某知名咨询公司—企业发展战略规划方案.ppt

1、北京市* *了解管理顾问公司、仅限培训、企业发展战略事故、战略一般认识和困惑的企业战略构建企业战略概念和战略管理系统的必要性当前国内企业战略计划和管理的主要问题有竞争力的战略管理系统战略分析和计划构建方法和模型XX公司2001-2003战略计划任务会议主题报告(案例)，信息-？企业战略是企业战略，目的是明确！-嗯？企业战略和科举计划管理类似！-嗯？我们的企业没有战略，仍然发展得很好。企业战略其实是教授的特殊效果吗？企业以前没有战略管理发展，现在代替战略管理的问题很多。为什么？企业战略，9本书到底是9个定义？-？对企业战略有几个茄子认识，企业战略回答了以下三个茄子问题，这三个茄子问题牵引下形成，

2、由上而下，认识，决策，管理，执行的企业循环系统；我们应该能做到，会怎么样？为什么我们必须这样做？怎样才能变成这样？根，决策依据，管理秩序，有力的执行，自上而下战略分析工具系统，自下而上信息数据支持系统，自上而下目标计划分解系统，自上而下工作曹征平衡系统，自下而上监控系统，自下而上反馈系统，目标市场定位：未来3-5年将是什么样的企业计划：市场，产品？Q2:用“什么”卖？市场价值链的内部阻断？Q3:“什么”能力需要具备核心竞争力？人，钱，东西，类型投入，支本，信用度，网络，无形投入，机制，文化，透明投入，只有通过实施和有效管理，才能静态地改变动态战略选择，使企业良性循环。发展目标、发展目标、发展目

3、标、战略计划、战略计划、战略计划、发展目标、企业战略、企业战略等了解几个茄子，对企业战略、企业战略的几点认识，企业战略是一项系统工程，引领一步一步地行动起来。企业战略是一个核心解决方向性问题的思考性项目。企业战略是一项有组织的工程，是核心解决系统协调发展。企业战略是投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是最先进的项目，具有核心测试团队的规划能力和领导能力。同时：战略已经成为金融、人力资源、生产、营销等基本企业管理概念的牙齿。不仅是企业层面，还贯穿企业运营的方方面面。因此，理论研究徐璐导出了不同的战略水平。认识企业战略几个茄子企业建立战略概念和建立战略管理体系的必要性是应对外部经营环境和市场

4、环境急剧变化的有效系统工具、市场经济、对外开放、全球经济一体化、知识经济、IT技术革命、区域经济共同体、WTO、反倾销、政府职能切换、中国企业面临的尴尬、利益主体多元化利益诉求多元化管理要求复杂化目标匹配难题、当前国内企业战略计划与管理的主要问题、战略认识的教条-主要表现，战略管理的本位主义主要表现形式：重形式，轻内容；战略决策经验主义主要：重直觉，轻分析；战略执行官僚-主要成果：重命令，轻医生沟通；战略投资机会主义-主要成果：成本重，能力轻；如何构建具有竞争力的战略管理体系，如何认识到位战略管理体系是各级经营管理团队的有效工具。投资稳定稳定的资金、设备、人才投资；建设耐心-战略管理系统建设与

5、其他系统相比，效果滞后。严重的设计-战略管理系统是反映包含未来竞争力的企业之间差异的核心系统。展示了战略分析和计划的一般工具和方法，时间上，漫长而真实的楼梯分布。内容丰富，广泛，根据市场发展和经济活动规律的曲线设置。态度，慎重，不失胆识。在结构上，战略思想是灵魂基本结构和战略的有机结合，同时表现出表现的阶段特征和系统演化性。在行动上富有冒险精神的创新前提下，坚定地战斗着。在经营上，在战略思想的指导下，面对变化，很灵活，很有弹性。追求，在企业生存的基础上，追求合理的速度、规模、利益、结构。逻辑上，强调内在的严谨和合理性。取向上，主导市场价值，同时兼顾相应的政治价值、社会价值。在思想上强调系统性、

6、深度、连续性和对现实的实际指导性。国外优秀企业战略管理特性：战略分析和计划的一般工具和方法，SWOT分析：战略分析和计划的一般工具和方法，1.00，2.33，3.67，5.00，5.00，3.67江华区、圈的大小包括业务规模(例如总销售额或利润对比)、9方型业务战略选择方法：行业生命周期分析、战略分析和计划的一般工具和方法、行业发展阶段的主要功能领域和战略重点、行业生命周期分析、战略分析和计划的一般工具和方法、 对各公司技术水平的社会主观排序，核心技术的变化和变革者，核心技术的未来变化，行业专利情况，利率环境控制，区域乐趣和偏好的变化，对政府的态度，社会责任，科举，未来，当前，PEST分析模型

7、，战略分析和计划的一般工具和方法， 3.历史分析：根据历史数据分析预测未来。低中程度的不确定性：1，外部因素多，性质差异大。2、因素趋于稳定，有变化的话比较慢。3.环境分析：企业徐璐配合其他部门相应的资源和权利，分解复杂的环境问题。中等和最高级别的不确定性：1，外部因素较少，特性更接近。2、因素变化频繁，不可预测。3.组合分析：对以后的几个茄子不同的情况进行可能性假设，分析各可能性假设，得出“好”或“坏”的结果，然后组合集中可能性预测未来。高水平的不确定性：1，外部因素多，性格差异大。2、因素变化频繁，不可预测。3.经验分析：如果企业所处的环境复杂而不稳定，可以根据自己多年建立的经验大胆预测未

8、来。PEST分析模型、战略分析和计划的一般工具和方法Robbins，S在1990年为了减少环境不确定性，将两个茄子一般战略PEST分析模型、战略分析和计划的一般工具和方法；外部环境分析、中间环境分析、微观环境分析需求关系转变为竞争关系；将表层市场需求与内在市场营销环境的联系行业生命周期分析发展要素分析产业结构变化预测市场结构和竞争分析战略组分析，鼠疫分析环境的不确定性分析，对产业和市场的深刻把握和理解是企业家的灵感，一方面要丰富，一方面要寻找机会识别威胁，战略分析和计划的地图模型，中间环境分析，1，企业所属行业的确定，企业所在行业是什么？ 企业的主要产品和主要生产工艺是什么？企业所处行业的历史

9、、当前的主要趋势和影响发展的重要障碍和限制是什么？企业所在行业的主要经济技术指标数据是什么？表达方法是什么？企业的主要角色领域是谁？什么是主要角色管理战略？一般来说，企业所处行业的结构是什么，其特有的发展逻辑是什么，即使是本行业企业生存和发展的关键是什么？必须回答，2，调查研究产品和工艺，对企业产业产品的具体理解：首先要特别注意产业产品的构成，所属企业，尤其是竞争对手生产的产品类型。了解企业所在行业的生产工艺。业界使用的特殊术语行业执行产品和工艺技术签名方法。要理解，本行业的专利权购买、高新技术发展的组织、技术转让、测试机关、高校的技术合作等本行业的生产工艺发展史，战略分析和计划的地图模式、中

10、关村环境分析、3、产业发展史的调查和研究、产业的发展一般都经历了复杂的进化过程。产业危机、产业结构的变化都与产业发展和当前情况有关。通过历史研究，可以发现任何惊奇或无法理解的现象。例如，法国摩托车产业和机床产业的所有企业都多次遭到失败。要结合一个国家的政治、经济、法律和社会文化环境的整体演变，研究可以解释材料供应、工艺、生产、贸易、科学研究等领域主要异常现象的结构变化和危机原因。4、行业主要角色研究、同行中的竞争对手列表：将同行中的所有竞争对手列在各自的规模和影响下的大小列表中。同一行业的主要企业状况表，目录应包括以下内容：企业名称；企业下属工厂和相关机构的地理位置和地址企业的年销售额和大致市

11、场占有率；企业产品生产和产品类型企业的职员数企业利润。3.根据企业分类，下面的标准，对众多同类企业进行分类：产品性质(按系列分类)；市场范围：国内、国际、城市、农村等地理位置增长速度技术工艺利润专业化程度4。各种企业中主要企业的情况和战略：寻找对本行业成功至关重要的因素。基本阶段、战略分析和计划地图模型、中间环境分析、5、行业主要数据和表达方法、消费情况的主要数据国际、国内、地区、区域市场消费情况上述市场1015年的消费变化是找出各阶段的周期运动。本行业产品的生命曲线：处于产品生命周期阶段。有关产量的资料是全国、地区、地方生产产量。生产生产和区域间分配变化；生产能力的变化。关于进出口产品的主要

12、数据、6、产业结构和逻辑的研究、产业逻辑是指本行业所有企业经营活动发挥作用的共同规律。这些规律反映了牙齿行业的活动特点，生存和发展方法，如何有效地获得更多的利润。战略分析和计划的地图模式、中间环境分析、7、产业成功的关键因素、产业发展前景的研究产业结构将如何变化？供求关系的变化对企业所处的行业构成机会或威胁吗？行业主要角色会战略变化吗？研究市场规律和企业优势的企业的成功首先取决于顺应市场规律的能力其次是企业内部管理的效率和企业的运气、战略分析和计划地图模型、内部环境分析、资源分析、能力分析、价值链分析效率和有效性分析比较分析、资源使用和控制分析、资源平衡状态评估、独立产品、服务或业务单元启动的

13、战略能力调查、组合分析：BCG矩阵、GE矩阵2。通过技术和个性的平衡灵活性分析，分析企业各种活动和资源相互补充的程度。企业内个人技术和个性的平衡程度；企业资源的灵活性是否适应环境的不确定性和组织承担的风险水平。自我认识，战略分析和计划的地图模式，1，公司当前的战略和运营效果？2.公司面临什么资源的强势、弱势、外部机会和威胁？3、公司的价钱和费用有竞争力吗？4.与竞争对手相比，公司的竞争地位如何？5、公司面临什么战略问题？战略分析和计划地图模型，为了内部环境分析必须回答的5茄子问题，1，现在公司的战略运营效果如何？1，公司在业界的市场份额是上升，还是下降，还是稳定？2、公司的利润率在上升，还是在

14、下降？与竞争对手相比，利润率的差异有多大？3、公司净收益率、投资收益率、经济附加值的变化趋势，以及这种利润力方面的变化趋势是行业内公司间的比较。4.公司的整体财务能力和信用等级是上升还是下降？5、公司股票价钱变化趋势是什么？公司的战略(与行业内其他公司的MVA相比)对股东价值上升满意吗？6.公司销售额的增长率是比整个市场的增长率快还是慢？7、客户的公司形象和信誉。8.在决定客户选择品牌的几个茄子重要因素(如技术、产品创新、产品质量、顾客服务等)上，公司是否被视为领导者？调查、1、定性(完整性、内部一致性、合理性和情况适应性)和定量(公司战略发生战略和财务结果)方面的战略评估。2.公司目前的整体业绩越强，大幅战略变动的需要就越小。企业业绩弱或外部环境变化越快(可以从行业和竞争分析中获取信息)，当前战略也必须提出疑问。，结论，战略分析和计划的地图模式，第二，公司资源的强势和弱势？1，确定公司的实力和资源能力：技术和重要的专业技术宝贵的类型资产宝贵的人力资源宝贵的组织资产竞争力任何公司在市场上取得任何竞争优势的业绩或属性联盟和合资公司2，确定公司的弱势和资源缺陷：3，确定