管理会计战略成本分析课件

1、管理会计战略成本分析课件：1。第四章：战略成本分析；4.1:战略成本分析的必要性和内容；2.4.1.1:企业战略管理需要战略成本信息；1.企业战略管理不仅需要内部成本信息，而且在竞争性销售中还需要外部成本信息、材料采购、内部信息人员、企业产品生产招聘和外部信息供应商买家。3.4.1.1企业的战略管理需要战略成本信息。2.保持企业的核心竞争力是企业生存和发展必须考虑的首要条件。降低成本在任何时候都不可忽视，但如何创造核心竞争力，形成企业的市场竞争优势是企业的核心目标。管理会计战略成本分析课件，4、3、企业战略管理需要前瞻性成本信息4、企业战略管理不仅注重有形信息，还涉及无形信息。管理会计战略成本

2、分析课件，5，01，质量下降，03，道德损失，02，员工缺勤，04，机会损失，05，交付延迟，内容，传统成本-无形成本，管理会计战略成本分析课件，6、管理会计战略成本分析课件，7、管理会计战略成本分析课件，8。产品定位恰当的绝佳案例。1998年4月，阳生堂在中央电视台推出了农夫山泉甜纯净水的广告，引起了消费者的广泛关注。2000年，中国十大跨世纪规划经典案例评选揭晓，其中农夫山泉显得有些甜蜜。从一步步的宣传和推广中，体现了农福泉的三个理念：管理会计战略成本分析课件，环保理念农福泉从不使用城市自来水，每一滴农福泉都有它的源头。农夫山泉认为，只有良好的天然水源才能生产出高质量的瓶装饮用水。含有天然

3、矿物质元素的饮用水最能满足人体的需求，这是目前任何人工水都无法比拟的。自然概念坚持在水源中建造工厂和生产。农夫山泉的每一瓶都清楚地标明了水源，以确保消费者的知情权。农夫山泉坚持在远离城市的深山密林中建立生产基地，整个生产过程在水源处完成。你喝的每一瓶农夫山泉都经过了漫长的运输路线，来自大自然。目前，农夫山泉拥有四大优质天然饮用水源浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口和广东吕万湖。健康理念农夫山泉只生产天然弱碱性健康饮用水，坚决反对向水中添加任何人工矿物质。管理会计战略成本分析课件，10，生产技术的老化案例，当触摸屏智能手机成为今天人们的必需品时，许多人可能不知道早在2000年，诺基亚就设计了一款

4、只有一个按钮的触摸屏智能手机，它具有收发电子邮件和玩游戏的功能。另一方面，苹果直到七年后才推出第一部苹果手机。显然，诺基亚的远见并没有给自己带来更多的好运。诺基亚因为无法适应智能手机时代而衰落，最终放弃了手机业务。2013年9月，它以54.4亿欧元的价格将其手机业务和一篮子专利卖给了微软。管理会计战略成本分析课件，11，为什么这个曾经的全球手机行业之王陷入了严重的商业困境，里面发生了什么？自1996年以来，诺基亚的手机业务连续15年在全球市场赢得第一名，利润达到前所未有的高度。2003年，诺基亚的经典机型1100在全球售出2亿部。随着模型的快速迭代，这一手机销售记录已经成为一个高不可攀的神话。

5、然而，在神话和秋天之间似乎还有一步之遥。管理会计战略成本分析课件，12，13，14，传统成本管理。定期，管理会计的战略成本分析课件，15，战略成本管理时间表，定期和连续，整个价值链，事前行动，长期，广泛，成本优势，管理会计的战略成本分析课件，16，4.2战略价值链分析，这是战略分析的基础。什么是价值链：原材料、供应产品、生产产品、贸易和消费销售包括所有零部件供应商、制造商、贸易商、分销商和零售商的活动。管理会计战略成本分析课件，17，4.2.2价值链分析课件的主要内容，18，第4章战略成本分析课件，4.2.4横向价值链分析课件，19，4.2.4横向价值链分析，又称竞争对手价值链分析。(3)目标

6、集中战略，管理会计战略，成本分析课件，20，案例1:海尔集团的差异化战略，从1984年到1991年，是海尔实施品牌战略的阶段，其他企业产生了，而海尔则致力于质量。海尔成立之初，张瑞敏的砸冰箱的戏剧性举动就宣告了这一战略。在接下来的六七年里，海尔在生产过程中完善了全面质量管理，在销售中引入了星级服务的理念，从而在消费者心目中树立了品质卓越的国内品牌形象。在实践中，海尔逐渐形成了一套以人文主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在20世纪90年代初提出了OEC工作方法，其中文表述是“每一天都过去了，每一天都清晰，每一天都很高。”到目前为止，海尔已经形成了以全面质量管理和OEC工作方式、以星级服务为特

7、色的营销方式、以客户为导向的产品改进和开发为特征的高效、优质的管理体系。管理会计战略成本分析课件，21，案例2:海底捞的差异化服务。虽然海底捞是一家火锅餐馆，但它的核心业务不是餐饮，而是服务。海底捞将免费送水果、饮料和小吃给每一位持号码等待用餐的顾客；如果有一大群朋友在等着，服务员会主动给大家发扑克牌和跳棋等桌上游戏来打发时间；或者利用同等时间在餐厅的在线区域浏览网页；你还可以免费修指甲和擦鞋油。客人点菜时，围裙和热毛巾已经交给他们了。服务员还会小心翼翼地将橡皮筋和发夹递给长发女士，以免她的头发掉入食物中；戴眼镜的客人会得到一块镜布，以避免热空气模糊镜片；当服务员看到你把手机放在桌子上时，他会

8、悄悄地把它装在一个小塑料袋里，以防油腻。管理会计战略成本分析课件，22，案例2:海底捞的差异化服务，海底捞在浴室里准备牙膏、牙刷甚至护肤品；生日客人也会偶然得到一些小礼物。如果你点了太多的菜，服务员会善意地提醒你已经吃饱了；陪同你的人越来越少，他们会建议你订购一半。饭后，服务员会马上给你口香糖，一路上所有的服务员都会微笑着和你说再见。管理会计战略成本分析课件，23，4.2.4横向价值链分析，2价值链分析的明确内容(1)产品的价格和数量(2)技术发展的方向(3)采购和销售(4)服务，管理会计战略成本分析课件，24，案例3:神州笔记本市场的价格战，吴海军董事长揭示了IT行业的真相：PC到目前为止还

9、不是一个低利润的行业特别是随着科技的进步、生产能力的提高和竞争的加剧，未来几年个人电脑将不再有任何高科技的神秘。作为平价市场的发起者，神舟在短短半年时间里迅速跃升至国内笔记本电脑前三名，打破了外资企业和所谓高科技神话的强势地位。2003年初，在“开启笔记本第一年，引领笔记本时代”主题的指引下，开展了“5980，把笔记本带回家”、“在台式电脑上花钱，买笔记本电脑”等一系列行动。使得国内笔记本电脑市场的整体价格节节下降。新推出的超薄宽屏笔记本“优雅”系列的发布是神舟电脑迈出的第三步。四款12.1英寸至15.4英寸的产品涵盖人民币6，688元、人民币6，888元、人民币7，888元和人民币8，888

10、元的四种平价范围。在相同的性能和配置下，价格比国外产品低6000元左右。管理会计战略成本分析课件，25。分析竞争对手之间成本差异的原因。竞争对手之间的异常成本差异是由以下几个方面造成的。多源4.2.4横向价值链分析，3。竞争对手成本模拟(1)竞争对手成本模拟(1)产品模拟(2)生产模拟(3)劳动生产率模拟(4)生产模拟规模，管理会计战略成本分析课件，26，4.2.4横向价值链分析(2)竞争对手成本差异原因分析(1)。原材料、备件、能源和2。工厂设备建设年限和基本技术的差异。3.内部经营成本的差异是由以下原因造成的：规模经济、学习和经验曲线、不同的工资率、不同的管理成本水平、不同的税率等。4.受

11、通货膨胀和汇率变化影响的竞争者之间的差异。营销成本、销售和促销成本以及广告成本的差异。进出口成本差异。批发和零售渠道的成本差异，管理会计战略成本分析课件，27。分析竞争对手成本差异的原因。竞争对手之间的异常成本差异是由以下几个方面造成的。多源4.2.4横向价值链分析，3。竞争对手成本模拟(1)竞争对手成本模拟(1)产品模拟(2)生产模拟(3)劳动生产率模拟(4)生产模拟规模，管理会计战略成本分析课件，28，4.2.4横向价值链分析(2)竞争对手成本差异原因分析(1)。原材料、备件、能源和2。工厂设备建设年限和基本技术的差异。3.内部经营成本的差异是由以下原因造成的：规模经济、学习和经验曲线、不同的工资率、不同的管理成本水平、不同的税率等。4.受通货膨胀和汇率变化影响的竞争者之间的差异。营销成本、销售和促销成本、广告成本的差异。进出口成本差异。批发和零售渠道的成本差异，管理会计战略成本分析课件，29.4.2.5企业内部价值链分析，这是企业内部价值运动的链条。内部价值链分析始于原材料和外购件的购买，止于产品的销售顾客价值的实现。管理会计战略成本分析课件，30，4.2.5企业内部价值链分析，1。活动动机分析可以帮助人们从源头上思考活动，并对活动在价值链中的意义和价值做出初步判