超强执行力.ppt

1、超强执行力,主讲：罗军 上海六一医疗投资有限公司 人力资源部,基层管理运作之执行密码篇,学习宣言： 开课前，请大家齐声朗诵 我承诺： 此次学习我将全身心投入 手机关机或振动静音状态 上课期间不随意走动 不影响他人学习 我 积极参与 认真学习 乐于互动分享 使自己在快乐的学习中成长！,执行密码,十万个为什么？,作为领导，为什么你觉得做事的人越来越少,混事的人越来越多? 作为领导，为什么你每天充满危机,而你的团队却歌舞升平? 作为领导，为什么一件小事吩咐下去3个月还解决不了? 作为下属，为什么你的完美方案却没有换来强大的效果? 作为下属，为什么都签了字的目标责任书,还是完成不了任务? 为什么公司制

2、定规章制度,却只是贴在墙上没人遵从落实? ,执行密码,比尔 盖茨 现在我们最大的挑战就是执行力 西点 军校 是、不是、我不知道 曹氏 营销 听到、看到、没有做到就等于什么都不 知道,执行密码,执行力,企业发展赢在执行,不管是世界五百强企业还是今天的六一同仁都同样面对执行力问题 执行力的加强任何时候都是需要的 执行力差是企业及部门管理面对一大难题,怎么办？,执行力分析,请先和我一起朗读两遍下面的文字： 失败一定有原因 成功一定有方法 成功=意愿+方法,执行密码,企业执行力差的五大原因,执行密码,员工不知道干什么？ 不知道怎么干？ 干起来不顺畅？ 不知道干好了有什么好处？ 知道干不好没有什么坏处？

3、,执行密码,企业执行力问题如何解决？ 你想成为一个拥有超强执行力的人吗？ 你想知道成为超级领导的成功秘诀吗？,答案,执行密码,执行密码,案例一,讨论：谁的责任？,执行密码,大家讨论，给出答案，主动积极分享。,下属：100% 领导：100%,执行密码,执行密码一：完全责任人,完全责任人概念： 谁应该去解决比谁造成的更重要，面对任何事情需要负 100%的责任。 比如：在六一医疗投资有限公司里 陈飞扬先生是完全责任人 他对公司整体负100%完全责任 每个人在本职工作上都是完全责任人。对自己本职工作内的所有事项负100%完全责任。,执行密码,语言决定你的高度,执行密码,缺乏完全责任人观念的语言,你要的

4、原料我还没有采购到，你们怎么不催下我？！ 明天我休假，没法把文件传给你。 我不知道啊！ 这不是我的问题！ 经理，这事你又没有吩咐我去做！ 不清楚，不知道！ 我手头上还有别的事情，这事你还是交给别人做吧！,执行密码,完全责任人语言,这是我的错，已经在想办法改进了。 这事出了点问题，我想我应该去查清楚，再跟踪出结果。 您放心，这是我的工作范围。 上面四点是我当前碰到的难题，我的解决方案是： 困难再多也不能退缩，我们再想想办法吧，一定要按期完成。,执行密码,完全责任人的特点,去领导办公室，是带着解决问题的方法去的，把自己视为解决问题的完全责任人。 遇到问题，完全责任人不是推脱和转移，而是积极思考问题

5、，找到解决问题的办法。 完全责任人对于工作结果和效果的把控是自主的。 完全责任人的执行力和执行结果最容易让我们走向成功，杰出的人，都是一个合格的完全责任人。,执行密码,工作中，每个人都是本职工作的完全责任人，这是作为一名合格员工的基本素质。宇宙唯一不变的就是变化，变化才是生存发展之道，不管我以前是何种状态，从今天开始: 我是我工作的完全责任人 我忠于我的生命和工作的意义 我忠于我工作的结果 我是个负责人的人 我对我和我的工作负完全责任 我相信：我一定做得到！ 我相信：我一定做得到！ 我相信：我一定做得到！,执行密码,完全责任人的成功法则,流程主持人的概念 当领导提起某件事情时，大家的目光不约而

6、同的投向这个人， 此刻这个人就是这件事情的流程主持人。,执行密码二：流程主持人,执行密码,案例讨论,六一医疗投资有限公司陈总要你写一份培训计划，你是一名普通职员，这件事由你负责。 你是怎么完成的？,你就是 工作流程主持人,话题讨论,流程主持人在流程主持过程中， 才能管理你的领导！,如何才能管理你的领导？,答案：,争取做个流程主持人！,管理你的领导,流程主持人必须是完全责任人 流程主持人必须具备管理你的领导的能力 管理领导不是永远都是对的，在流程主持中管理你的领导是合理化建议的好方法 只有管理好你的领导，工作中才能表现突出，卓有成效 要积极做一个流程主持人,执行密码,分享 没有计划的人 永远为有

7、计划的人服务,为何要做流程主持人,流程主持人是完全责任人 流程主持人锻炼全局观念和团队意思 流程主持人锻炼协调能力 流程主持人让领导刮目相看,执行密码,引申案例,每年冬季来临之前，北西伯利亚的大雁就会集体迁徙，飞往温暖的南方，以此躲避北方冬季的严寒和食物的匮乏。 大雁一路南飞，历时一到两个月才能完成长途迁徙。一旦，孤雁落单，很难完成迁徙。,为什么？,执行密码,案例剖解 有一种科学论点对雁群迁徙进行解释： 当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立即跟进，使得整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71%的飞升能力。当领队的雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只雁接替飞在队形的最

8、前端；当一只雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只雁所造成的浮力；飞行在后的雁会利用“丫丫丫”的鸣叫声互相联络，使队形保持整体的速度、飞行方向、队形的变化，并鼓励落后的飞雁。领头指挥的头雁往往是由经验丰富的雁来担任。而领头雁却是最辛苦的 。,执行密码,雁群领导模式优于传统领导模式 没有完美的个人 只有完美的团队,结论,执行密码,执行密码三：个人职能定位突破者,个人职能定位突破概念： 处于某一职位的员工，通过学习、承担、辛苦付出 ，从而跨 越个人垂直职能定位，实现突破的过程。,执行密码,某公司同一时期上岗的仓库理货员A和B A：每天用心做好本职工作，正常上下班。 B：除了做好本职范围内工作。还积极了解如果做好仓库管理，不断去请教、每件事情都琢磨透，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料看书找业内朋友了解。以此主动为自己上司在工作方面分忧解难。 不久，新仓库需要一名主管，B顺利上任。,执行密码,案例说明,个人职能定位突破者的特点,积极主动学习 努力做好本职工作时，勇于承担垂直上司的部分工作 在本职工作期间，练就可以承担自己之上职位工作的能力 是一种个人职能定位的垂直跨越,执行密码,个人职能定位的突破 是成功的关键