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文档简介
1、兄弟酒店组织结构分析与优化，旅游管理081洋子33秦17顾云英25黄杉19张成28，目录，兄弟酒店组织结构分析兄弟酒店组织结构优化参考资料，企业组织结构，直线系统：直线系统是最早和最简单的组织形式之一。其特点是企业各级行政单位自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级主管负责下属单位的一切问题。工厂部门没有单独的职能机构(可以设置职能人员协助主管)，所有管理职能基本上由执行董事本人履行。它起源于法约尔在本世纪初担任他所经营的煤矿公司总经理时所建立的组织结构，因此也被称为“法约尔模式”。它按职能组织分工，即从企业最高层到基层，将所有承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，并设置相应
2、的管理部门和岗位。直线功能系统：在直线系统的基础上，功能系统的改进被中国企业广泛采用。只有各级行政负责人才有权力对下属发号施令，而各级职能机构只起到行政负责人的参谋作用。一些职能组织只有在行政首长授予他们直接向下属发布指令的权力时，才有一定程度的指挥权。事业部制：指以某一产品、地区或客户为基础，将相关的研发、采购、生产和销售部门合并成一个相对独立的单位的组织结构。它表明，在总部的领导下，设立了许多业务部门，每个业务部门都有自己独立的产品或市场。它在经营和管理方面有很强的自主权，实行独立核算，是一个分散的管理结构。事业部制也称M型组织结构，即多单位企业、分散组织或部门结构。兄弟酒店组织结构，兄弟
3、酒店组织结构分析，优势：管理组织简单，管理成本低；指挥系统简单，指挥统一；决策迅速，职责明确，指挥灵活；直接上级和下级之间的关系非常明确，维护纪律和秩序更容易。缺点：一个人的精力有限，管理工作简单而广泛；成员和组织之间的横向联系不佳；很难找到继任者。兄弟酒店的组织结构得到优化，就像这个集餐饮、住宿和娱乐为一体的高级综合性酒店。我们小组认为，由于其规模巨大，事业部制更适合作为其组织结构。这种组织结构既有很高的稳定性，又有很好的适应性。有利于高层领导摆脱日常行政事务和直接管理具体业务的复杂事务，成为强有力的决策机构。同时，它可以使各个部门发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效率。各事业部独立运作，职责明确，能
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