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文档简介

1、主题六 实训成绩的评定(建议),课程结束后，每个组都会有一个实训成绩，但这个成绩并不能允分反映学生的真实情况，有的组虽破产了，但运营过程中，组员可能一直积极参与，而且积累了很多宝贵的经验，下面给出一种较为科学的成绩评定方式 实训课成绩=实训成果(40%)+成员表现(30%)+总结(30 %),返回,下一页,主题六 实训成绩的评定(建议),实训成果:此课程把参加训练的学员分成6组，每组代表不同的虚拟公司，每个小组的成员分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手，他们从先前的管理团队中接手同样的企业，大家要在模拟的6年中，在客户、市场、资源及利润

2、等方面进行一番真正的较量。最后根据各企业的所有者权益，综合发展系数等对各个企业进行综合排名，这就是实训成果。 实训成果=权益 ( 1+企业综合发展系数/100 ) 企业综合发展系数的计算方法见表6-1。,返回,下一页,上一页,主题六 实训成绩的评定(建议),成员表现:岗位分工明确，各司其职，制订计划，合作愉快，组间公平竞争，各个企业的团结程度、每个成员的参与程度，以及各种表格如运营表、损益表，现金流量预算表、采购计划表、贷款登记表、资产负债表的填写等都列为企业成员的综合表现评价。 总结:包括个人总结和团体总结。个人总结是课程结束后每个同学上交的一份实训报告，是对自己几天的体会、经验以及在实践中应用的理论知识进行的总结与归纳。团体总结就是以团队的形式上交一份PPT，在全班总结时各个企业要站在团队全局的角度上利用多媒体向全班同学边展示边讲解，这也是经验共享的一个过程:包括本企业的企业文化、成员构成、整体战略、广告策略、市场定位

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