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文档简介

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2、One over one plus HR (加一HR )副总裁亲自检查，培训和学习-百年大订百年诚实演习分享(快速自我提高) -知悟通行练习考试制度主管论坛Double call schedule， 指导和交流-，说why之后how我看着你，我看着你，你看着我，你说我先处理好心情，然后再处理工作。 很多领导经常怀疑，为什么：找不到和我一样拥有独立功能的销售，为什么他们的进步速度总是那么慢。 主管越是教自己变化，销售就越是不断地被纠正，心理越是着急就越没有自信，成长和独立的速度就越慢。 我让sales耐心地说了。 就算说他们不好，也要让他们说，他们一说，就有自信。 总要用真诚的赞扬和赞扬结束会谈

3、。 与其抱怨部下的不才能，不如花更多的时间，考虑如何给他们提供更多的合作，重复着正确的事情，当他们有自信的时候，能力也会一个接一个地上三碗饭，鼓励表扬，邮件消息开始，奶牛之夜，我们给员工真相部下不要变成煮熟的青蛙，看着血，切干净，受到冲击后才改善的Verbal Warnings口头警告Written Warnings书面警告Dismissal解雇会立即解雇严重违反公司规定的行为，实行力、 破窗理论检查-访问量检查处罚-把握没有水滴泄漏的原则-这个解雇应该辞职和没有理由，必须克服困难，做：有限的资源最多的事。 积极参与，全力投入，有执行力的部下，持续给予上司Surprise，持续超越期待！贯彻落实价值观、顾客第一、团队合作、拥抱变化、诚实、热情、敬业、从头强调价值观，而且从头强调制

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