如何提高员工积极性.ppt

1、如何调动员工的积极性：1。员工在企业中的地位(1)员工是企业的基础。因为人是生产力三要素中最活跃的，员工是企业的全部人力资源，而人力资本是最重要的资本，只有将人力资本与企业的物质资源有机地结合起来，企业才能有效地创造财富，带来经济和社会效益。(2)员工是企业成功的关键。现在中国已经逐渐进入了知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才，被空前地摆在了最重要的位置。越来越多的国家和企业认为人才是企业成功的关键，并不遗余力地完善和实施更加有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识员工来应对日益激烈的市场竞争。谁拥有知识型和复合型员工，谁就能在市场竞争中站稳脚跟并取得成功。(3

2、)员工是企业发展的需要，员工的素质和活力成为企业发展的根本动力。一个企业的发展需要训练有素的强有力的执行人员的支持。同时，在企业发展过程中，要不断发展和提高员工素质，调动他们的积极性和主动性。只有这样，企业才能在竞争中成长和发展。调动员工的积极性意义重大(1)充分发挥员工的积极性和创造性，促进企业的持续发展。现代企业倡导以人为本的管理理念，提出企业管理应以人为本，尊重和关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。(2)调动员工的积极性和主动性，以提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。在市场经济条件下，企业的目标应该始终以“顾客”为中心。换句话说，企业应该让他们的产品或服务满足顾客。一个企

3、业的管理者是否遵循管理的“道”，将是一个企业成败的关键。员工与顾客直接接触，所以员工的表现直接影响顾客的满意度，从而影响企业的经营状况。(3)企业的成功取决于将员工的积极性和才能与企业的目标结合起来。员工分类为了提高员工的积极性，有必要对员工进行分类，以便对各类员工采取不同的措施。根据员工工作的性质，他们可以分为：1。基层工人(包括车间生产工人和基层管理人员)；2.中层管理人员；3.高层领导。调动员工积极性的方法和措施企业的发展需要员工的支持。管理者应该明白，员工绝对不仅仅是一个工具，他们的主动性、积极性和创造性将对企业的生存和发展发挥巨大的作用。为了获得员工的支持，有必要对员工进行激励，而调

4、动员工的积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。需要设计和实施有效的激励机制。激励机制的设计包括四个方面：一是薪酬体系的设计；二是位置系列的设计；第三，员工培训发展计划的设计；第四，设计其他激励方法，包括员工参与和沟通。在设计了一套激励机制后，需要实施来检验激励机制的有效性。一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，可以概括如下：1。对工资的物质需求始终是人类的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动力。因此，物质激励仍然是激励的主要形式。目前，是否提供优厚的薪酬(即金钱奖励)仍然是影响员工积极性的一个直接因素。然而，好的薪水可能不会让员工满意。通常

5、情况下，一个企业的薪酬制度在内部是不公平和公正的，并且与sala是一致的只有有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。我们如何解决这些问题？一般来说，在作出薪酬决定时，应综合考虑职位的相对价值、薪酬水平和个人表现，并以此作为制定薪酬制度的基础。通过以上三个要素的有效结合，员工可以提前知道业绩好与业绩差对其工资收入的具体影响，这有利于充分调动员工的积极性，使员工的努力符合公司的发展方向，促进公司战略目标的实现，将公司的经营目标与个人目标联系起来，实现企业和个人的共同发展。此外，员工持股制度也可以作为一种薪酬激励机制。在美国，美国500强公司中有90%实行

6、员工持股。员工持股的作用是什么？第一个功能是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力。是否存在长期的利益激励对人才的吸引力有很大的影响。第二个角色可以获得资助。事实上，员工持股计划的目的是让所有员工承担风险，把企业做大，因为在这方面，员工持股计划有积极的影响。2.系统一个企业的运作需要不同的系统。同样，应该制定合理的制度来激励员工，从而有效地调动他们的积极性和主动性。奖罚制度：表彰和奖励是员工努力或热情的最重要基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系。奖励可以促进成员取得高绩效，在取得高绩效后，有值得奖励的东西。两者相辅相成，相互促进。奖惩制度不仅要求奖励，也要求惩罚。惩罚也是一种激励和消

7、极激励。负面激励包括淘汰激励、罚款、降级和解雇。竞争机制：竞争是激发员工积极性的又一法宝。真正了解企业中强者和弱者的情况。末位淘汰制是竞争机制的具体形式。就我国企业的管理水平而言，末位淘汰制有其可行性。建立严格的员工竞争机制，实施末位淘汰制，可以给员工施加压力，营造员工之间的竞争氛围，有利于调动员工的积极性，使公司更加充满活力，更好地促进企业的成长。职位系统：也就是说，建立适当的职位，并使职位具有挑战性。“具有挑战性的工作岗位”意味着每个员工都能感觉到自己的岗位确实承受着轻微的压力。我们如何让工作富有挑战性？有两个问题要特别注意：一是要搞好岗位设置；第二，我们应该有正确的立场。目标激励：是确定

8、合适的目标，诱导人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。目标作为一种诱因，具有引发、引导和激励的功能。只有不断地启发一个人对高目标的追求，才能激发一个人的内在动力，使之充满活力和向上。事实上，除了金钱，每个人都有其他目标，比如权力目标或成就目标。管理者应该在每个人的心中挖掘出这个隐藏或呈现的目标，并协助他们制定详细的实施步骤，指导和帮助他们进行后续工作，使他们自觉努力实现自己的目标。人本主义心理学家马斯洛在动机与人格一书中提出了人类需求的五个不同层次。这五个方面是：基本生活需求、安全、归属地位和尊重自我实现。企业应努力满足员工的需求，如提供稳定可靠的就业机会，满足员工的生活需求和安全感。归

9、属感意味着员工在企业中有宾至如归的感觉。在这个层面上，情感和人文因素比经济因素更重要。员工之间的密切沟通与合作、和谐的上下级关系、共同的利益都有助于增强员工的归属感，这是企业凝聚力的基本条件。地位和尊重意味着自我实现是指当以前的需求基本得到满足时，人们就有了进一步发展和充分发挥自身潜力的需要，即自我实现。人们在这五个方面的需求逐渐加深，只有满足了前一个层次的需求，才能追求更高层次的需求。除了基本的生活需求，另外四个方面是情感需求。因此，情感激励对于调动员工的积极性和主动性具有重要意义。情感激励的方式有很多，主要有以下几种：尊重激励：所谓的尊重激励要求企业管理者重视员工的价值和地位。如果管理者不

10、重视员工的感受，不尊重他们，就会极大地挫伤他们的积极性，使他们只为报酬而工作，从现在起激励就会大大减弱。尊重是加速员工自信心爆发的催化剂，尊重激励是激励的基本方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于员工之间的和谐以及团队精神和凝聚力的形成。因此，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工有参与管理的要求和愿望，创造和提供所有员工参与管理的机会是调动员工积极性的有效途径。通过参与，员工可以形成对企业的归属感和认同感，进而满足自尊和自我实现的需求。工作动机：工作本身有动机！为了充分发挥员工的积极性，有必要考虑如何使工作本身更有意义和

11、挑战性，并给员工一种自我实现的感觉。这就要求管理者设计员工的工作，丰富和拓展工作内容。什么是工作内容的丰富？西方学者提出了五项措施，这意味着员工应该找到五种感受：第一，员工应该觉得自己的工作重要而有意义；第二是让员工感觉上级一直在关注他，重视他；第三是让员工觉得他们的职位可以充分发挥他们的聪明才智；第四是让员工觉得他们做的每件事都有反馈；第五，让员工感受到工作成果的完整性。培训激励和发展机遇：随着知识经济的到来，当今世界越来越信息化、数字化、网络化，知识更新速度加快，使得不合理的知识结构和员工老龄化问题日益突出。通过培训，他们可以丰富自己的知识，培养自己的能力，为自己提供进一步发展的机会，满足

12、自我实现的需要。荣誉和晋升激励：荣誉是人们或组织对个人或群体的崇高评价，是满足人们自尊需求、激励人们取得巨大进步的重要手段。从人类动机的角度来看，每个人都有自我肯定、荣耀和争光的需要。对于一些表现突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励是一种很好的精神激励方式。荣誉激励成本低，但效果很好。4.建立优秀的企业文化在发展过程中，企业应通过建立共同的价值观和职业道德，自觉加强人力资源管理，从而统一员工的观念，使人们朝着同一个目标努力，推动企业向前发展。要创造优秀的企业文化，企业必须树立“以人为本”的理念，尊重员工的价值和地位；让员工树立起“英雄”的责任感。实施激励应注意的问题建立合理有效的激励

13、机制是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试改革激励机制，也取得了一定的成效，但在对激励的理解上仍存在一些误区。1.激励意味着奖励激励。在完全意义上，它应该包括两个含义：激励和约束。奖励和惩罚是两种基本的激励措施，然而，许多企业只是认为激励就是回报。因此，在设计激励机制时，他们往往只考虑单方面的积极激励，而忽略或忽视约束和惩罚。虽然制定了一些约束和惩罚措施，但由于种种原因，这些措施没有得到坚决执行，流于形式，难以达到预期目的。2.同样的激励可以适用于任何人。许多企业在实施激励时没有认真分析员工的需求，对所有人都采取同样的激励措施，这是适得其反的。在管理实践中，如何有效地激励企业中的个人是基于人们的理解。通过对不同类型人的分析，找出他们的激励因素，并进行有针对性的激励。激励措施是最有效的。其次，要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收入比，追求收益最大化。3.