施工过程组织原理.ppt

1、公路施工组织与预算公路施工计划与成本估算桥梁工程教学与研究陈如科建英CH2施工过程组织与管理2.1施工过程组织原则施工过程中生产建筑产品的过程由一系列施工活动组成。人工过程、施工准备过程、自然过程、基本施工过程、辅助施工过程、施工服务过程、CH2施工过程组织与管理、1施工准备过程：指产品投产前的所有生产技术准备。如可行性研究、勘察设计、施工准备等。2基本建设过程：指为完成产品而直接进行的生产活动。比如挖基础和打基础。3辅助施工过程：指为保证基本施工过程正常运行所必需的各种辅助活动。如：电力生产(发电)、机械设备维修、材料开采、加工等。4施工服务过程：指基础施工和辅助施工的各种服务过程。如原材料

2、和燃料的供应和运输。CH2施工过程组织与管理，2.1.1临时工程、路基、路面、桥涵、穿越工程、隧道、其他工程、沿线设施、房屋工程、涵洞、小桥、中桥、桥梁段的上、下工程等，CH2施工过程组织与管理，2.1.1公路施工过程的组成可分为：综合行动过程操作过程、CH2施工过程组织与管理。从施工组织的需要来看，整个公路施工过程可以分为：1行动和操作：行动：工人在工作时一次完成的最基本的活动。例如成型和轧制。操作：几个相互关联的动作构成一个操作。例如展开和滚动。完成一个动作所需的时间和空间是制定配额的重要数据。2过程：指与劳动组织不可分割、施工工艺相同的施工过程。它由几个操作组成。施工组织往往以过程为对象

3、。垫层、基层和面层。操作过程：这是一个详细的项目，由几个技术上相互关联的过程组成，可以相对独立地完成。如路基、路面、桥涵等。综合过程：是在产品结构上密切相关的、能够获得一个产品的几个施工过程的总和。例如路线工程。CH2施工过程的组织与管理2.1.2施工过程的组织原则1施工过程的连续性：保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约营运资金；避免停车等待过程中产品的丢失，对提高劳动生产效率具有重大的经济意义。施工过程中的协作：各施工环节的人数、生产效率和设备必须相互协调，以充分利用施工中的人力和设备。CH2施工过程的组织与管理，2.1.2施工过程的组织原则，3施工过程的平衡：所有施工环

4、节都应符合施工生产计划的要求，工作量应保持相对稳定，不得有松动和过紧现象。4施工过程的经济性：施工组织也要注意经济效益。CH2施工过程组织与管理、2.2施工过程时间组织公路工程项目的施工过程组织，包括时间组织、空间组织、资源组织和空间组织：主要研究和解决加工厂内或施工现场各施工作业单元的设置和分配问题，以及原材料、半成品和构件的运输路线问题。时间组织：主要解决工程项目的施工作业模式，以及施工作业单元的排序和衔接。CH2施工过程组织与管理，2.2.1施工过程的时间顺序1。简单测序法、CH2施工过程组织与管理、CH2施工过程组织与管理、2三个过程、多任务施工顺序：条件(1):第一道工序的最小工期t

5、(iA)min大于或等于第二道工序的最大工期t(iB)max，即T (IA) mint (IB)条件(2):第三道工序的最小工期t(iC)min大于或等于第二道工序的最大工期t(iB)max，即t(iC)mint(iB)满足上述条件之一的项目，可按此方法计算。以某工程项目为例，介绍了三工序多任务的施工顺序排序方法。CH2施工过程组织与管理，有一个工程，包括5个施工任务，每个任务有3个工序，每个工序的工作时间如下表所示，从而确定工程的最佳施工顺序和总工期。CH2施工过程组织与管理，2多工序多任务施工顺序：练习：对下表中的项目进行排序，并绘制总工期图。CH2施工过程组织与管理、2.2.2项目施工作

6、业模式顺序作业法平行作业法流水作业法、CH2施工过程组织与管理、按工艺流程和施工程序顺序作业、按顺序施工作业。组织：只组织一个施工队，该队将完成所有施工段的所有工序。特点：顺序作业总工期长，劳动力需求小，周期波动大。材料供应和操作团队的操作是间歇性的。工作和技术人员的使用有很大的不合理性。CH2组织管理施工过程，分几个施工段平行作业，同时按程序施工。组织：当划分几个施工段时，组织几个施工队，每个施工队需要完成相应施工段的所有工序。特点：总工期短，劳动力需求增加，设备工具供应不易实现，劳动力高峰出现，容易造成窝工，增加生活福利设施支出，物资供应集中、间歇。CH2施工过程组织与管理，流水作业将不同

7、工程对象的同一施工过程交给专业施工队执行，各施工队在统一计划安排下，依次完成各作业面的指定作业。前一项操作完成后，将转移到另一个操作面进行同样的操作，而后一项操作将由其他专业团队进行。组织：当划分几个工序时，组织几个专业施工队，每个施工队在施工过程中只完成同一项作业，一个施工段的任务由多个施工队完成。CH2施工过程的组织与管理，流水施工的特点(1)工期适中。(2)合理利用劳动力，避免短期高峰现象。(3)当所有专业队伍进入流水作业时，机械和材料的供应和使用稳定、平衡。(4)流水作业法是组织专业队伍施工，保证工程质量。CH2施工过程的组织与管理，2.2.3作业模式的综合应用1平行流程作业：在平行的

8、基础上，重新流程。例如，一个项目被分成几个施工段，每个施工段同时开始，而每个过程都是流程操作的。顺序平行作业法：增加施工强度，缩短工期，缺点突出，适合突击作业。3.立体交叉平行流水作业法：在平行流水的基础上，采用从上、下、左、右整体施工的方法。它能充分利用工作面，有效缩短工期。一般来说，它适用于具有许多流程和集中项目的大型结构。CH2施工过程组织与管理，2.3流程施工(1)机械施工项目的流水强度：v=RiCi R:机械台数C:机械台数x:机械类型示例：一台铲运机铲土方，配1台推土机，C=1562.5m3/机械台数，3台铲运机，C=223.2m3/机械台数。(2)人工操作的流量强度：v=Rc R

9、:施工人员数量C:人工日生产量。CH2施工过程组织与管理，解决方案：v=11562.5 3223.2=2232.1m3/机队人工挖土步骤：C=22.2 m3/人-日，R=5人，v=522.2=111m3，CH2施工过程组织与管理，1个流水节拍，ti :一个施工过程在一个施工段的持续时间。c:日产量。r:人和机器的数量。p:工作日数。s:几个作业队：资源利用效率，ti=，CH2施工过程组织与管理，例如：人工开挖与运输土方Q=24500 m3 C=24.5 m3/人-日R=20人：t=？如果R=50人，t=？解决方案：P=24500/24.5=1000人工日，R=20人，t=1000/20=50人

10、，t=1000/50=20天，CH2施工过程组织管理，2水间隔Bij:定义：相邻两个施工队进入第一施工段进行流水施工的时间间隔。确定水距的目的是确保作业队在不同施工段连续作业，不减速。确定水间隔要求：(1)确定施工工艺顺序：垫层、基层、面层。(2)保持施工的连续性。(3)施工过程中最好搭接，且工作面不拥挤。(4)满足过程、组织和质量的要求。CH2施工过程的组织和管理，1工作面a:工人操作和安排机械的区域的大小。根据施工工艺、技术要求等。2.施工段的数量m:定义：将施工对象划分为具有大致相同劳动量的施工段。目的：保证不同工种可以同时在不同的作业面上作业，为流水作业创造条件。只有在施工段划分后，才

11、能进行流水作业。要考虑的因素：结构边界、大致相同的劳动力数量、足够的施工工作面、施工机械、人员、材料、安全和其他因素的考虑。CH2施工过程组织与管理，全流程条件下的流水作业具有较高的经济效益，是施工队伍采用的一种积极的方法。但是，流水作业法在任何情况下都不能使用，只有满足以下条件，才能保证全线施工。M=n，CH2施工过程组织与管理，2.3.3流水施工类型及总工期，即分别有节拍流水，多节拍流水，无节拍流水，CH2施工过程组织与管理，全节拍流水是指每个施工过程的节拍ti完全等于相邻施工过程之间的流水间隔Bij的流水作业。Eg1:一个建设项目有五个施工段，每个施工段有三个工序，每个工序的运行时间为t

12、i=2天，Bij=2天。确定施工组织方法，绘制施工进度图，计算总工期。CH2施工过程组织与管理，CH2施工过程组织与管理，多节拍流水施工过程的节拍各不相同，但它们是多重的。总工期的计算步骤：(1)求出每个流水节拍的最大公约数k，它相当于每个施工过程所观察到的“公共水间隔”，也就是水间隔。(2)找出每个施工过程中施工队bi的数量。每一个施工工序流水节拍都是K的几倍，并且组织了几个专业队伍bi=ti/K。(3)以专业队数的综合比作为施工工序数，以N、K作为流水段，按全等节拍流水法组织施工。总工期：T=(m n-1)ti=(m bi 1)K，CH2施工过程组织管理，Eg2有6个同类型涵洞，每个涵洞包括4个工序。每个专业团队由4人组成。工作时间为：挖沟：2天，基础铺设：4天，管道安装：6天，开通：2天。总工期为1000t-水间隔Bij-总工期计算：T=t0 tn，CH2施工过程组织管理，Eg3有5个结构尺寸相同的涵洞，每个涵洞有4个工序，每个涵洞每个工序的工作时间为t1=3d，t2=2d，t3=4d，t4=5d。计算总工期，绘制横向进度图。CH2施工过程组织与管理，无节拍流程(1)定义：同一工序的流程节拍在各施工段不同，不同工序的流程节拍也不同。(2)最小水距：确定最小水距的目的是保证各作业组能在不同作业面上连续施工，不发生