606-华彩-浙江海通食品集团组织构架人力资源(PPT 74页).ppt

1、浙江海通食品集团股份有限公司组织结构调整和人力资源管理系统重组咨询意向书、背景、华彩咨询诚意向浙江海通食品集团股份有限公司提交本建议书，协助海通集团组织结构调整和人力资源管理系统重组。 分析海通，首先要明确水果蔬菜加工行业在中国的发展情况。 中国作为世界水果蔬菜生产的第一大国中国政府对农业重视政策的倾斜，再加上在中国人民的生活水平和生活质量不断提高的现在，中国水果蔬菜的出口只占世界出口额的3%，在出口潜力巨大的入世后，中国企业的出口享受国民待遇，降低市场壁垒等很多与此同时，中国大部分水果蔬菜加工企业，特别是出口企业从事初级中间产品加工的生产集约化程度低，产业化程度和技术装备弱的企业受季节性影响

2、变动性大的产品生命周期短，更新快的外资看到了中国廉价劳动力和巨大市场， 大量流入中国投资工厂的行内企业规模虽小，但数量多，行业竞争激化，行业壁垒低，巨大市场容量引起大量国内资本的关注，陆续投入兵力介入，中国蔬果加工企业不仅与外资、合资企业争夺市场，国内企业之间的竞争也日益白热化，市场更成熟分析背景、海通还要谈江浙民营企业。 江浙民营企业在改革开放之初，先觉先行，勤奋务实，掌握了特有的经营理解力和灵活的经营机制，长袖善舞，整体迅速崛起为中国的政治和经济舞台。 但是，资本的快速原始积累和企业的发展达到一定规模后，目前，江浙企业家们普遍感觉到发展的困惑和矛盾，如企业的快速发展与内外部资源支持之间的矛

3、盾的传统管理和现代企业的管理要求之间的矛盾旧职工的老功臣的素质和发展要求之间的矛盾人际关系和规范化管理下的“制度企业的发展似乎碰到了难以突破的软件，到了需要重新审视过去的成功经验、成功模式对当前发展的影响的时候了。 分析背景、海通，也谈海通的上市。 慈溪市上市公司零的突破，宁波市核准制上市零的突破，并且作为中国农业产业少的上市公司，上市成功对海通来说意义很大，这是不言而喻的。 利用上市平台，为进入公司的新阶段，获得了更多的政府资源、政策资源、项目资源、融资优势、品牌优势等。 但作为上市公司，同时也意味着承受管理结构完善、财务公开透明度、股东价值最大化等许多外部压力，公司已不再是传统意义上的民营

4、企业，而是在资本市场的海上随波逐流变化的公共企业，海通正处于转世的痛苦转折期。 分析背景、海通要结合老总个人的优秀能力、高权威和个人魅力。 这位企业家以他的热情、勤奋的敬业精神和细腻、完美、追求人情化的管理风格，感染了身边所有的员工，把海通提升到了今天这个受尊敬的高度。 但随着公司发展到新的阶段，传统观念和成功经验面临着新的挑战。 例如，人才观的传统、管理观的落后等，成为制约公司进一步发展的瓶颈，执行力差，迅速反应能力弱，管理粗放等。 如何突破观念樊，如何适度否定过去成功的一些经验是老总和公司面前的难关。背景，现在，海通要把握千载难逢的发展机遇，要有势头，彻底抛弃旧思维和观念上的枷锁，否定过去

5、的某些成功做法和经验，进行痛苦而深刻的变革，强大，把海通推向更广阔的发展空间作为变革的基础，我们首先需要分析和阐明海通存在的问题、这些问题的表现和背后原因。 在背景下，华彩认为，企业是一个复杂的适应机制，有其自身的运营规律，这样的头疼医头、足痛医脚的做法，根本问题无法解决，就像注射吗啡一样，企业一时的疼痛难以缓解，难以治愈。 因此，为了解决企业存在的各种问题，必须从系统的角度，采用整合的方法，从病根进行治疗。 本咨询意见书的目的是根据海通集团的需求，介绍华彩管理咨询公司，简述海通集团引进组织结构调整和人力资源管理系统重组咨询的目标和期待、工作理论和方法、项目规划、咨询候选人所需时间海通集团初步

6、调查总结显示，华彩咨询总裁白万纲等一行4人于3月24日至25日对海通集团进行了初步调查诊断。 我们从诊断企业问题的核心表象、分析背后的根源、寻找解决途径等三个方面进行分析，发现海通集团既有江渐民营企业普遍存在的问题，也有基于海通特殊行业背景、发展历史及领导风格而产生的非常个性的问题。 总结海通目前的问题，领导和团队在非常个性化的文化环境中，形成了人治、表面有效的管理机制，最终管理机制不健全，管理资源薄弱。 产业发展前景令人高兴，但出现了企业发展后力量不足的根本矛盾和产业高速发展与自我资源不平衡的动态矛盾。 由此，公司的管理功能将无法大幅度支持今后企业的高速发展和跨越式增长，企业发展将会变慢、效

7、率低下的症状和趋势。 海通集团的初步调查总结显示，领导班子的特点和管理风格海通总是谨慎实用，抓住宏观和微观，控制欲强，行为追求实效的管理风格企业的创建者，作为产业的开拓者，总是企业的所有各方面都有充分的发言权，加上他的权威，公司上下对他的依赖性过大，长期以来，接着失去责任感和主导性的老总观念深受中国传统儒教思想的影响，以老总为权利和决定的核心的运行机制，老总和中高层干部之间的能力落差很大， 中间提倡至少一组快速理解老总意图的优秀人才差的老总及其领导团队在管理风格方面，提倡可怕的工作、勤奋努力的人情化、灵活的管理，老总在实务管理上很费时间，但在战略思维方面缺乏宏观性和前瞻性。 老班子以对企业的熟

8、悉来控制企业的发展，但在新班子自身之间，新老班子之间还没有合作。 海通集团的初步调查显示，公司的运行机制并非通过机制而是通过人治上取得成功的行政命令、个人权威、人际关系、管理制度的共同作用来实现管理目标，但是这种管理效率低，会引起领导的精力和注意力， 同时管理基础也不能形成表面有效的管理背后，有一个转一圈，不转的被动组织；老总全面控制，压力不传，秩序不形成一定局面。海通集团的初步调查显示，具体的表象问题发展战略，不是用科学修订来形成战略，而是用事实来形成战略，而是不管理战略，形成战略和战术的两种皮层管理制度，会引起人治大于法治、制度流于形式、执行力弱的现象， 由于缺乏管理所需的严肃性营销管理，

9、内销能力较弱，国内品牌认知度尚未建立组织结构：职能职责划分模糊，责任、权利、利益不当等，在规划、检验、控制、反馈系统不健全的人力资源管理上， 在没有制定与发展战略合作的人力资源战略，人力资源管理制度不合理的人力资源缺乏的企业文化中，自然文化、灰色文化多，企业团结力差，没有根据未来发展战略的需要强制形成新的企业文化，海通集团的初步调查显示， 综合结论海通集团是一种谨慎实用、抓宏观、抓微观、控制欲强、追求行为实效的管理风格。 在观念受儒家思想影响的老总及其一手培养的高层领导下，通过人情比较随便的灵活化管理，提倡对工作做可怕的工作、勤奋努力的作风，为当前良好发展奠定了基础和态势。 当前面临新的发展机

10、遇，振翅欲飞的时候，出现了下一个矛盾：新的发展形势是传统的思考模式，对管理理念的挑战新的发展阶段和当前的管理机制，以与管理模式的矛盾生产为中心的管理模式和面向市场的需求的矛盾。 这些问题直接体现在公司发展战略、企业文化、人力资源管理、营销管理、组织结构、管理制度等各个方面。 海通集团的初步调查显示，总体结论是，海通老总保险其个人在企业发展过程中形成的权威和个人魅力，使海通强提升到了今天这样的非常高的水平，似乎已经接近极点，但想再提高一点就要付出加倍的代价。 为了通过模拟信号进行通信，已经做好了个性化的手法，再进行下去的话，就不能使用旧的方法了，必须使用新的系统来进行变革。 海通集团的初步调查显

11、示，海通集团的核心问题表现出发展战略，按事实形成战略，不是按科学订划形成战略，而是不管战略，形成战略和战术两张皮。 海通集团初步调查结果表明，缺乏战略认识的高管对战略管理、开拓国内市场的战略构想不明确，没有达成高度共识的发展构想单一，没有考虑用资本运营等手段进行资本扩张的决策和管理作用混乱， 影响战略思维的宏观性和透明性，缺乏基于现有资源的科学决策系统和决策流程，导致战略思维、战略修订和视线向内，市场研究功能世代交替， 决策依据少、被动适应产业发展的可持续性研究缺乏被动应对客户的要求，没有积极的创新指导，战略没有留在纸面上管理，战略和战术两个厚重的发展目标和框架， 宣传没有细分辅助战略等的公司

12、的战略意图很少，影响制约，影响，加剧战略无序，不能形成闭环战略管理的是战略思维是否正确，企业文化、自然文化、灰色文化多，企业团结力差，根据未来发展战略的需要而新对海通集团的初步调查总结如下：自然文化、发展历史、艰苦创业历史、行业特征、领导团队、师徒文化、动态管理文化、超稳定文化、社团文化、民主文化、勤奋文化、人情文化、表现文化海通集团的初步调查总结、企业发展战略、人力资源战略、人力资源制度、人力资源管理业绩管理、人力资源规划、培训管理、人力资源招聘、核心价值观、企业人才观、区域定位、企业历史海通集团的初步调查总结如下：企业发展战略模糊，营销战略不足，销售机制、订单管理、外贸不对称、市场调查渠道

13、单一，品牌修订规划依靠服务意识问题、销售渠道、销售管理、地域位置、竞争力、产业特征产品的互补战略获得稳定的客户群，形成、形成、组织设置、职能职责划分模糊、责任、权利、利益错误等，订单、检核、控制、反馈体系不健全。 海通集团的初步调查总结如下：管理制度，引起人治大于法治、不依赖法律、不依赖法律、不违法纠正、制度流于形式的现象，缺乏管理必要的严肃性。 海通集团的初步调查总结如下：核心表象：人力资源崩溃，人力资源梯度小组没有建立的执行力差，快速反应能力弱的战略思维在局部细节上犹豫不决。海通集团初步调查总结介绍了华彩咨询调查方案和分析方法，海通集团本次研究华彩咨询采用了以下方法： 4名咨询顾问具有领导

14、和领导团队风格、发展战略和管理、组织结构、人力资源管理、企业文化、营销管理、 从管理工具和管理技术等纵向层面进行理解、总结把握业务现状领导(领导小组)的想法和层面理解员工的业务层面和课题理解企业的软环境把握管理制度和流程等因素剖析， 进行了8次中高层个人采访和两个部门的集体访问(平均1个半小时以上)，在此次诊断的深度范围内，进行了必要的文本资料的收集、整理、分析和研究，对海通现状的比较系统的理解时间紧迫，我们先调查后采用了重点跟踪方法。 也就是说，首先要根据我们长期的经验和管理规则对海通中的上层进行一次调查，在其中发现异常的问题点之后，再找其他相关人员的采访进行证据对照。 在此基础上，了解中高

15、水平对这个问题的态度和解决建议，进一步综合，重新发现深入的问题点，为了这样重复追求效果，半日一结制每半天总结这个工作时间段的阶段性结论，下半天访问者或者上层和其部分结论的交流， 华彩咨询的调查方案和分析方法介绍，华彩咨询的特点华彩咨询以咨询的方式为企业管理华彩咨询提供专业服务，不仅为客户提供有效、恰当的解决方案，而且在服务过程中提供咨询因此，华彩咨询从从业以来坚持为客户提供双重价值的服务企业内部咨询的教练，华彩咨询优化咨询服务价值链是保障华彩咨询的专业服务，是客户先进、并用的管理思想不仅要提供解决方案，更要重视服务过程的各个环节和细节的把握，与客户充分交流，在整个服务中与客户一体化，齐心协力推进变革，不仅要提供专业的解决方案，还要在服务过程中为客户提供优质的服务，使项目成功，使客户满意华彩咨询的特点华彩咨询的业绩管理和组织IQ专家华彩咨询的追求是通过组织IQ技术的普及和应用最大限度地提高企业经营成绩华彩咨询中国企业问题咨询专家出生在本土， 在本土发展的华彩咨询有6年的中国企业咨询服务经验，是中国企业家战略思维的修炼伙伴，是华彩咨询的特点，是华彩咨询的方法，华彩咨询相信支持变革的理念， 必须配合未来发展的需求和业务策略我们的目