问题可能发生在哪里？2.为什么设定目标并与工资挂钩反而导致矛盾加剧，利润下降？参考答案：1。设定的目标不全面。各部门只专注于对自己很重要的几个茄子目标。2.牙齿公司的传统是一年进行一次业绩评价，所以一旦