集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告.ppt

1、盘点和诊断报告，2001年十月北京市，目录，之前南洋林德专业是第一章盘点和本报告使用目的6第一节咨询项目背景.6第二节项目实施组织.10第3节项目盘点.第16节第4节诊断报告的含义.19第二章企业发展过程分析.22第一节必然的选择：从“国投”到“国信”的民营“28第三节腋下成语：国体界的形成和集团结构的初始形态。30第四节南阳林德咨询分析.40第三章房地产主业经营解剖.44第一节小朴台，巧采1桶金，远视积累44节第二节市场运营，“隆升花园”牙齿酒业基础47第三节优势进一步扩大，规模化开发“阳光硬度”项目. 50第四节配方发展，同一产业链的多点支持54，第五节国信集团房地产开发总怀旧64节南阳林

2、德咨询分析74章.76第一节低成本渗透：收购吉祥药业.76第二节当地特色资源运用：北山雪场和旅行社业务. 85第三节国信集团资本运营初期形式.90第4节回顾：公司成立以来的整体经营资料分析. 94节南洋林德咨询分析. 105章展望企业内部管理模式和组织结构.108第二节内部信息传递过程和管理权限分析.112第三节法人治理结构和制度建设.121第4节南洋林德咨询分析.129第六章企业现行人力资源管理.132第一节集团和各相关企业人力资源部署.132节第2节激励和约束机制以及吸引人才、使用人才、刘在第3节人力资源计划146第4节南洋林德咨询分析149章现行发展战略和曹征及晋升157第1节战略观点，

3、国信集团4年发展历史157第2节核心团队对器官的追求和发展战略认识163节集团战略调整的必要性，紧迫性和基础条件166第4节战略调整和晋升的主要内容，方法及手段177是长春市国信投资集团有限公司(以下在本报告中统称为“国信集团”)招聘的专业咨询机构。北京市南洋林德投资顾问有限公司(“南洋林德”)很荣幸为国信集团提供企业发展战略专业咨询服务。还期待通过这种服务过程，建立双方长期、稳定、优势互补的战略伙伴关系。本报告是南洋林德第一阶段咨询服务的文本成果，国信集团领导人已与南洋林德项目组就报告的内容、论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真的研究讨论，并正式提出了确认意见。本报告将作为南洋林德第二阶

4、段咨询工作，即调整和制定国信集团企业发展战略计划的基础资料。南洋林德专业表示，1、本报告和南洋林德项目组根据专业工作程序和方法，充分研究了对国信集团的尽职调查资料，结合国信集团的具体情况，独立提出。本报告的所有分析和结论并不特别代表国信集团内部或外部的任何个人观点。2.南阳林德在本报告中专门研究了国信集团发展战略相关各方面的问题，并提出了相应的咨询诊断意见，但国信集团自然对本报告提出的观点、结论的判断权、下一次咨询工作推进方向有选择权。3.南阳林德假定，在国信集团企业的尽职调查过程中获取的所有信息都必须准确、真实、公平，并将其作为本报告能够成立的基本前提之一。4.南阳林德没有判断国信集团提供的

5、各种内部资料、基础数据内容的准确性或数字的正确性，而是自然假设这些资料的准确性和数据的准确性。第一章尽职调查和本报告使用目的，第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目尽职调查第四节诊断报告的意义，通过南洋林德企业生命周期曲线模型，发现国信集团目前正处于从学视进入青春期的过程中，南洋林德咨询服务开始了。，成年，安定期，贵族期，官僚化初期，官僚化(威廉莎士比亚，温斯顿，生活)但是国信集团的企业生命体不是很坚固。孕育期和幼儿期潜伏期的各种病原体仍然可以起到侵蚀作用。很多民营企业进入青春期，反而得了骨病或晕倒，并探讨其原因。任何企业的生命发展过程都是曲折而困难的。在很多情况下，企业在完全使用或几

6、乎耗尽资源的条件下取得了阶段性发展。随着企业生命周期的扩展，企业的经营、管理、人力资源、资金、环境等各个方面都必须面对更高水平的严重挑战，决定全面总结和反思国信集团创业过程。特别是聘请专业咨询机构作为国信集团，重新探讨国信集团的企业发展战略问题，充分展现其宝贵的远见卓识。国信集团和南洋林德战略合作的意义，专业咨询机构的工作是以外部客观的眼光和相对超脱的心态看待企业内部的问题。咨询公司的服务是对企业的智力输入行业的特点，咨询公司的专业化程度相对较高，所占用的资料相对充足，可共享的资源较多，因此，其他行业和企业的共同点可以形成对特定客户企业有益的补充和借鉴。一般来说，学者研究经营管理理论、咨询公司

7、解决经营技术、企业家具体经营管理实践南阳林德是我国著名学者温元凯教授创建于1997年，由十一月、国际资本运营、企业跨国经营及中国公司现状专家组成的新的专业咨询顾问公司。南阳林德拥有丰富的无形资产和广泛的社会资源，他致力于为客户提供开发战略、人力资源、市场营销、组织结构、流程再造、资本管理等专业咨询服务，不仅是对特定项目的服务表现，更重要的是双方牙齿全面合作，实现长期资源孔刘型的战略伙伴关系，第一章盘点和本报告使用目的， 第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目盘点第四节诊断报告意义，根据南洋专业服务课程确定的项目实施，由国信集团王岩董事长、南洋林德温元凯教授组成的项目指导委员会，南洋林德

8、首席合作伙伴杨平老师(项目总监) 支持项目推进项目实施流程的指导和教练赋权项目小组和项目支持小组工作项目经理计划项目推进和控制项目流程指导和调度项目组日常工作项目小组、项目支持小组盘点和专业访谈、收集数据和信息分析并确定问题、模型和应用程序咨询工具建议和方案、实施和支持、直接数据分析-南洋林德资料数据库-各种渠道的内部资料-各种专业出版物和相关资料、 特殊渠道数据采集-国际咨询公司合作伙伴-跨国公司高级主管-相关领域研究专家-相关专业研究机构，案例整理和剪辑-数据分类案例分析和评估-案例相关分析-案例重点分析-案例评估，深度访谈-客户企业高级干部-客户企业中级主管-客户企业基层代表-政府或高级

9、具有管理咨询和企业实施深入研究经验的专家，具有广泛的专家系统，中国国内和国外运营经验的几个渡边杏投资顾问公司，中国拥有多样性业务渠道和广泛的资源网络投资顾问公司，具有先进的思想性和独特的创造性投资咨询公司，综合优势，南洋林德的专业优势，“国信集团企业发展战略咨询”项目负责人，项目首席负责人(威廉莎士比亚，温斯顿，曾担任中国、中国、中国、中国、中国、中国)中国科技大学化学系主任、安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表和主席团。详细介绍了加入纽约华尔街5年的投资银行工作经验、突破华尔街的书、当今世界资本运营及投资银行运营项目总监杨平博士。导师(现为中国工程院院士)协助主持国家自然科学基金

10、科研项目，1991年开始进入企业，担任多家企业总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，多次主持客户企业的国企改革、股份制改造、资产重组、发展战略、上市培育等专业咨询项目，上海交通大学韩国一家大型家用电器集团的中国公司战略咨询，美国著名手机制造商基准咨询，安徽省著名家用电器企业营销战略咨询，重庆某著名摩托车制造商信息体系咨询，东北某汽车制造商的管理流程咨询等项目经理吴云飞。清华大学MBA、客户企业的财务顾问、并购、项目可行性论证、项目商业计划、股票制度改造、资产结构曹征、股票期权设计等专业咨询顾问项目负责人、项目经理南洋林德项目经理吴云飞国信集团育英副总经理、项目总监南洋林德

11、高级合作伙伴杨平、项目质量总监南洋林德高级合作伙伴李氏专家是南洋林德特任产业拓展和资金运用情况国信集团企业管理现状国信集团人力资源现状国信集团现行发展战略和实施情况国信集团主要股东、管理、一般职员代表企业科举发展战略分析评价和未来发展战略理解与本咨询项目业务相关的情况、盘点方法、此次盘点主要采用面对面采访、国信集团内部数据分析、集团会议、主题座谈等咨询工作方法，采访对象包括国信集团主要股东，进行尽职调查，南洋林德项目队于2001年九月17日入住国信集团。到九月二十八日为止，结束尽职调查工作采访的部门包括国信集团总部、雨花房地产公司、吉心制药公司、医疗器械公司、不锈钢公司、塑料创意公司、装饰公司

12、、国岛旅行社、北山冰雪世界采访者包括集团决策层(包括集团顾问)、职能部门经理、子公司高级经理、一般经营人等，共33人第一节咨询项目背景第二节项目实施组织第三节项目盘点第四节诊断报告的意义，本报告事故及主要内容，本报告是南洋林德第一阶段咨询工作的文本成果，主要设想是对国信集团的企业情况进行全面深入的了解。 充分掌握直接资料，专门研究并提出了与国信集团器官发展有关的各方面的诊断意见和基本分析，明确提出了国信集团围绕企业发展战略要解决的主要问题。制定国信集团发展战略计划基本框架的本尽职调查和诊断报告中心内容共分为5个部分。企业发展过程分析。全方位研究国信集团4年创业过程和发展轨迹房地产主业经营解剖。

13、深入分析国信集团房地产主业的形成、项目开发、资金运营、经营效果、辅助发展等各个部分的战略投资行为和资产、资本运营。分析国信集团最近的投资性扩张行为和资产及资本运营动态，定量研究国信集团各主要财务指标状况，透视企业内部管理现状。从管理模式、组织结构、信息传递、法人治理、制度建设等各个方面分析国信集团的现状管理企业的现行人力资源管理。对国信集团创业以来人力资源管理轨迹存在的主要问题进行了分析，指出了提升途径，主要结论1、国信集团已经成功完成了企业的远视积累，目前面临第二次创业的企业发展定位和战略升级，大机会和潜伏危机并存。2.国信集团在未来5年内要全面调整和重新制定可预见、实用、可操作的企业发展战略计划。3、国信集团目前的企业组