5降低用气量.ppt

1、压缩空气系统最优化，减少空气量，煤气车间金牛QC组2009年三月，安彩果股份有限公司，安彩果股份有限公司，国家重点高新技术企业，主要从事彩色视频管玻璃外壳和信息产品开发研究和生产销售。企业获得“电子行业功勋企业”、“全国文明单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国先进工作者党组织”等荣誉称号，是国家民族工业的一面旗帜。公司简介、压缩空气具有安全、无污染、性能调节、运输方便等诸多优点，广泛应用于现代化、自动化领域，但要想得到质量好的压缩空气，就需要消耗很多能源。例如，我公司的压缩空气电力约占我公司总电力消耗的三分之一，我公司长期对压缩空气的高效使用不太重视，一度被认为是压缩空气，介绍，小组成员

2、由电力厂各级领导及车间技术骨干组成，他们参加了公司的多项QC集团活动，具有丰富的生产实践经验和问题解决分析能力。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，小组介绍，牛踏实勤奋地象征公牛财富，美国华尔街的金牛，名声广为人知，世界知道公牛QC队通过勤奋的努力获得更多的经济利益。、用户、压缩机、压缩空气工艺流程简介、过滤器、大气、选择原因、公司目标压缩空气系统最优化气体使用减少、生产现状：目前压缩空气产量为1200m3，以满足生产需要，通过多项现场调查，发现了C56、C80空压机生产效率下降的多个茄子因素。我们在现场拍了一张C56冷却器清洁前的照片。现状调查(1)，1厂，

3、2厂，3厂，4厂，聚变厂，模具厂，(2)，通过前面的现状调查，参考康宁3路8线压缩空气机容量为550 m3/min的情况，小组成员讨论了目标，改善不合理的煤气使用方式，降低系统压力，减少跑步外流等措施，投资少，效果快，压缩空气利用率低，空气压缩机效率低，排气量低，训练不足，人员素质低，系统供应压力高，用户使用方式不合理。过滤器灰尘、冷却器结垢、空气含水量、许多用户压力调节时泄漏、排水泄漏压缩空气、4、原因分析(1)、1、2、3、4、5时较多，过滤器更换较少有人为浪费的现象。2、机械师维护试车设备的水平有限，设备有滴水现象。技术人员及时培训操作员，加强节约能源意识，规范操作行为，培训机修工，提高

4、其技能。效果：提高员工的自觉性、责任感、节约能源意识、员工的操作技能和维修质量。目前，总供气压力为0.55MPa。、喷砂机、模具工厂、模具工厂、2。系统压力，进气口0.6Mpa，进气口0.55Mpa，进气口0.6Mpa气体供应流量100M3/分钟。改进后，改进前，空气通过3阀门进入A桶，通过吸收干燥后，一部分通过阀门5流向用户(工作)，另一部分通过阀门7进入B桶，注入水分，通过阀门2排出(再生)到大气。b罐工作a罐再生情况类似。、1、2、3、4、5、6、100，2，08年十一月末我们对效果进行全面检查，活动取得效果！单位：m3/min，8，效果检查(2)，经济性1，压缩空气消耗量从1200M3

5、/Min减少到1000M3/Min相当于减少1台电源810kw: 2d 120m3每天节能0.529 * 8129投资费用20万韩元，后年节约额改善： 375.357220=355.3572万韩元同样在QC工具合作问题解决中，每个人都发挥自己的团队合作精神，不仅提高个人认识问题解决能力，更深入地理解质量意识，更深入地理解QC活动的真正意义。为以后的QC集团活动打下坚实的基础。1，类型效益，2，无形效益，8，效果检查(3)，建立制度，完善规范管理各项目的管理制度，加强基层管理，确保产品的有序过程。效果：生产过程稳定，控制，空气压缩机的效率和可靠性大大提高。9，效果集成，雷达图显示，此次QC活动中，团队成员在QC知识运用、PDCA应用节目、创新识别、统计技术运用、质量意识方面都有所提高和提高。QC知识运用，PDCA节目应用节目，创新意识，统计技术运用，质量意识，此次活动不仅大大减少了压缩空气的使用量，还进一步学会了将PDCA循环，统计技术应用到生产的问题解决上，以短时间、少投入取得了很好的效果。这次活动取得了显着的成果，但是用户经常反映压缩空气中水分含量高，所以压缩空气水分的减少是下一