电子商务的采购管理（PPT36页).ppt

1、第十章电子商务项目采购管理，10.1项目采购和采购订单制定10.2电子商务项目采购10.3电子商务项目合同管理结束，10.1项目采购和采购订单制定，10.1.1采购概念，项目采购从项目系统外部与货物采购可以分为招标采购和非招标采购。 招标采购可分为无限竞争性的公开招标和有限竞争性的要求招标。10.1项目采购和采购订划的制定、10.1.2采购管理的概念、项目采购管理又称“项目获得管理”，是指在整个项目过程中项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。 这包括为项目获得各种商品物料资源和各种劳动力的管理。 1 .概念，10.1项目采购和采购订单的制定，10.1.2采购管理的概念，(1)这类

2、项目的技术内容和要求多样，难以正确定义。 (2)此类项目受用户业务目标的变化、组织战略的变化、最终用户习惯的影响较大。 (3)受到项目整个生命周期迅速发展的新技术的影响。 (4)项目周期一般较短，但缺陷责任期和保证期可能较长。 (5)此类项目几乎没有缺陷，其评价只能在用户使用中进行。 2、特点、10.1项目采购和采购订单的制定、10.1.2采购管理的概念(1)项目采购订单的制作(2)项目资源的要求(采购工作)订单的制作(3)项目资源的需求(通过各种渠道发现资源和劳动的工作) (4)供应源(5)合同管理(进行项目3 .管理工作过程，10.1项目采购和采购订单的制定，10.1.3电子商务项目采购订

3、单的制定，项目采购订单的过程是通过识别项目哪些资源的需求，从项目实施组织外部进行产品1 .什么是项目采购订单，10.1项目采购和采购订单的制定，10.1.3电子商务项目采购订单的制作，采购物品和服务的质量项目的实施过程中，采购物品和服务的投入时间需要采购产品之间的关系2 . 10.1项目采购和采购订正计划制定、10.1.3电子商务项目采购订正制定、范围说明书产品说明书采购活动所需资源市场状况项目其他订正结果项目的制约条件和基本假设、3 .项目采购订正计划的依据、10.1项目采购和采购订正决定采购和租赁分析短期或长期租赁分析采购专家经济采购批次分析，4 .电子商务项目采购订单的制作方法，10.1

4、项目采购和采购订单的制作，10.1.3电子商务项目采购订单的结果采购管理订单，a是项目所需资源数，每个资源的b需求c采购工作的具体内容由哪一方负责实施(项目组织的上级项目所有者(顾客)也是项目组织的采购员。 d资源供应商的管理、管理方法。 如何协调e项目的采购工作和项目的其他工作。 f项目采购文件(招标文件等)的制作方法。 g作业说明。采购订单的内容为： 10.1项目采购和采购订单制定、10.1.3电子商务项目采购订单制定、6 .合同、合同是指项目所有者或其代理人与承包人或供应方完成项目目标或规定的内容，明确达成相互权利义务关系合同具有依法成立、主体平等、协议一致、法律效力等特点。合同一般可分

5、为固定合同金额合同、成本补偿合同、单价合同3种。10.1项目采购和采购订正计划制定、10.1.3电子商务项目采购订正制定、固定总价格合同、固定总价格合同与详细定义的产品或服务的固定总价格有关，在这种情况下买方承担的风险小。10.1项目采购和采购订正计划制定、10.1.3电子商务项目采购订正制定、成本补偿合同、成本补偿合同指向卖方支付直接和间接的实绩成本，可分为以下3种：成本加奖励费合同(CPIF )成本加固定费合同(CPIF ) 成本加成本百分比合同(CPFF) 10.1.3电子商务项目采购订单编制、单价合同、单价合同要求卖方按单位服务预定金额支付合同，合同总额是完成这项工作所需工作量的函数。

6、 也称为项目和时间的合同。10.1项目采购和采购订正编制、10.1.3电子商务项目采购订正编制、3种合同风险比较、3种合同风险比较图、10.2电子商务项目采购、10.2.1报价订正编制、报价准备所需文件和确定合同签订的评价标准最常见的两种报价单是FRP和报价邀请单(RFQ )。 FRP是潜在卖方的提案书的要求书RFQ是潜在卖方的报价书或投标书的要求书，10.2电子商务项目的购买，10.2.1报价委托修订制作，FRP基本框架图，10.2电子商务项目的购买， 10.2.2询价是潜在的在这个过程中潜在的卖方做了大部分的工作，买方不必担心的买方主要负责询价的广告，召开回答有关询价的问题的投标会议。 这

7、个过程的主要输出是接受建议书和投标书。10.2电子商务项目采购、10.2.3招标、1 .项目采购方式、招标采购分为公开招标采购和招标采购两种。 非招标采购分为询价采购、直接采购和自营工程三种。10.2电子商务项目采购、10.2.3招标、2 .招标的顺序、(1)投标准备阶段(2)投标准备阶段(3)投标审查阶段(4)决策标签约定阶段、10.2电子商务项目采购、10 (1)招标工作班的编制(2)招标书制作和发布招标公告(4)投标人资格预审(5)组织投标前答疑会议、10.2电子商务项目采购、10.2.3招标、4 .投标准备阶段、10.2电子商务项目采购、10.2.3招标、5 .投标审核阶段工作在招标公

8、告事先规定的时间、地点，召集审查委员会全体成员、全部投标人代表和有关人员，在国家公证人的监督下，当众开封密封的投标文件，公开朗读、记录投标单位名称、投标项目、报价单等，以招标方式决定代表签字予以批准。 (2)审查程序：初评审查准备写审查报告选定中标者，并且初评后有必要明确一些问题。 (三)审查委员会。 评审委员会应由懂技术、懂经济、懂法律三个专家组成，坚持公正的态度，按照预定的评审标准，对每个合格的投标文件，从技术、商务等方面进行分析评价，得到评价。 写审查报告提交中标者名单。 (4)评价标准。 就具体项目决定评价标准和权重。10.2电子商务项目采购、10.2.3招标、6 .招标采购实施的结果

9、，招标采购实施的结果是合同签订。、10.3电子商务项目的合同管理和终止、10.3.1合同的含义和内容、合同是在平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止合法民事权利义务关系的有法律效力的协议，一个标准的项目采购合同应包括：(1)产品名称(产品名称) (三)交货地点和方式。 (四)运输方式以及到达站港和运输费用的负担方式。 (5)合理的损失和订正方法。 (六)解决合同纠纷的方式。 (七)终止理由和责任。 (八)支付方式。 (九)奖金或者罚款。10.3电子商务项目的合同管理和结束，10.3.2合同类型可以按合同人的关系分为总承包合同、分包合同、分包合同、货物提供合同、劳务合同、共同承包合

10、同等。 您可以按评估方法将合同分类为固定合同金额合同、成本补偿和单价合同。 按承包范围划分，可将合同分为“交钥匙”合同(也称“包括”合同)的包设置修订、购买、施工合同包设置修订、购买合同个别合同(设置修订合同、施工合同、技术合同等)。 10.3电子商务项目的合同管理和终止，10.3.3合同管理的依据，(1)合同文件，(2)作业结果，(3)变更请求，(4)供应商或承包商提供的文件，10.3电子商务项目的合同管理和终止，10.3 (2)进度报告，用于实现合同目标(三)承包商支付系统向承包商支付款项，必须经项目组织高层领导审核批准，经批准后才能支付款项。10.3电子商务项目的合同管理和结束，10.3

11、.4项目合同管理的方法和结果，2 .项目合同管理的结果，(1)在合同、项目管理过程中，合同条件通常要求在合同双方之间使用一系列书面文件。 (2)合同变更。 包括提出、批准和执行关于项目范围和进度修订计划变更过程的规定。 (三)承包商的支付请求、承包商按合同约定履行交货义务后，向项目组织提出的支付申请。10.3电子商务项目合同的管理和终止、10.3.5项目合同的实施、1 .合同履行、项目合同的项目合同履行，是合同双方当事人按照项目合同的规定，在约定的时间、地点，以适当的方式全面完成自己承担的义务，合同应达成的各项(一)实际履行、项目合同的实际履行必须按照合同规定的目标履行是我国合同法规的基本原则

12、。 (二)妥善履行、妥善履行项目合同是指当事人按照法律和项目合同规定的目标按质量分期履行。10.3电子商务项目的合同管理和终止、10.3.5项目合同的实施、2 .合同的违约责任如果合同一方当事人未能按合同要求履行义务，另一方当事人有权要求支付违约金或赔偿损失，承担合同的违约责任。 违约处罚的方法主要是违约金、罚款、业主接管、终止合同，取消承包资格。10.3电子商务项目合同的管理和终止、10.3.5项目合同的实施、3 .项目合同的变更、解除和终止、(1)合同的变更。 合同的变更是指在合同当事人双方协商一致的基础上，根据一定的法律事实变更、调整合同的内容和条款。 (2)合同的解除。 合同的解除是指

13、合同双方达成协议，消除现有的合同效力，解除合同双方的债券和债务关系。 (三)合同终止。当事人双方根据合同的规定履行其所有义务或者双方不能一致确定合同目标的，合同终止。 10.3电子商务项目的合同管理和结束，10.3.5项目合同的实施，4 .合同纠纷处理，(1)协商。 这是一种常见的、最先采用的纠纷解决办法。 (2)调停。 这是由双方承认的第三方(上级主管部门、合同管理机构等)出面调停，根据事实、合同条款和法律说服当事人，促使双方当事人和解，使合同双方自愿、公平合理地达成解决协议。 (3)仲裁。 仲裁是仲裁机构对合同之争作出的仲裁裁决。 (四)诉讼。 诉讼是指司法机关和案件当事人为了解决案件依法

14、制定诉讼程序而进行的一切活动。10.3电子商务项目合同管理和结束，10.3.6电子商务项目承包合同管理，1 .承包合同管理原则，(1)选择合格的软件承包商。 (2)总包装商和软件承包商承认相互约定。 (3)总包商与软件承包商不断通信。 (4)总包装商按照约定跟踪软件承包商的实际结果和性能。10.3电子商务项目的合同管理和结束，10.3.6电子商务项目的承包合同管理，2 .承包合同管理的程序，(1)按照记录的规程定义和订立承包合同的工作。 (二)按照书面规章，承包合同投标人在评价完成其工作能力的基础上选择软件承包商。 (3)将总包装商与软件承包商之间的合同协议用作管理承包合同的基础。 (四)总包商审核和批准书面承包商项目修订计划。 (五)将书面批准的承包商项目修正计划用于跟踪软件活动和通信状态。 (六)按照记录的规程，判断软件对承包商的作业陈述、承包合同条件和其他约定的变更。10.3电子商务项目合同管理和终止、10.3.6电子商务项目承包合同管理、2 .承包合同管理的程序、(7)总包商管理人员和软件承