企业战略规划24价值链分析课件

1、价值链分析：特征，1。PPT研究与交流，2020年8月2日，价值链分析：价值链中所有活动的总成本决定了公司的内部成本结构；将公司的活动成本与主要竞争对手进行逐项比较；原材料的购买价格和最终客户支付的价格决定了哪种内部活动是成本优势或成本劣势的来源。2，PPT研究和交流，2020年8月2日，主要活动，支持活动，基本组织活动，人力资源管理，技术开发，采购，进货物流，运营，装运物流，营销和销售，服务，最低利润，最低利润，3，PPT研究和交流，2020年8月2日，支持活动和成本，产品研究和开发，技术和系统开发，人力资源管理，行政管理，4，PPT研究和交流，2020年8月2日，主要活动，供应接收、储存和

2、分发供应商的货物；检查；库存管理。与采购货物转化为最终产品相关的活动、成本和资产(生产、装配、包装、设备维护、设施、操作、质量保证和环境保护)。5，PPT研究和交流，2020年8月2日，分销涉及与销售和营销以及销售人员工作、宣传和推广、市场研究和规划、经销商/经销商支持相关的活动、成本和资产(成品储存、订单处理、订单分类和包装、运输、运输工具部署、经销商和经销商网络的建立和维护)。6，PPT学习和交流，2020年8月2日，服务活动，成本和资产与帮助买方相关，如安装，零件运输，维修和维护，技术支持，买方的询问和投诉。7，PPT研究与交流，2020年8月2日，与产品研发、技术与系统开发、产品研发、

3、工艺设计改进、设备设计、计算机软件开发、电信系统、计算机辅助设计与工程、数据库功能和计算机支持系统开发相关的支持活动、活动、成本和资产。8，PPT研究和交流，8/2/2020，人力资源管理活动，与各种人员的招聘、雇用、培训、发展和薪酬相关的成本和资产；劳动关系活动；知识技能与核心能力的发展。行政管理和综合管理、会计和财务、法律和管理事务、安全和公共秩序、管理信息系统、形成战略联盟、与战略伙伴合作以及与其他管理职能相关的活动、成本和资产。9，PPT研究和交流，2020年8月2日，说明了面包店业主的价值链活动、主要活动、支持活动、供应链管理公式开发和测试、混合和烘焙包装销售和市场分配、质量控制人力

4、资源管理管理，10，PPT研究和交流，2020年8月2日，整个行业的价值链系统和供应商的价值链是相对的供应商提供的成本、产品特性和输入要素的质量将影响公司自身的成本和产品特性。，11，PPT研究和交流，2020年8月2日，其成本和边际利润代表附加值，是最终用户支付的价格的一部分。他们的活动会影响最终用户的满意度。分销商和零售商的价值链是相对的，因为：12、PPT研究与交流，2020年8月2日，主要分析工具：五力分析，表3.3五力竞争模型：主要分析工具：供应商、竞争对手之间的竞争、行业内其他公司的竞争压力以及供应商议价能力的竞争。其他行业的公司在替代产品生产商的竞争压力下提供替代产品。潜在的新进

5、入者，来自新竞争者的进入压力，买家，来自买家议价能力的竞争压力。13，PPT研究和交流，8/2/2020，供应商的活动，成本和最低利润。公司的内部活动、成本和最低利润。前向渠道联盟和战略合作伙伴的活动、成本和最低利润。，买方或最终用户价值链，与供应商相关的价值链，公司价值链，前向渠道价值链，完整行业的代表性价值链，14，PPT学习交流，8/2/2020，什么决定了公司是否具有成本竞争力？成本竞争力取决于公司与其竞争对手之间价值链管理的比较。一旦公司成本超出预算，超出成本的活动可能由企业价值链中的以下三个部分引起：1。供应商开展的活动；2.公司自身的内部活动；3、渠道联盟的活动。15，PPT研究

6、与交流，2020年8月2日，将公司价值链活动的绩效转化为竞争优势。方法1:通过更巧妙的实施价值链活动击败对手。公司在自己的价值链中实施活动。实施对增强竞争力非常重要的特定价值链活动的能力已经逐渐显现。公司实施一两个价值链活动的熟练程度已经上升到核心竞争力的水平。公司实施核心能力的能力不断提高，并发展成为独特的能力。基于更好的质量和能力，公司获得了竞争优势。16，PPT学习与交流，2020年8月2日，方法2:通过实施更便宜的价值链活动击败对手，公司在自己的价值链中实施活动。公司经理决定实施最具成本效益的价值链活动。目标是不断降低成本。任何价值链活动都不可忽视。公司员工在寻找有效利用成本实施活动的创新方法方面变得更加熟练。因为成本低于竞争对手，公司获得