业务工作开源节流计划书_第1页
业务工作开源节流计划书_第2页
业务工作开源节流计划书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、业务工作开源节流计划书在新医改的政策实施下，利用党建带动群建，合力把我院的工作推动起来，重点专科建设，专科专技人才的培养是我院发展的核心内容；我院的专科建设起步比较晚，医院底子较薄，要想把科室做大做强，除了医院的支持，科主任起到举足轻重的作用，科室发展要求科主任转变观念，起到承上启下的作用，与医院的发展保持一致，利用干部管理学院，定期召开科主任会议，进行学习先进的管理经验及学科发展规划。在开源方面，我院专科建设面临着开拓发展的阶段，尤其是外科系统相对薄弱；各科室也存在着发展不平衡问题，医院年轻医生较多，通过2631规划，培养科室骨干和管理人才，培养大家的主人公精神，了解一些国家新的医疗政策，与

2、医院的总体目标配合好。医院要发展，要做到病人满意，除了服务，技术是关键，尤其是在目前药品零加成的新医改形势下，利用绩效管理抓好药占比和临床路径工作，同时要开展好科室业务工作，抓好业务学习和临床带教，培养年轻医生的学习积极性，学习专科专业知识，最新的专业指南，鼓励科室人员多与上级医院的医生交流，开展科室专业的特色技术。在医疗技术发展上，目前我们还存在着很大的空间；例如微创外科系的发展，包括腹腔镜、椎间孔镜、宫腔镜技术的发展，建立微创小组，培养专技人才；周围介入的开展，专科人才分期进修学习，针对肿瘤疾病成立DMT架构，促进多学科共同发展；成立心脏康复学科及肝脏康复学科，开展中西医结合康复治疗；同时

3、在双中心的基础上，逐渐发展创伤中心，并打特色造重症救治中心，如心脏重症、神经重症、呼吸重症、新生儿重症及孕产妇重症中心；提高重症病人的救治水平，扩大医院影响力；在节流方面，根据现有条件，医院成立各种配置供应中心，有利于各种资源的最大化利用，例如心电监护仪、微量泵、被褥等，医院由专人进行统一管理，根据各科室病人及运营情况进行统一配置，即解决了科室病人多时资源紧张问题，也让科室病人少时抢救仪器不出现闲置情况；同时避免了物品损坏后无人问津和负责的问题。为了工作的顺利推行，提高大家的积极性，要在医院实行绩效考核，本着同岗同酬、多劳多得的原则，充分调动大家的积极性，并让大家保质保量的完成工作。调动科主任、护士长及科室党员起模范带头人作用，积极主动的为大家服务，迁移默化的影响到医院每个人员，这样大家干工作时才会有积极的心态！ 以上是我在医院业务工作上

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论