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文档简介

目标化管理,企业的目标？,个人的目标？,目标定义： 在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。,掉进目标陷阱的后果,企业风险巨大 企业行为失控 激励无效,企业目标,长期目标 中期目标 短期目标,三者的关系？,目标化管理包括那些环节？,一、科学定标,方法： 各种销售统计数据分析 市场形式分析 个人的能力分析 目标沟通 二要素： 1、目标任务量 2、投入产出比,二、目标的量化分解,区域、部门、人,年、月、周、日,三、目标执行,管理的对象？ 管理的方法：文化、制度 干部的执行力（思维能力、团队精神、坚韧性） 2、8定律,四、目标追踪,方法： 定期的报告、报表 定期的会议 现场的检查和跟踪,要求：追踪信息必须及时反馈给下属，以便下属改进。,五、目标的量化考核,设定工作的绩效考核量化标准 奖罚及时 奖罚内容包括物质和精神两个方面。,六、目标总结,提炼经验、总结教训 对照计划总结,谢谢！,

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