原理-管理学的50条原理.ppt

1、管理的50项原则包括规划、组织、人员、领导和控制、规划工作的主要原则、规划工作的过程、规划工作的目的和性质、规划工作的结构、规划工作的目的和性质以及有助于实现目标的原则。目标管理。计划工作的主导原则。计划效益原则。帮助实现目标的原则，每个计划和所有派生计划的目的都是为了促进企业目标的实现。目标原则，如果目标要对人们有意义，目标必须是明确的、可实现的和可验证的。规划工作的主导原则，规划工作应优先于任何其他管理职能。计划效益原则，即计划对目的和目标的贡献减去制定和实施计划的成本和意外后果的影响就是计划的效益。计划的结构、计划工作的前提原则。战略和政策框架原则。规划负责人越是理解并同意使用一致的规划

2、前提，企业的规划工作就越是协调。在实践中理解和实施得越清楚，企业规划的框架就越一致和有效。规划工作流程、限制因素原则。承诺原则。灵活性原则。频道转换原理。限制因素原则，当从几个选项中进行选择时，人们越能认识到在他们所寻求的目标中起限制或关键作用的因素，他们就越能解决它们，就越能容易和准确地选择最佳方案。承诺原则，一个合理的计划应该涵盖一个未来的时间阶段，即通过一系列行动完成当前决策安排所需的估计时间。灵活性原则，给予计划的灵活性越大，事故造成损失的风险就越小，但必须权衡灵活性的成本和优势。渠道变革的原则：规划决策对未来的承诺越多，定期检查事实和预期之间的差距并修改计划以继续朝着目标前进就越重要

3、。组织工作的主要原则，组织工作的目的，组织工作的原因组织结构：权威组织结构：部门的划分，组织过程，组织目的，目标统一原则，组织效率原则，目标统一原则，如果一个组织结构能够促进个人为企业目标的实现做出贡献，那么这样的组织结构就是有效的。组织效率的原则，如果一个组织结构能够帮助企业以最低的成本实现目标，那么这样的组织就是高效的。组织工作的起因、管理跨度的原则、管理跨度的原则、一个人在每个管理职位上能够有效管理的下属人数是有限的，但是确切的人数随着相关基本变量的影响而变化。组织结构：权力，根据预期结果的层级原则，授权原则，责任绝对性原则，权力与责任相称性原则，指挥统一原则，权力层级原则，层级原则，从

4、企业最高管理者到每个下属管理者的权力链越清晰，决策责任就越清晰，组织沟通就越有效。根据预期结果授权原则，必须对每位经理进行适当授权，以确保他们能够顺利实现预期结果。根据责任绝对性原则，下属人员对上级的责任是绝对的，上级不能推卸他们对下属组织活动的责任。权利与责任的比例原则，行动的责任不能大于或小于授予的权力。命令统一的原则，每个人只向一个上司汇报，这种单一的关系越完美，上级指示中出现的矛盾问题就越少，个人承担的结果责任就越大。权力等级制的原则，维护所需的授权要求每个管理者在他的权力范围内做出自己的决定，而不能把问题推到上级组织。组织结构：按部门划分活动、职能调整原则、责任原则原则和技术的应用必

5、须平衡，以确保组织结构在适应组织目标方面的整体有效性。灵活性原则，如果在组织结构中规定更多的术语来建立灵活性，那么组织结构就能更恰当地完成它的使命。易于领导的原则，如果一个组织结构及其授权更有利于管理者设计和维护一个工作环境，那么它将有助于提高这些管理者的领导能力。人事工作的主要原则、人事工作的目的、人事工作的过程、人事工作的目的、人事工作目标的原则、人事工作目标的原则和配置经理的目标是确保组织的任务由胜任的人员承担。这些人有能力也愿意担任这个职位。人员工作原则、组织任务及其人员要求越明确，管理人员的评价和培训方法就越好，管理质量就越高。一、人事工作过程中，明确工作责任原则、管理者评价原则、公

6、开竞争原则、管理培训与发展原则、目标原则、持续发展原则、明确工作责任原则，并要求管理者获得更精确的结果，他们的责任就可以规定得越详细。对原则、可验证的目标和所需的管理工作的定义越明确，根据这些标准对管理者进行评估就越准确。公开竞争的原则，一个企业越是强调管理质量，就越会鼓励所有的候选人公开竞争管理职位。管理培训和发展原则，管理培训和发展与管理过程和企业目标结合得越紧密，发展计划和活动就越有效。训练目标越精确，就越有可能完成。持续发展的原则，一个企业越重视管理智能，就越要求管理者进行持续的自我修养和发展。领导工作的主要原则、目标协调原则、激励原则、沟通清晰原则和沟通结合原则补充了非正式组织原则和

7、目标协调原则。管理者越能协调每个人的个人目标和企业目标，企业就越有效率和效益。激励原则，因为激励不是简单的因果关系，因此，管理者越仔细地分析薪酬结构，从适应时代的角度看待它，并将其融入整个管理体系，激励方案就会越有效。领导的原则，因为人们倾向于遵循(在他们看来)可以为他们提供满足个人愿望的手段，因此，管理者越是知道是什么激励了他们的下属以及这些激励因素是如何发挥他们的作用的，他们的管理行动中体现的利益越多，他们就越有可能成为有效的领导者。沟通清晰的原则，如果它能以一种被接受者理解的语言表达，并以一种被理解的方式传递，那么沟通就是清晰的。沟通的组合原则，书面、口头和非口头信息，以及信息发送者的道

8、德行为，两者之间的组合和一致性越大，接收者对信息的接受程度就越大。当管理者利用非正式组织来补充正式组织的沟通渠道时，沟通往往会变得更加有效。控制工作的主要原则、控制的目的和性质、结构控制的过程、控制的目的和性质、面向未来控制的原则、控制责任的原则、控制效率的原则、预防性控制的原则，控制的任务是发现偏离计划的错误，确保计划的成功，并为采取措施纠正潜在的偏离实际的错误提供依据。面向未来的控制原则，由于控制大规模系统的时间延迟，控制系统越是基于前馈而不是简单的反馈，管理者就越容易在错误出现之前发现可能偏离计划的错误，甚至采取措施加以防止。控制责任原则，实施控制的首要责任预防性控制的原则是，管理体系中管理者的素质越高，实施直接控制的必要性就越小。控制结构体现了计划原则、组织适宜性原则、控制人格原则和计划原则。计划越清晰、全面、完整，设计的控制越能反映这样的计划，控制就能更有效地为管理者服务。根据组织适宜性原则，一个组织结构越清晰、全面和完整，所设计的控制技术越能反映组织中行动的责任，越有利于纠正偏差。控制人格原则、控制技术和信息越能被每一个使用它们的管理者所理解，它们在实践中的应用就越广泛，就能出现越有效的控制。控制过程、标准原则、控制要点原则、例外原则、灵活控制原则、行动原则、标准原则有效的控制需要客观、准确和适当的标准。控制关键点的原则，有效的控制要求在对照计划评