精益生产培训之节拍时间.ppt

1、精益生产之間隔時間(Takt Time),綱 要,間隔時間的定義 間隔時間的公式 間隔時間的功能 間隔時間決定機台數與人員數 間隔時間的應用 Workshop 結論,間隔時間的定義,定義,- Takt 此在德文中的意思是”節拍” 或是”韻律” 。 -Takt Time(間隔時間)意指每銷售一個 產品所要投入的實際工時。,間隔時間的公式,Takt time = 顧客需求率 = 顧客購買的速率 = 滿足顧客需求的產出率,Takt Time =,間隔時間的功能,按照Takt time作業的生產線，可將生產過程中所需要的零件或是產品的庫存降到最低。 Takt Time 能使每個生產作業活動保持流動，達

2、到單件流生產流程(One-Piece-Flow) 。 生產速度過快，會造成生產過剩；生產速度過慢，會造成瓶頸。按照Takt Time的生產速度作業可避免這兩種問題。,間隔時間決定機台數與人員數,決定機台數量 有使用機器的製程，就必須計算 按照個別製程計算所需要的機台數量,Mi (Machine) : 表示第i個製程所需要的機台數量 CTi (Cycle Time ) : 表示第i個製程的生產週期時間 TT (Takt Time) : 表示間隔時間,間隔時間決定機台數與人員數,決定作業人數 應考量全生產線的需求總人數為目標,P (Persons): 表示全生產線所需要的人數 OTi (Opera

3、tor Time) : 表示各製程所需作業人員時 間的總和 TT (Takt Time) : 表示間隔時間,間隔時間的應用,A部門每天工作八小時並供應給B部門，一個月工作25天，B部門一個月的需求數量為24,000個產品，請問A部門的Takt Time為多少?,Takt Time = 8*25*60/24,000 = 0.5 分/個,Workshop,P工廠印刷生產A產品，生產135小時可印刷1,000個產品， 問題一 : Takt Time為多少? 問題二 : 若生產2500個A產品，則需要 多少工時? 問題三 : 印刷製程的生產週期為0.5小時 請問需要的機台數為多少? 問題四 : 生產A

4、產品所需要作業人員的總工時 為1.5小時，所需作業人數為多少?,Workshop,問題一: Takt Time = 135/1000 = 0.135 小時/個,問題二: 所需工時 = 0.135*2500 = 337.5 小時,Workshop,問題三: 所需機台數 = 0.5/0.135 = 3.74台,問題四: 所需人員數 = 1.5/0.135 = 11.1112位,結 論,掌握間隔時間就是掌握生產線與產量，進而達到最少庫存與最短交貨期。,案例分析,某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件，所有这些产品的加工过程相似，需要的工

5、人相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。,生产指定产品每道工序的单位加工时间：,步骤1：计算单件产品生产时间（Tact Time）：,步骤2：计算符合单件产品生产时间每小时的生产量,工作5天，每天工作8小时，产量3200件,案例分析,步骤3：计算每道工序的每小时的生产能力，以及每道工 序所需工作台的数目,包 装,（取一个工作台，尚有生产能力剩余）,案例分析,装配线2：,（取4个工作台）,案例分析,装配线1：,（取2个工作台，尚有生产能力剩余）,案例分析,现对其进行精益化改造查： 1.铣、钻、磨床尚有剩余生产能力，因此在不影响其它生产条件下，可进行适当调整。 2.所有装配线和包装依靠手工完成，只需提供工作台和工具。 3。目前该生产单元按工艺专业化布置。因为加工次序和优先级别不同，使生产很难达到应有的熟练程度，生产拖拖沓沓，有时还需推迟交货时间，要么经常加班加点才能完成任务。 生产成本高，顾客意见大,案例分析,铣、钻、磨：这几道工序有长有短，必须平衡各道工序的劳动利用率。 设置一个微型加工单元，把铣、钻、磨有机地结合起来，并且只要一个工人完成这三项操作。 完成这三道工序所需时间为170秒。每小时可完成21.2单位的产品。,（取4个工作台，尚有生产能力剩余）,规划精益生产单元的布置。 实际设计生产精益生产单元时，可以考虑设置两个铣、钻、磨加工区，每个加工区由两个工作台组