金蝶软件国信地产成本管理工作汇报.ppt

1、金蝶软件项目组、国信房地产成本管理方案报告、报告概述、国信房地产成本管理流程审查国信房地产成本流程化管理实现方法、调查审查、调查部门及人员总部成本部、项目管理部门师范经理等4人，包括京容化项目公司或副总经理合同审查部成浩经理、分析的资料国信房地产成本管理流程国信房地产目标成本指南编制工作地图国信房地产工程字典、 结算(结算)计算管理流程国信房地产成本管理部门职位国信房地产成本管理部门职位国信房地产项目成本后评价工作地图国信房地产动态成本管理工作地图国信房地产成本管理制度、研究内容、公司成本管理组织设置、制度、流程等现象了解组成本部、项目公司合同审查部的成本管理功能分工和管理要求当前公司成本计划

2、、成本控制和成本会计现状及要求付款管理等管理现状和管理要求项目论证、项目规划和目标成本编制过程、项目历史数据的应用工程费用和非工程费用的控制方式等国新社东山的当前问题，现有的手动模式还不能完全满足成本进程化专业化管理的要求和制度。 需要工具来支持流程的正常运行和制度的有效执行。初步判断完成了从单个项目公司到集团项目公司的两阶段体系结构转换。目前面临从“集团项目公司”向“集团地区项目公司”三级结构的转换，根据2008年十月房地产开发企业现状调查，随机挑选的300家典型房地产开发企业中，86家企业同时进行多项目开发，18家企业同时开发的项目数超过5家。牙齿中73家房地产上市全部进行多项目开发，资质

3、一、二级企业中90家进行多项目开发。多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业牙齿大而强的唯一途径、报告、调查、审查、国信房地产成本管理过程分析、国信房地产成本进程化管理实现路径、国信房地产成本业务过程分析：投资估算、项目成本估算、目标成本方案板块、项目成本预算支付控制、项目结算、项目后评价、项目论证，信息化要点：1，使用历史数据，单项目或平均2，使用投资估计模板，国信房地产成本业务流程分析：投资估计，项目成本估计，目标成本方案版本，项目成本预算，项目成本修订，采购成本管理，签证成本管理，变更成本管理类似项目2级，信息化要点：1，使用历史数据，单项目或平均2，使用项目成本报价模板3，原则上

4、不能超过投资估计，国信房地产成本业务流程分析：投资估计，项目成本估计，目标成本方案版本，项目成本预算，项目成本修订，采购成本控制，信息化要点：1，使用历史数据，单项目或平均2，使用项目费用估算模板3，原则上不能超过上一阶段的数据。、国信房地产成本业务流程分析：投资估计、项目成本估计、目标成本方案版本、项目成本预算、项目成本修订、采购成本管理、签证成本管理、变更成本管理、付款管理、项目结算、项目后评价、施工图设计阶段：信息要点：，信息化要点：1，修订前后变更记录2，核准完成后自动以目标成本切换3，修订结果通知合同审查部经理，国信房地产成本业务流程分析：投资估计，项目成本估计，目标成本方案版本，项

5、目成本预算，项目成本修订，采购成本控制，签证采购单价，合同签证成本管理、成本控制更改、付款控制、付款控制、国信房地产成本业务流程分析：投资估计、项目成本估计、目标成本方案版本、项目成本预算、项目成本修订、采购成本管理、签证成本管理、变更成本管理、付款管理、项目结算、成本修订确认合同数量、确认目标成本、资金计划、支付金额和支付点管理项目成本预算、项目成本修订、采购成本管理、签证成本管理、成本管理更改、付款管理、项目结算、项目后评估、成本汇总步骤：在计算项目段时获取签证和更改单据、自动计算汇总结算金额、项目变更和签证文件全部数据和自动汇总2。所有结算和未结合同的完整数据和自动汇总3。最终结算金额确

6、认和项目结算，提交财务，国信房地产成本业务流程分析：投资估计，项目成本报价，目标成本方案版本，项目成本预算，项目成本修订，采购成本管理项目结算，项目后评估，成本汇总阶段：各种成本成本费用比较分析，各种产品成本费用比较分析，目标成本与结算自动计算各种成本数据和各产品的单边数据2。自动生成各种分析报告，图形3。精装交付住宅为模板示范工程结束后的大规模施工提供了成本基础。流程外：1，组合并科目和匹配规则2，成本阶段控制3，成本全部生命周期管理4，项目全部成本管理5，信息孔刘平台6，系统和规章控制7，合同合并管理，报告概览，调查审查国信房地产成本管理流程分析国信房地产成本管理流程化国信房地产成本流程化管理实现的建议，当前的管理基础第二阶段，第三阶段，第一阶段：准确计算成本，及时将所有项目相关合同输入管理系统，实现所有合同的对账管理，郑智薰合同性成本及时引入成本系统，分解为相应的成本帐户，自动汇总各种成本数据以形成动态成本，每个相关人员可以实时查看和监控动态成本，成本会计将基础：第二阶段：风险控制，成本管理扩展到项目整个活动周期，总部成本人员将在项目字典和计划设计阶段进行成本计算，成本阶段控制，投资估计，徐璐对其他类型的成本费用进行计算，对设计变更及现场签证进行有效控制，通过流程批准字典后进行，成本风险控制是关键：第三阶段：合理下调，制度比较健全，组织